Заманбап ишкананын тобокелдерди башкаруу

ар кандай учурларда тобокелдиктин бирден белгилүү бир иш-аракеттин түрлөрүнө таасир көп ыкмалары бою тобокелдик даражасын натыйжалуу кыскартуу үчүн.

Жалпысынан алганда, башкаруу ыкмалары ишкердик иш-аракеттерде колдонула турган тобокелдиктерди ыкмаларынын төрт топко бөлүнөт.

- тобокелдиктерди жийиркенүү;

- чектөө тобокелдиги;

- тобокелдиктерди көбөйтүүнүн;

- тобокелдиктерди ордун толтуруу.

Азыр биз тобокелдик көрүүчүлүктү ыкмалары тобокелдиктерди тескёё ыкмалары менен жакыныраак таанышып.
тобокелдик өлтүрүлүп ыкмалары абдан чарбалык тажрыйбада колдонулган.

тобокелдик өлтүрүлүп ыкмалары болуп төмөнкүлөр саналат:

- ишеним эмес, өнөктөштөр менен баш тартканда;

- абдан кооптуу болуп саналат долбоорлорду баш тартуу;

- тобокелдигин азайтуу үчүн негизги жол - камсыздандырууну;

- технологиялык издөөнүн кепил.

башкаруу ыкмалары тобокелдиги токтотуу боюнча кабыл алынат, алар да, ал ачык-айкын коркунучтар жана алардын сырткы булактардын ыктымалдыгы аныктоо мүмкүн болсо өтө сейрек учурларда гана колдонулат камтыйт. негизги чектөө ыкмалары эреже бар - туунду жана атайын бөлүктөрүнүн түзүү айкын коркунуч менен долбоорлорду ишке ашырышы керек.

сезими ыкмалары тобокелдиктерди ассортиментин тобокелдиктин жалпы бөлүштүрүү боюнча:

- буюмдарды же кызматтарды тармагын өнүктүрүү;

- сатуу жана жеткирүү көбөйтүүнүн;

коркунучту алдын алуу максатында атайын механизмдерди түзүү үчүн коркунуч төлөө ыкмалары колдонулат.
Алар абдан көп эмгек талап кылган жана биринчи кезекте, аналитикалык ишти талап кылат: стратегиялык пландаштыруу, тышкы саясый шарттарды пландаштыруу, ошондой эле запастарды түзүү.

натыйжалуулугуна баа берүүдө тобокелдикти башкаруу.

Мисалы, долбоор толугу менен аяктады жана долбоорлорун отчеттуулук боюнча буга чейин эле пайда болот. Бирок, бул жерде маселе тобокелдиктерди башкарууга багытталган иш-чаралар каралган аткаруу убакыт жагынан, анын ичинде акчалай жөлөкпул эсептөө үчүн кандай болот? тобокелдиктерди башкаруунун натыйжалуулугун баалоо кезегинде иштетүү чыгымдар боюнча тобокелдикти көрсөткүчтөрүн эске алып, үч нерсени, жардамы менен эсептелинет.

суммасы пландаштырылган чыгымдардын аныкталган тобокелдиктерден - Биринчиден, биз дарылоого чейин айырмачылык индикатору жана андан кийин катары эсептелинет алдын ала таасир, эсептөө керек.
тобокелдиктерди башкаруу боюнча чыгымдарды эсептөө менен, мисалы, эсептөө жардамы - аныкталган жана белгисиз тобокелдерди кайра иштетүү боюнча чыгымдардын суммасын.

Анан, албетте, тобокелдиктерди башкаруу күчүнө наркы тобокелдиктерди башкаруу боюнча чыгымдардын алдын ала жана иш жүзүндө колдонууга ортосундагы айрыма катары эсептелинет.

камсыздандыруу сыяктуу тобокелдиктерди башкаруу тажрыйбасы олуттуу коргоо иш-чараларын, тобокелдик-менеджмент мамиле катары камсыздандыруу абдан натыйжалуу каржылык курал болуп саналат, ошондуктан көп учурда kontraktu.Imenno камсыздандыруу тиешелүү жүзөгө ашырылышы мүмкүн деп чечим кабыл алууга олуттуу жана жоопкерчиликтүү мамиле, аларды мажбурлап, ал эми жетекчилердин жоопкерчилигин арттырат, .

камсыздандыруу пайдалануу менен өндүрүштүк маселелерди жаңы түрлөрүн түзүү учурда байланыштуу камсыздандыруу компаниялары статистика жок жана ошондуктан экенин тастыктап, алар электрондук белгилүү технологияларды камсыздандырууга коркушат.

Натыйжада, кайсы бир учурда бул жагдай камсыздандыруунун объектиси болушу мүмкүн экенин билүү үчүн өтө маанилүү болуп саналат. Ушундан улам тобокелдиги камсыздандыруу дайыма өзүнө мүнөздүү өзгөчөлүктөргө ээ экенин түшүнүү керек. Биринчи кезекте ал коркуу коркунучу жок экенин билиши керек, атап айтканда камсыздандырылган кызыкчылыгы, жоготууларды жөнгө салуу мүмкүнчүлүгү.

тобокелдиктерди салым залал сомасы акысынын өлчөмүн сактоо менен салыштырганда абдан чоң болсо, анда, мисалы, тобокелге милдеттүү эмес дегенди билдирет, четке каккан да болбошу керек. Бир гана жол бар, бир жагдайда, биз, албетте, биринчи кезекте башка жолдорун табууга аракет кылуу керек. Алар бар деп айтсак болот. учурларда камсыздандыруу тобокели, алдын-ала талдоо башка чечимдерди жоктугун көрсөтүп турат, планы эреже "жаман күтүп" ылайык, бул терс чечим кабыл алышы керек дегенди билдирет.