Башкаруу боюнча чечимдерди кабыл алуу ыкмалары

жөнгө салуу менен искусство - бул көркөм өнөр зор болуп саналат. көп адамдар эч жакшы нерсени билем деп ойлойм жана башкалардын жашоосун өзгөртө турган да, компаниянын иши натыйжалуу кылууга, чынында, башкаруу жөндөмү - бул сейрек белеги. Ал эми кандайдыр бир сейрек белек сыяктуу эле, жакшы башкаруу талдоо үчүн кыйынга турат. Ар бир жетекчи, ал айрыкча, башкалар менен бөлүшүүгө умтулат эмес, өз алдынча башкаруу сырларын бар. Ошого карабастан, биз, илим катары башкаруу адамзат тарыхынын кылымдар жана ондогон жылдар бою башкаруу боюнча чечимдерди кабыл алуу классикалык ыкмалары пайда жетишти Ар бир менеджер таянууга турган.

чечим кабыл алуу жөнөкөй ыкмасы - бул чечим окшоштук боюнча. Башкача айтканда, менеджер байыркы убакта болуп өткөн окуяларды талдоого, ийгиликтүү чечилген сыяктуу жагдайды таап, ушундай чечим кабыл алат. Бул ыкма, буга, жигердүү колдонулган жана дагы эле өкүм англис соттор бар. Бул методдун кемчилиги, ал заманбап чөйрөнүн өзгөчөлүктөрүн эске албайт деп, чынында эле, натыйжалуу жыйынтыктарга жетишүү үчүн жол бербейт деп. Ошондуктан, башкаруу боюнча маанилүү стратегиялык чечимдер Мен ушул ыкма менен кабыл алынган эмес.

Бул салыштырмалуу окшош эксперттик баа ыкмасы. Ушул учурда гана чечим тарыхый чындыктардын негизинде эмес, бирок, чечим кабыл алуу үчүн жооптуу адамдын жеке тажрыйбасынан. Бул учурда чечим кооптуу жана эркин тобокелдүү болушу мүмкүн. Биринчи параметр эксперттик эсеп мүмкүн болуучу жоготуулардын жана мүмкүн болгон кирешени эске алуу менен, жакшы жолун аныктоого аракет кылып жатат оюнчу болуп саналат деп ойлойт. тобокелдиктерди өз үлүшүн биз билген, өтө аз эле киши ийгиликке жете алышат. компаниянын күнүмдүк иштер менен эле, бирок, тобокелдик зарыл эмес, ошондуктан, адистер кыйла натыйжалуу жана коопсуз чечим кабыл алууга аракет кылып жатышат.

More татаал чечимдерди кабыл алуу ыкмалары башкаруу боюнча моделдерин түзүү сунуш кылат. Simulations коомдун өнүгүшү үчүн негизги, маанилүү маселелерди чечүү үчүн зарыл. Эксперттердин тобу кырдаалды чечүү жолдору ар түрдүү иштелип чыккан, ал эми кээ бир тыянак чыгарууга жыйынтыгы боюнча. оптималдуу чечүүнү тандоо ыкмасы кырдаалга көз каранды болот. Айрым учурларда, ал башка экономикалык пайда, көздөп жатат - негизинде сапатын көрсөткүчтөрдүн өсүшү, ж.б.

башкаруу боюнча чечимдерди кабыл алуу классикалык ыкмалары болсо, өз жемиштерин алып эмес, бүгүнкү лидерлер көптөгөн акыл-эс чабуулун кайрылып жатабыз, башкача айтканда, жамааттык күч-аракеттер аркылуу комплекстүү проблемаларды чечүү. Бул учурда, чечим чектелген убакытка кылуу боюнча топтун мүчөлөрү менен алдыга коюлган бардык ой-талдоо өткөндөн кийин гана жүргүзүлөт. мыкты идея негизи катары мындан ары да кабыл алынат.

Жогоруда ыкмалары кабыл алуу үчүн ылайыктуу башкаруу чечимдерди кабыл алып, бирок ал команданын ичиндеги мамилелерге келгенде, таралган ыкмалары чыр-чатактарды чечүү башкарууга, психология боюнча. Чыныгы лидер гана акылдуу жана таланттуу адам жок болуш керек, ал эми ошондой эле бир жакшы психолог. кырдаалга жараша, ал болтурбоо, азайтуу, мажбурлоо жана компромисс ортосунда тандоо керек.

башкаруу боюнча чечимдерди кабыл алуу жогоруда ыкмалары, дээрлик толугу менен ушул темага арналган бүтүндөй теориялык бөлүгүн камтыйт, бирок чыныгы жашоодо, албетте, алар таза идеологиялык түрүндө болушу мүмкүн эмес. Чечим кабыл алуу - теория негизинде да, динамикалык жараян, бирок ал негизинен, өзгөчө кырдаал жана бир команда көз каранды.