Анри Fayol: башкаруунун негиздери

Анри Fayol, тоо-кен инженер даярдоо жана иш жүзүндө колдонуу менен, классикалык мектептин негиздөөчүсү катары дүйнөлүк экономикалык илим тарыхына кирген заманбап башкаруу. Бүгүн Fayol Famous негиздери рынок экономикасына иштеп кайсыл болбосун уюштуруу пландаштыруу жана башкаруу боюнча негизги багыты болуп саналат. тоо-кен компаниясынын жетекчиси катары, ал кагаз да, анын 14 негиздерин ачып Fayol турган 1916-жылы, башкаруу теориясынын өнүктүрүүгө кошкон салымы үчүн деп таануу, анын атын алган жарыяланат.

Бул иш кыскача A.Fayol башкаруу тажрыйбасы, ал прикладдык, ошондой эле ар түрдүү башкаруу орду-жылы тоо-кен казып алуу иштери. Алардын логика кайра иштетүү, классификация жана систематикасы, акыр-аягы, ырааттуу өсүп башкаруу теориясы, азыр дүйнө жүзү боюнча таанылат.

Fayol теориясынын башталышы, бөлүштүрүү болуп саналат башкаруунун негизги милдеттерин толугу менен белгилүү, иштин белгилүү бир түрү болуп саналат. Бул иш-бизнес жүрүшүндө сапаттык өзгөрүү бар Башкаруу жараянынын автономдуу Fayolle багытта, ошондой эле мамиле кылышат. пландоо, кыймыл-аракеттин, түрткү, башкаруу жана уюштуруу: Fayol башкаруу доктрина төмөнкү багыттар боюнча (кызмат милдеттери) камтыйт. Албетте, айрым учурларда, бул чараларды көрдү белгилүү үчүн Fayol, бирок анын насыя, ал гана эмес, алардын системалуу жана негиздүү үчүн таптакыр жаңы үчүн анын убактысын, боорукер экономикалык иши, бирок, сыртка алып чыгып, алардын экономикалык башкаруунун негиздери, алып бул баарына ырааттуу системасы түшүнүк.

аны менен түзүлгөн Fayolle чакырган иш-милдеттери, башкаруу негиздери, натыйжалуу башкаруу системасын куруу ишинде багыты катары кызмат кылат. натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн башкаруу ишин ишкананын персоналын, Fayolle башкаруунун сапатын жакшыртуу үчүн өзүнүн өзгөчө салым кошот, алардын ар бири 14 башкаруунун негиздерин, калыптанган.

The бөлүмү эмгек, ошондой эле аларды уюштуруу принцип башкаруу иерархиясы, камсыз жогорулоосу жана иш баасы өндүрүү боюнча бардык сайттарга байланыштуу топтоо аракети боюнча маселелерди чечүү жана маанилүү милдет менен жана көз ирмем. Ошентип, Fayol Management ал дайыма башчысы өз алдынча кабыл алууга тийиш деп түзүлгөн акыркы чечим ушундай карата негиздери.

Ыйгарым укуктары жана жоопкерчилиги - иерархия бийликтин бөлүштүрүлүшү, эмгек жана жоопкерчиликти так бөлүштүрүү менен камсыз болуп, компания иерархиясы катуу башкаруу керектиги бир принцип.

Тартип мыкты башкаруучу уюм өбөлгө түзөт. Fayolle тарабынан белгиленгендей, жараян логика өзү абдан маанилүү башкаруу компоненти катары кызмат кылат.

Man башкаруу чечимдерди кабыл алууда натыйжалуулугун камсыз кылат жана кайсы башчысы болбосун учурууга жоопкерчиликти өбөлгө түзөт.

кандайдыр бир жол көзөмөлдөө буйрук биримдигинин кылуусуна тоскоол болгон жана ордун жетекчилик биримдиги, анын бардык катышуучуларынын көрүүлөр билдирилген Fayolle эле оптималдуу чечимдерди издеп этабында ишти аягына эске алат.

Башкаруу негиздери, алар башкаруу боюнча биринчи кезекте экендигине карабастан, иш көп үлүшү кызматкерлерине багытталышы керек деп ойлойм. Ал бул жумуш жана арналган үчүн негиздери сыяктуу жана үстөмдүк Жекече кызыкчылыгы жогору жеке, жумуш туруктуулук жана тартип, демилгелүүлүгүнө жана ак командасы рух. кызматкерлер менен жумуш жана жумуш байлоо абдан маанилүү негиздери, адилеттүүлүк жана ордун толтуруу сыяктуу болуп саналат. контролдук системасынын туруктуулугу үзүндү башкаруу иш-системасында чыккан шилтемени компания скалярдык чынжыр, оорутпаган алмаштыруу мүмкүн болгон жагдайды, башкача айтканда борборлоштуруу жана муктаж негиздери сакталышын камсыз кылат.

Fayolle өзү башкаруунун негиздери дээрлик бирдей баса белгилеген, бирок аларды ишке ашыруу ийкемдүү колдонула турган белгилүү бир жагдай эске алуу дагы зарыл.