Уюмдун ичинде кадрларды кайра жасоо

компаниялар, анын өнүгүшүнүн негизги этаптары кызматкерлеринин көнүктүрүү пайда зарылчылыгы бар. Тутум жүгүртүүнү болтурбоо максатында ишкана даражадагы эрежелеринин жаңы шарттарга жана талаптарга ылайык кызматкерге тааныштыруу зарыл. кадрларды кайра жасоо уюмунун жаңы кызматкерлери менен өз ара аракеттенүү жол-жобосун стандартташтырган.

жаңы кызматкер жумуш шарттары, коомдук чөйрө ылайыкташтырат. командасы менен таанышуу үчүн барып, милдеттерин, жүрүм-турум нормаларын пайда болуп, жалпы (аныктоо) менен жеке кызыкчылыктарды салыштыруу. уюмдун ичинде кадрларды кайра жасоо, Батыш психология боюнча, төмөнкү критерийлер улам: адамзат муктаждыктарын жана коомдук чөйрөсүнүн талаптарына ылайык; ылайык абалын жетишүү мүмкүнчүлүгүн берүү жараяны.

уюмдун кызматкерлеринин Adaptation тобу башкаруу кызматкерлери, кызматкерлеринин жана менеджерлер болуп иштеши керек. жумушчу кесиптер боюнча, бул жараян өтө сейрек колдонулат.

ылайыкташуу түрлөрү кызматкерлердин

Negation. Бул учурда, жаңы келген кызматкер компаниянын эрежелерин кабыл ала бербейт. Анын күтүүлөр туура эмес болгон. Көпчүлүк учурда, мындай кызматкер иштен бошотулат "сыноо мезгили" акырына чейин.

Оппортунизм. Кызматкер турган бир жагдай уюмдун эрежелери жана нормалары турам. Бул кызматкерлердин көпчүлүгү.

Жабышкак. кызматкердин бул көнүү менен уюмдун эрежелерин жана орто мүнөздөгү регламентте белгиленген чечим көрсөтөт. негизги талаптар Ал четке кагат. Мындай кызматкерлери "коркунуч" деп аталат. каалаган учурда, алар иш менен келишимди бузууга укуктуу.

уюмдун кызматкерлеринин жекече жасоо. жамааттык келишимде "киргизүүнүн" Бул компаниянын негизги эрежелери жана жоболорго негизделген, ал эми орто баалуулуктарды четке кагуу жөнүндө. Бул учурда, бир бүтүндүгүн сактоо, ал эми кызматкер, ошондой эле анын иш-милдеттерди аткарат.

кызматкерлердин кадрлар ", беткап жана жеке көнүктүрүү байланыштуу кызматкерлерин тандоо милдети. Ошондой эле компаниянын өзгөчө "арналуу" көрсөткөн адамдарды аныктап алуу зарыл. Ичинде кадрларды тандоодо көп кадрлар менен каталар бар. Алар дароо эле туура болушу керек. уюштуруу боюнча кадрларды кайра жасоо жаңы кадрларды өзгөчөлүктөрү жөнүндө негизги маалымат менен башталат иштөө шарттарын ал кабыл турган компания. Кызматкерден анын кызматтык милдеттерди аткарууда, лидерлердин аттарын билип. ылайыкташуу жараяны жайында башчысынын катышуусу менен ишке ашышы мүмкүн. Various ыкмалары: кадимки же компьютер технологиясын колдонуу.

ой-ниети үчүн даярдаган кесипкөй кызматкерлер тууралоо: билдирүүгө жумушчу ылайыкташтырууну көмөк көрсөтүү; менен байланышкан, "терс жактары" санын кыскартуу киргизүү жараянына келген; көндүмдөрдү жана даражасы талаптардын туура баалоо. Adaptation мезгил ичинде иш менен камсыз кылуу боюнча келишимге кол коюлган күндөн тартып үч айга созулат.

кызматкерлери иштеп чыгуу этаптары

Даярдоо. Бул мезгил аралыгында, кызматкер иш жана ишкананын кызыкчылыгын көлөмүн маалымдалат. тарыхтын тиешелүү шарттар менен байланышкан мүнөзү боюнча издөө, сурамжыланган. буюмдар, эмгек шарттары талкууланат. кызматкери, ошондой эле алардын иш баяндамасы изилдеп жатат.

Аюб туруктуулугу. мезгил кызматкерлерине милдеттерди туруктуу аткаруу менен мүнөздөлөт.

Жыйынтык чыгаруу. жыйынтыктоочу этабы чечүүчү болуп эсептелет. Бул этапта кызматкердин жарамдуулугуна боюнча акыркы чечим кабыл алууга.

жылдын акырына карата абал боюнча сыноо мезгили компаниясынын башчысы кадрлар бөлүмүнө документтерди берет. Ал кызматкердин талдоо сүрөттөлөт, башкы бир жаңы кызматкер жөнүндө биротоло чечим кабыл көрсөтүлгөн.