Персоналды башкаруу боюнча ыкма: Америка таап эмес,

заманбап уюмунун Адам ресурстарын башкаруу иш боюнча өнөктөшү болгон милдеттерди аткаруу үчүн тейлөө кызматы бирдигине акырындык менен, анын иш-милдетин өзгөртүүгө болот. Бул жагынан алганда, персонал менен иш алып баруу боюнча бардык куруу кылдат талдоо жана толук актоо талап кылат.

бир ыкма менен экономикалык негиздөөлөрдү, баа берүү үчүн, ыкмаларды колдонуп бизнес баалоонун жана салым талдоо. аларды колдонуунун эки жагдайды эске алуу керек. биринчи жана негизги себеби - адам. ар түрдүү уюмдардын өндүрүштү адамдын ролу бир кыйла айырмаланат. бир иши өндүрүш механизми сакталгандыгын sotrudnik-, бардык иш-аракеттери ачык-айкын, бөлүштүрүлгөн жана жөнгө. адамдын бир учурда максималдуу чыгармачылыгын, демилгени жана чыгармачылык иштерди кылуу талап кылынат. жакындаштырылган технологиясы соода продукт натыйжаларын жана киреше компонентин эсептөө мүмкүнчүлүгүн - бул predskazat.Vtoroy болууну жөнөкөй болгондуктан, баа берүү, адамдардын жеке жагдайын талдоо, абдан жонокой, биринчи учурда жүзөгө ашырылат.

Көп учурда, адам ресурстарын башкаруу боюнча ыкма киргизүү үчүн бышып Жумушка менеджер менен башталат бир новатордук долбоорунун кесиптештери таанууга жана иш берүүчүнүн алдында турууга жөндөмдүү алууну каалайт уюмдун жашоодо. Ал эми жетекчиси менен иштөө үчүн арналган жогорку журналдарда Бул ыкманы салуулар адам ресурстары, далилдер Германиядагы белгилүү компаниясынын мисалында идеялардын натыйжалуулугу менен боёйт. Бирок, Германия жана Орусияда адам ресурстарын башкаруу, ошондой эле, мындайча айтканда, бийликтин кээ бир айырмачылыктар бар "жергиликтүү калк өзгөчөлүктөрүн". Ал ыкма жасалма түзүлгөн шарттарга көнгөн эмес, жана ал жерде иштегендер жана башкаруу, анын ишке ашырылышына түшүндүрүү кыйын болуп калат. Компаниянын адам ресурстарын башкарууда гана ыкмаларды талап кылат, анткени негизги кызматкерлердин көпчүлүк үчүн ачык-айкын, түшүнүктүү болгон муктаждыгы, жана өзгөчө бизнес керектөөлөрүнө байланышкан.

Биринчиден, сен чечүү зарыл бир нече реалдуу негизги маселелерди аныктоо үчүн керек. алардын бирин тандап алып, аны чечүү үчүн ыкмаларды талдоо. Андан кийин уюмга, анын маанилүүлүгүн негиздөө менен бөлүмдөрүнүн башка башчылары арасында рекламалап мыкты тандоо. Пилоттук ишке ашыруу менен. Ишке ашыруу талап кылынат Жумушка менеджери тоскоолдуктарды жана тартиби ресурстарын алдын ала билүү, бардык кесиптик сапаттарын тартуу. бул ийгилик болсо, ыкма жашоо-чийимге ээ. туура, эгер зарыл болсо, персонал менен иш алып баруу боюнча Кийинчерээк саамалыктарды талдоого жана, албетте. Пландаштырылган жана иш жүзүндөгү натыйжалары кээ бир айырмачылыктар бар, алар талдоого алынат жана жөнгө салуу предмети болуп саналат.

Бул бардык эсептөө жана баа берүү үчүн абдан маанилүү болуп саналат , анткени коркунуч болуп турган жаңы долбоорун киргизүү алардын тизмесин түзүп, акыркы жыйынтыгы менен ар бир адам эске таасир күчүн баалоо, алардын пайда болуу ыктымалдуулугу тууралуу даражасын баалоо үчүн бул себептер таасирин азайтууга багытталган иш-чаралардын комплексин иштеп чыгуу.

Албетте, каржылык салымдар башкаруу үчүн өтө маанилүү маселе бул долбоорду натыйжалуу болот, жана келечекте аманаттарын турат. Адам ресурстарын башкаруу боюнча Бюросу тарабынан жүргүзүлгөн ыкма болсо, ийгиликтүү болот, компаниянын башкаруу үчүн анын мааниси кыйла көбөйөт, кызматкерлер менен иш жетекчилердин кесиптик жогорулатуу, ошондой эле жаңы долбоорду ишке ашырууга баа жеткис тажрыйба. Мындан ары компания көбөйтүүгө багытталат адамдык капиталдын маселелерди жана системалуу чечүү.