Талдоо жана кадр башкарууну баалоо

кандайдыр бир менеджер (Адам ресурстарын менеджер айтпай) негизги милдети талдоо жана жумуш пландаштыруу, системасын түзүү болушу керек кесиптик багыт берүү жана коомдук көнүктүрүү командасында жумушчулар. уюмда ар бир адам - жеке жак болуп саналат жана уюм - коомдук системасы, алар өз ара байланышкан. Талдоо жана баалоо башкаруу белгилүү бир себептер боюнча, куру бар эмес, тескерисинче, бири-бири менен тыгыз байланышта.

1. Психологиялык себептер (жынысы, курагы, акыл-эс жана дене жөндөмдүүлүктөрү, ж.б.)
2. Технологиялык себептер (иштин татаалдыгы, техникалык жабдууларды, илимий жетишкендиктер, ж.б.)
3. Структуралык жана уюштуруучулук себептер (режими жана кызмат узундугу, ишкананын суммасы, кадрларды деңгээл, ж.б.)
4. Коомдук-экономикалык себептер (коомдук пайдалары, жашоо, камсыздандыруу, каржылык түрткү берүү, ж.б. стандарт)
5. Коомдук-психологиялык (рахмат, абалы жана таануу, моралдык, ж.б.)
6. Аймактык жана жагдайлык (баанын, конкурс, жумушсуздук, ишканаларын, ж.б.)

натыйжалуулугун баалоо адам ресурстарын башкаруу - Булардын баарын эске комплекстүү баалоо. Азыр өтө дыкаттык менен тигилип, башкаруунун натыйжалуулугу кандай, башкача айтканда, биз ыраазы болот.

Биринчиден, персоналды баалоо сөзсүз акыркы жыйынтыгы менен мүнөздөлөт. башкаруу натыйжалуу болсо, атайын тандалып алынган, окутулат жана түрткү командасы иштин белгилүү бир натыйжаны жетишилген колдонулууга тийиш. Бул топтун негизинде түзүлөт кадр саясатын, Адам ресурстарын тандалып департаменти. кыскарган өндүрүштүн натыйжаны алуу үчүн чыгымдар болсо, буга чейин болгон адамдарга салыштырганда, же чыгымдар натыйжасында жогорулатуу курсу караганда жайыраак орточо өсүшүн, анын натыйжалуулугун жакшыртуу дегенди билдирет. аткаруу жөнүндө эмгек чыгымдарды баалоо менен тастыкталат.

Экинчиден, кадрларды башкаруу баалоо натыйжалуулугу материалдык жагы бар жана ал аркылуу бир аз убакыт өткөрүш үчүн өз максаттарына жетүү үчүн болсо, анда эмне үчүн айта алабыз. Бул учурда, системанын өзү болжолдуу наркы-натыйжалуулугу. Ошентсе да, бул эмгек арзан, анткени бул учурда, эмгек жөнүндө мүмкүн болушунча максималдуу жыйымдар жөнүндө эмес экенин түшүндүрдү керек - бул арзан эмгек болуп саналат. Бул учурда, айрым экономикалык жана жетүү билдирет коомдук таасир жумушчу күчтөрүн бир мамлекеттин эсебинен. белгилүү бир иш-аракеттерди, жумушчу күчтөрүн бир сапаттык жана сандык мүнөздөмөлөрүнө ээ жана кадр саясаты чыгымдарды азайтуу үчүн эмес жүзөгө ашыруу менен байланышкан чыгымдарды азайтуу.

Үчүнчүдөн, баалоо башкаруу натыйжалуулугун тандалган башкаруу практикасын натыйжалуулугун көз каранды. Башкача айтканда, башкаруунун уюштуруу түзүмүн натыйжалуулугуна баа билдирет бар. Айрым жетекчилердин туура эмес дагы жана "тармакталган" кызматы HR, алда канча натыйжалуу болот деп ишенишет. Тажрыйба кызматкерлер менен иштөө үчүн өтө көп даана айрым милдеттерди кайталоону алып турат, макулдашуу жана шайкеш келтирүү менен кыйынчылыктар, ушул бөлүмдүн колдоо боюнча кызматкерлери пайдалануунун көлөмү жана чыгымдарынын көбөйүшүнө. персоналды башкаруу аппараттын натыйжалуулугу өндүрүштүк өзгөрүү шартына көнүккөн, милдеттерин жана максаттарын өсүп, татаалдыгы, өз чейин ийкемдүүлүгүн динамикалуу түзүлүшкө жараша болот.