Кризисте Кадр башкаруу уюмдар

Уюмдун башкаруу - бүтүндөй ишканага натыйжалуулугун арттыруу үчүн квалификациялуу персоналды, аларды натыйжалуу пайдалануу жана өнүктүрүү менен ишканаларды камсыз кылууга багытталган иш-чаралар.

натыйжалуу пайдалануу боюнча адам ресурстарын кубаттуулугу, ар бир кызматкердин ишинин натыйжалуулугун жана натыйжалуулугуна таасир этүүчү негизги курал түрткү берет. Бул же жоопкерчиликтерге умтулгусу башка түрлөрүнүн негизинде, мындай айырмалай башкаруу моделдери кадрларды уюмдун:

• экономикалык ыкмасы - Мисалы, эмгек акы, бонустар, акчалай сыйлыктарды, жана ошондой эле бир гана экономикалык стимул ыкмаларын камтыйт;
• уюштуруу жана башкаруу ыкмасы - түрткү мыйзамдуу жетекчиси, толук баш ийүү жана кызматкерлеринин арасында тартипти бир жогорку бийлигине негизделген;
• коомдук-психологиялык ыкмасы - адеп-ахлактык жана негизинде психологиялык жактан дем берүү жана кызматкерлердин жайылтуу, психологиялык портреттер кызматкерлердин жана ар кандай психологиялык ыкмалары.

Кошумчалай кетчү нерсе, жалпы эле адам ресурстарын башкаруу боюнча чечимдерине жана аракеттерине бир катар уюмдун кризиске каршы башкаруу кызматкерлери катары ишти, бөлүп, бир максат менен - адам ресурстарын аз жоготуу менен кризис шарттарындагы ишкананын абалын сактоо.

кризис учурунда Адам ресурстарын башкаруу төмөнкү суроолор менен маселелерди чечүү керек:

• жогорку жана орто жетекчилери атайын команда түзүү, өзгөрүп жаткан рынок шарттарына компанияны ылайыкташууга жөндөмдүүлүгүн;
• Ишкананын абдан баалуу адам ресурстарын сактоо - дасыккан адистер, жетекчилер менен кызматкерлердин, максималдуу коомдун өнүгүшүнө жана ишине салым кошуу;
• кызматкерлери кубаттуулугу эч кандай кыскартуу, ошондой эле рыноктун өзгөрүлгөн шартта ишкананын бардык талаптарына ылайык натыйжалуу уюштуруу түзүмү, аны алып;
• кыскартуу (идеалдуу-жылы - толугу менен жоюу) командасы коомдук жана психологиялык тынчсыздануу жетекчилигине ишеним деңгээл.

абдан маанилүү кризис маалында уюмдун башкаруу максималдуу натыйжалуулукка ээ болот камсыз кылуу үчүн, туура тандап кадр саясатын.

Кризистик башкаруу кадрлар саясатынын негизги төрт түрү бар:

• туюк - кызматкерлердин жана башкаруу сыяктуу иш-аракеттер бир так аныкталган планын ээ эмес, ал, адатта, кризистин терс кесепеттерин жоюуга багытталган;
• активдүү - компаниянын жетекчилиги рыноктук кризистин толук маалыматты жана болжолдоолорду жана ыкмаларын жана бүтүндөй кризиске катнаш каражаттары бар;
• Жалкоолук - башкаруу терс кесепеттерин чектөө боюнча бир катар иш-аракеттерин ишке ашыруу, кризис айрым белгилери гана жалпы көзөмөлдөө жана контролдоо болуп саналат;
• Алдын алуу - уюмдун жетекчилиги кризис таасир каражаттар жана ыкмалар жоктугунан гана активдүү айырмаланат.

уюмду башкаруу кызматкерлерине, ошондой эле пландаштырылган - ар кандай кризистик кырдаалда аман калыш үчүн компанияны күйгүзүп маанилүү шарттардын бири.