Кадрларды материалдык түрткү

туура жана адамдар жакшы иш үчүн, ал туура жүйөөсү айтылууга тийиш. Болбосо, анын эмгеги эч кандай жакшылык алып келбейт. Ар бир менеджер кызматкерлерди иш-аракет кылууга түрткү билиши керек. Ооба, бир адам ал иш үчүн, ал кыйын керек, бирок жакшыртууга жардам берет ар кандай жолдору, ыкмалары жана каражаттары бар иштин натыйжалуулугун.

Түрткү кызматкерлери материалдык же материалдык эмес болушу мүмкүн. Каржылык стимул баарына белгилүү. Албетте, акча болуп саналат. Алар биз акылыбызды жана дүйнөнү башкарат. адамдын татыктуу эмгек акы берип, - ал да кетирүүгө ойлогон эмес, ошондуктан иштей турган болсо, ал сыйлыгын ажыратуунун коркутуп, ал сыяктуу иштете баштайт , капаска чычкандай.

кыйла татаал кадрларды материалдык шыктандыруу. адам көбөйтүү же анын эмгек акысын азайтуу иштеши үчүн жолдору бар. Алар көп.

кадрларды материалдык түрткү

Бътъндёй алганда ай ичинде, бирок, биз түшүнүүгө түрткү астында экенин белгилеп , ички энергия, , бир нерсени жасоого себеп болот, ошондой эле ишти жүзөгө ашырууга жана.

бүт үчүн жагымдуу шарттарды түзүү менен байланышкан кызматкерлердин материалдык түрткү жумушчу, ошондой эле, анын ар бир мүчөсүнүн ар бири үчүн.

аспаптар, ошол моралдык дем менен түшүндүрсө болот. Бул учурда, компаниянын жетекчилиги сөзсүз лотереяларды өткөрүү, ар бир артыкчылыктарын жана анын кызматкерлеринин майрамдарга, иш-чаралар, юридикалык иш-чаралар ар кандай уюштуруу үчүн ар бирин түшүнүшөт, ошондуктан, сынактар жана уюштурат. Бул учурда, кызматкерлердин ар бир өз ишин камсыз кылуу белгилүү бир артыкчылыктарды алууга мүмкүнчүлүк бар, ошондой эле бош убактысын кошуп берет. Мисалы кызматкерлери жеке унаа берилген жагдай болуп саналат.

Кызматкерлердин эмес каржылык түрткү - бул да түрткү болгон эмгек уюштуруу. Бул учурда, бардык иштин ыңгайлуу тартибин түзүү боюнча, ошондой эле кызыктуу долбоорлорго катышууга мүмкүнчүлүк берет. Кызматкер алыстан иш берилиши мүмкүн, бул кызмат, жана туура үйдө эмес экенин белгилешет.

жумуш убактысынын пландоо жөндөмү абдан бааланат. Принцип бир: алардын иши менен күрөшүү - иш сиз каалаган жана кайдан келет. Көптөр бул кадимки нугуна кайтып келүүгө даяр эмес, жалгыз себеп боюнча сапаттуу эч нерсе кыла албайт.

Материалдык эмес кадрдык башкаруу менен байланышкан кызматкерлерге дем берүү. компаниянын HR-бөлүмүнүн кызматкерлерине таасирин туура системасын иштеп чыгуу керек.

Адам ресурстарын башкаруу - анын кол алдындагыларды менен жетекчилеринин жолугушуусу, ошондой эле кээ бир маселелер, өзгөчө кырдаал, отчетторун жана талкуулоо. Туура байланыш абдан боюнча кыйла натыйжалуу кызматкерлерди көз караш түшүнүп, керек таасир жана пайдаланууга мүмкүнчүлүк берет.

Маанилүүсү, ал эми уюштуруу маданияты. Ал ошондой эле юридикалык деп аталат. Ар бир кызматкер командасынын мүчөсү сезүүгө тийиш. Анан кантип башкача болушу мүмкүн эмес! Бардыгы бир максаты, ошондуктан бири-бирине колдоо көрсөтүү керек, артка кетпейт. компаниясынын кызматкерлери компаниянын менен ширеген гана маани бере тургандыгын, анын ийгилиги экенин түшүнүшөт - бул да ийгилик. Бул окуя бир Даниел кирген, элге дем берүү максатында, эстелик түзөт.

Жалпысынан алганда, сиз туура пайда болгон ар кандай жардамы менен кызматкерлерин түрткү берет. Алар эч нерсе менен байланыштуу болушу мүмкүн. Бул жол чыгымдары, ал эми New Year болгон балдар акысыз тамак-аш, белек берүү, ж.б.у.с. болушу мүмкүн. эреже катары, адамдар бат эле жакшы экени баарына көнүп, аны жылуу жана жайлуу болуп ордунан ажырап калбоо керек.