Жогорку жүгүртүү жетекчилиги колуна салып ойноп жатканда

иш берүүчү катары, анын ичинде коомдун, сүрөтү, бизнестин ийгиликтүү чагылдырып, мүнөздөмөлөр (жүгүртүүнүн, өндүрүмдүүлүгүн, пайдалуулугун, экономикалык туруктуулук) ар түрдүү турат.

натыйжалуу ыкмасы

эмне деп баштап, эмне кардарлардын компания агымынан көз каранды жөнүндө "ушак барат", ошондуктан пайданын өлчөмүндө, жана өнүгүү келечектери. өз кызматкерлери менен иш: кээ бир компаниялар "дегенде каршы" жолун аброюн сактап калуу үчүн. Ооба, эч ким, анын кызматкерлеринин артык компанияны билет, эч ким жакшы иштери ушунчалык көп (же жаман) бул жөнүндө айта алабыз.

Албетте, ар бир жолду тандап алган эмес. Уюм, атап айтканда, башкаруу, алардын персоналынын бири-бири менен такыр башкача. кызматкерлери компаниянын жана аларга компаниянын дайындалган, ал көлөмүн көрсөтөт. сандар калп эмес, бирок иштен бир катар көрсөтүлгөн эмес, бул жерде так себеби.

Иш берүүчүлөрдүн "жакшы" сүрөт сактоо максатында толук коомдук гана эмес, камсыз кылат. анын кызматкерлерине топтому гана жакшы иш шарттарын камсыз кылуу катары иш келишиминин шарттарына, карманып эле эмес, азыркы оор убакта пулдарды колдоонун ар кандай киргизилген кызматкерлеринин пикирине кулак командасында жагымдуу климатты түзүү. кызматы же продукт жогорку сапаттагы жасалган бир да нерсе жок болсо да, ал тууралуу бир гана жакшы компания эч ким барып, сөз баштап.

кадрлардын себептери

өлчөө үчүн - сен кулак биринчи нерсе, мисалы, мисалы инспекторлору "күндөн-күнкү иш." орточо (20%) караганда жогору болсо, орточо жетиши, толугу менен "өз ыктыяры менен" кетирүүгө дайыма, анткени биздин өлкөдө салт пайда, ал курсу ушунчалык жогору тургандыктан, эмне үчүн (ошондой эле эмгектик укук, айлык акынын аздыгынан жана сакталбашы.) түшүнүү кыйын. Жол менен тастыкталган жана ырасталган жана ар дайым белгилүү бир себеп керек эмес: жогорку - бизге нерсе эмес экенин билдирет. Ал эми жетекчиси көчкү жана деп аталат, анда жакшы негиз, жок, ойлонуп билбөө - бул ийнин да жакшы болот.

Кайсы негизги рынокто пайда

Бир ири курулуш компаниясы кадрлардын менен мүнөздөлөт, жана анын жетекчилиги бул көрсөткүчтү, стратегиялык план, ошондой эле, "Адам ресурстарын башкаруу" так эле ушундай текстти белгиленген бөлүмүндө тоскоолдук кылбаса: "Биз эң начар чыгып, мындан ары жакшы өбөлгө түзөт." 3 жылдан ашык зор жетишкендиги болуп эсептелет компаниясында иштеп менен. Жана кызматтык тепкичке өйдө бир нече (кайрадан эске - компания жөнөкөй жана өтө чоң бир эмес) гана болот. Көз жаздымда туруктуу жана кыйла сандагы, көп көрүнгөн себептер "алдап" болуп саналат: этика бузуу, какырыктын кардар менен байланыш эрежелеринен (тамактанып сунуш эмес, бир жолу кардар - ок). Ошол жөнүндө жүрөт.

Албетте, мындай мамиле, туура же туура эмес бир беткей жооп берүү кыйын болот. Лидерлик "командасы" (бул мөөнөткө психолог адистер жогорку даражадагы адистер менен ынтымактуу, натыйжалуу командасы түшүнүү сыяктуу) пайда кылган болсо, (жаңы кызматкерлери, чыгымдарды калыбына түшүш үчүн убакыт) курман кылууга даяр болсо, анда катуу тандоо жалгыз чыныгы чечим болуп саналат. Жогорку жүгүртүү - бул убактылуу көрүнүш.

на

уюму андан ары өнүктүрүү боюнча багытталган болсо, каржылык туруктуулуктун белгилүү бир даражага жетти, башкаруу кадрлардын кетишин мониторинг жүргүзүү жана жогорку санын азайтуу керек. компаниясы буга чейин эле көп алып, бир топ болсо рыноктун сегментин, гана адистерди жумушка гана анын бири, ошондой эле компаниянын сүрөттөлүштүн пайда болушун эске алуу керек, жана кызмат ар дайым жогорку нук болуп саналат. башкаруу анын тегерегинде бир топ чогултуп алат сыяктуу убак келгенге чейин, жогорку көрсөткүчүнө көз жабуу үчүн убакыт жок "күндөлүк иш."

Бирок, ар дайым, ар кандай жагдай болбосун, бул планды ишке киргизүү үчүн өз убагында, аларды чечүү үчүн себептери жана пландоо чаралар жөнүндө унутпашыбыз керек. Ошентсе да жүгүртүү жаңы кызматкерлери үчүн издөө турган убак бар "жеп", жана аларды андан ары иштеп чыгуу, чыгымдарды алып келет, ал тургай, компаниянын ишинин белгиленген курсун ыргытат.