Жакшы жетекчиси болуу үчүн эмне кылыш керек?

Абдан көп учурда коомдун ал жетекчиси бүт имаратка абдан жек көрсөткүч экенин болот. Бирок силер башчысына эмне кылышат? Чейинки ар бир адам эмес, кадыр-алууну каалайт. Сиз мазакталганына жана артына сүйлөшүүлөрдүн объектиси болуп, аларга баш ийүүчү жана жок менен тил табышуу үчүн ар түрдүү жолдору бар, бирок чыныгы сапатын жана сүйүктүү лидери. Сиз төмөнкү эрежелерди сактоого, анда сиздин кызматкерлер, ошондой эле, сени сүйүп мүмкүн.

жеңиш

ишине абдан маанилүү нерсе - ээ болуп, ал тургай, ошондой эле куткаруучу абдан маанилүү көлөм жок. Ошондуктан, бир долбоор бардык кызматкерлерди кандайдыр бир таасирдүү оң белги жок болсо да, сиздин иш лидер катары - аны түзүү үчүн. Сиз кызматкерлери ар дайым утту үчүн сарамжал пайдаланылгандай кылышыбыз керек, эгерде ал жок, эч кандай жумуш жакшы эмес.

келечеги тууралуу сөз сүйлөйт

Көпчүлүк учурларда, кызматкерлери бир күндөн тартып бир ишке, кийинки боло турган окуялар тууралуу ой жок. кызматкерлери маанилүүлүгүн түшүнүүгө жана баалоого жана кененирээк нерселерди карап мүмкүн экенин, ошондуктан келечекте, багыты компания бара жатат, ошондой эле аларга түшүндүрүп таасир бул өтүнүчү боюнча ээ болгон айтып үчүн, алар менен сүйлөшүү керек.

мантрадагы түзүү

адамдар, командада иштөө үчүн командасы абдан маанилүү болуп саналат. Бирок, сиз бир башталгандан астында биригиши керек, анткени, сиздин тараптан күч-аракет жумшоо талап кылынат. Бирок, сиз башчысы болуп, алардын үстүнөн тура албайт, ошондой эле иш-аракет кылууга түрткү - жана сиз амалым бар. Ошон үчүн, сен да, атүгүл кызматкерлерди бириге алат, алар менен да эмес, кийин кандайдыр бир жарык жана уккулуктуу мантра менен, керек.

Сен баарын алат

Сиз көп каталар кандай көйгөйлөр башчысы белгисиз көрсөтмөлөрдү кетип жаткандыгы менен байланыштуу пайда болгон, жана кызматкерлери түшүндүрүү коркуп элестете албайм. Сиз эч кандай туура эмес чыгып, китеп текчелери бардык нерсенин алдында коюп, кам көрүшүбүз керек. Мындан тышкары, ал иштеген тактоого же макул деп суранат да коркушкан жок, ошондуктан башка параметрди жана сунуш маанилүү.

баарын уккула!

Сиздин команда сиздин пикир эмес, бир мааниге ээ, ал эми ар бир мүчөсүнүн пикири. алардын кызматкерлеринин угуп, бирок аны көбүртүп жок, - башкы деле эске өз ой-пикирин кабыл алышы үчүн, сен бар экенин эстеп, бирок баары эле сен чечүү керек.

Practice Marketing

Сиз маркетинг кардарлар үчүн гана деп ойлойм, анда туура эмес болуп саналат. Сиз кызматкерлери, алардын аткаруу кызыкдар эмес экенин, алардын долбоордун идеяларын билиши керек.

сүйлөй түздөн-түз

Сиз ошондой эле айла-жана кандайдыр бир жол менен, арам ниет менен бирөөнү алдап аракет керек. Ар дайым анын кол алдындагыларды менен түздөн-түз сүйлөшүп, ошондо ишеним нормалдуу мамилелер ортосунда түзүлгөн деп, алардын ою боюнча бүт алдында сага аларды сурап, жана ден соолугу үчүн кандайдыр бир көйгөйдү чечүүгө болот.

проблемасын аныктоо

Жакшы жетекчиси - бул анын баш ийген учурда катасын көрүп, бир эмес, аны тууралап, ал көйгөйдү түшүнүү үчүн, ага жардам берүү үчүн, ошондой эле жана аны кантип чечүү эмес, ошол кулду айтып.

кызматкерлердин күчтүү изде

Көпчүлүк жетекчилер да алардын кызматкерлеринин кандайдыр бир күчтүү колу бар экенин билбейм. Ар бир адам өз милдетин аткарып жатат, - ошол жетиштүү болот. жана жөндөмүнө жараша аларга тапшырмаларды берет - Сиз максималдуу натыйжалуулугуна жетүү үчүн болсо, сиз, сиздин кызматкерлердин баарын талдап, алардын күчтүү издеш керек.

мүмкүнчүлүк катары кризисти карап

же андан ары да ийгиликке жетиш үчүн ар бир кризис жаңы мүмкүнчүлүктөрүн анализдеп, көрүп - бизнеске кризис, бирок ага макул жана жоготуу мүмкүн оолак болуу мүмкүн эмес.

Тажрыйба аркылуу билүү

Сиз алар иштеген камсыз кылуу үчүн гана кызматкерлерди дем эмес, керек болсо, алар туура эмес жана каталарынан сабак болду - Сен бир нерсени ага колдонулушу керек экенин түшүнүшү керек.

чечимдер

Көптөгөн кызматкерлер роботко окшош суроолорду жетекчиси үчүн кайрылышат, бирок сиздин компания баары ийгиликтүү болду келсе, алар маанисиз болсо да, суроо жана ошол замат бир нече чечимдерди даярдоо сурап гана эмес, аларды сурап. Ал чыгармачылык менен жана өз алдынча ой жүгүртүүсүн өнүктүрүүгө жардам берет.

жактыруусуна көрсөтөлү

Сиздин кызматкерлер жакшы келсе - ийгилиги үчүн алардын ишинин жана макталышы үчүн ыраазычылык билдирип, артка чегинүүлөргө менен күрөшүүгө жардам берет. Бул иш-ресурстарга өтө жөнөкөй жана undemanding, бирок убакыттын өтүшү менен алар аны бекитүү үчүн кабыл аларын билишет, анткени кызматкерлери, жакшы адам болууга аракет сокур боюнча бар экенин байкайт.

Аракети жок

Мисалы, сиз улуу жетекчиси болуу үчүн колдонуу керек маанилүү жолу - иш-аракет болуп саналат. Бул иш-аракет ар кандай стратегиясын жана идеясын ишке ашырууга мүмкүндүк берет. Ошондуктан, улуу лидер болуп келсе, жогоруда сүрөттөлгөн бардык ыкмалары менен таанышуу үчүн гана жетиштүү болот, - Сиз, ошондой эле аларды колдонуу керек болот.