Group чечим кабыл алуу ыкмалары

Group чечим кабыл алынат (же курдаштарынын карап) көпчүлүк ыкмаларды иштеп чыгуу жана жүзөгө ашыруу зарыл. Алардын негизи эксперттер узатылган суроолорго жакшы жооп алууга болот.

натыйжалуу иштеши үчүн, адатта, экспертиза жүргүзүү үчүн түзүлгөн шарттарды камсыз уюштуруу тобу. Анын негизги милдеттери төмөнкүлөр болуп саналат:

• негизги көйгөй баа кийүү;
• жол-жобосу, анын негизги иштеп чыгуу;
• эксперттик топтун тандоо жана түзүү;
• Эксперттердин арасында сурамжылоо жүргүзүү;
• кайра иштетүү жана маалыматты чечмелөө.

топ иш чечим кабыл алуунун ар кандай моделдери жана ыкмалары бар. Биз көбүнчө көп майда-чүйдөсүнө чейин жана иш жүзүндө колдонуп, карап көрөлү.

Методу "акыл чабуулу" кең колдонулат жана ээнбаш тобу кызматташууну сунуш ошол идеялардын негизинде акыркы чечим калыптандырууга багытталган. Келечекте алар таза жана талкууланат.

чечими, "635" ыкмалары мурдагы ыкманы бири болуп саналат. Бирок, топтун ичинде маалыматтарды жана идеяларды алмашуу тартибин жазуу жана беш раунддун ар дайым болот.

шашылыштын кереги жок болсо максаттуу талкуулар ыкма колдонулат. Бул - эксперттер жалпы пикир иштеп чыгуу максатында жүзөгө ашырылат маселе боюнча ачык талкуу. Андан тышкары, добуш берүү жолу менен жамааттык пикир, эреже катары, аныкталат. Бирок чечимдерди кабыл алуу ушул ыкмалар кээ бир кемчиликтерге ээ:

• Айрым учурларда conformism алып келиши мүмкүн эч кандай анонимдүүлүк жок;
• талкуу көп учурда талаш-тартыш ыйгарым айланат.

Inversion ыкмасы - чечим кабыл алууда комплекстүү ыкма. Ал сурайт топ башын буруп жана атайын ыйгарым. Мындай чечим кабыл алынат салттуу ишенимине, ой-пикирлерин, логика жана жалпы мааниде карама-каршы болуп, мындай жерлерде идеяларды издөө байланышкан чындык. ал акылдуулук менен колдонулса, анда ыкмасы абдан натыйжалуу.

Delphi ыкмасы. Бул Хелмер жана Delco иштелип чыккан. Бул ыкма экспертиза жана баа алуу ыкмасы боюнча жалпы талаптар менен бириккен бир чечим кабыл алуу ыкмалары болуп саналат. Бул комиссиянын бир кыйла жемиштүү ишин камсыз кылууга шарттарды түзүү зарылдыгы турат.

Бул ыкма - анкеталоо mnogoturovaya тартиби. маалыматтардын ар бир этабында кийин андан ары иштелип чыгат жана натыйжалары эксперттер билдирилет. эч кандай талаш-тартыш берген биринчи турда, экинчи жылы - биринен айырмаланып турат кандай жооп, далилдер болушу керек. баа турукташуусу кийин гана, сурамжылоо жоюлат. чечим кийин эксперттер тарабынан, же болбосо аны туура эмес сунуш турган, кабыл алынат.

Номиналдуу тобу ыкмасы, адатта, маселени чечүү үчүн мыкты бири үчүн колдонулат. бир командада иштей чогуу иштеген эмесмин мыкты эксперттерди тартуу: негизги шарты төмөнкүдөй болушу керек. Алар байланышуу үчүн эч нерсе болбошу керек. Оптималдуу топ он беш көп эмес бир бөлүгү болуп саналат, бирок, жок эле дегенде, алты киши.

Методу мазмуну. Башчысы, он мүнөттөн ар карталарын тейлөө боюнча өз сунуштарын салым, бардык маселе катышуучуларын аныктайт. Андан кийин, башка адистер, аларга баа берүү керек, мүмкүн, чындыгында ойлорду четке кагып, ойлорду айтат. Натыйжада, бир эле көйгөйдү чечүү, жок дегенде, он беш параметрлер болот.

Бул топко чечим кабыл алуу өтө жалпы ыкмалары сунушталган, бирок, алардын ортосунда так чек алганы өтө кыйынга турат.