Эмгек түрткү

карабастан ишкананын өлчөмүн ар бир лидер милдети, - мүмкүн болушунча максималдуу пайда алуу. Бул үчүн тиешелүү сүрөттөрдү тандап жана мамлекеттик кызматкерлерге түзүү. ишканалардын өлчөмүнө жараша өзгөрүп жана кызматкерлердин саны турат. аларды натыйжалуу иштеши үчүн, сиз бир нече себеп эске алууга тийиш. Алардын бири - эмгек түрткү. Бул мөөнөт, өз керектөөлөрүн канааттандыруу менен бизнес максаттарга жетүү үчүн конкреттүү иш-чаралар менен жумушчуларды дем жүрүшүндө билдирет.

Эмгек түрткү бир чыгып түзүлүшкө ээ. Бул жараян, эреже катары, бир жолку иш-аракеттери сыяктуу эле, узак мөөнөткө үчүн иштелип чыгууга тийиш, каалаган натыйжага алып келбейт. стратегиясын иштеп чыгуу менен, төмөнкүлөр жөнүндө ойлонуп көр:

· Каалоо жана кызматкерлердин кызыкчылыктарын сактоону камсыз кылуу;

· Жеке жана кесиптик сапаттарын жана чектери кызматкер иштеп чыгуу;

· Ар бир кызматкердин жана командасынын Motivational мүмкүнчүлүктөрү.

Ар бир менеджер тез жана туура иш-чараларды биринчи кезекте керек. Ар бир кызматкер Компаниянын кирешеси өсүүсү жана өндүрүмдүүлүгү өзүнүн негизги ички максаты болуп, ыйман келтирүү менен пайда болушу керек. Ушуга байланыштуу ал максаттуу кызматкери жана компания дал турган шарттарды түзүү зарыл. Мындан тышкары, кызматкери өзүн-өзү өркүндөтүү, жеке жана пайдубалдын бир булагы катары өз ишин дурус кесиптик өсүш.

Иш түрткү - адам ниет жана сыйлоонун ар түрдүү пайдаланууга байланыштуу жараян. ишке кызматкерлеринин катышы негизинен менен аныкталат баалуулук системасынын адамдын командасынын психологиялык климат, ишкананын жана колдонулган сыйлоонун тарабынан түзүлгөн жумушчу шарт.

түрткү системасы кызматкерлерди камсыз кылууга милдеттүү:

1. Толук иш менен камсыз кылуу.

2. жеке жана кесиптик өсүш мүмкүнчүлүктөрүн камсыз кылуу.

3. ишинин жыйынтыгы боюнча мурда түзүлгөн жана төлөө деңгээл.

4. Ички коопсуздук жана саламаттык.

5. командасында жагымдуу климат.

иш-ниет менен төмөнкү ыкмаларды колдонот:

· Экономикалык:

- Түз. Эмгек акысы жасаган же убакыт негизделген төлөө, сыйлоо жана сандык жана башка материалдык жактан кызыктыруу сапаттык көрсөткүчтөрү, окуу.

- Түз. жол чыгымдары, турак жай, жайында тамак-аш менен камсыз кылуу төлөө.

· Монетардык эмес. мансап тепкичи, окутуу, эмгек шарттары, жолугушуулар жана ийкемдүү иш катышуу жакшыртууга чейин жылдырылууда.

Ошентип, ал умтулуу негизги критерийлерин пайда болот:

1. жакшы курулган уюмдун иштешине модели. Ар бир жумушчу алардын укуктарын жана милдеттерин билет.

2. жыйынтыгы үчүн жекече жоопкерчилик.

3. Ар бир кызматкер жайлуу сезип юридикалык маанайда түзүү.

ар кандай жолдор менен кызматкерлердин түрткү болушу мүмкүн. Бул көптөгөн башка себептерге жараша болот. Сиз көп колдонулат Инал тандай аласыз:

1. эмгек. Бул жыйынтыкты баалоо катары колдонулат.

2. пайданы системасы: бонустар, саламаттык сактоо камсыздандыруу иш стажы үчүн үстөк акыларды, кредиттерди берүү, майрам көбөйүшүнө, дисконт продуктуларды сатууга, мөөнөтүнөн мурда пенсияга өтүнүчү боюнча, иштеген жери транспорт уюштуруу жана башкалар.

3. кызматкерлеринин арасында психологиялык жана башкаруу тоскоолдорду жок кылуу. Командада өз ара түшүнүшүү жана ишеним өнүктүрүү.

4. уюштуруу жана кызматкерлердин жоопкерчилигин жана өз алдынчалыгын стимулдаштыруу эмгек мазмунуна жана жагымдуулугун жогорулатуу, ар кандай иш жүргүзүү.

5. кызматтык жана кесиптик жактан өсүшү мүмкүнчүлүгү.