Matrix башкаруу түзүмү: артыкчылыктары жана кемчиликтери

Matrix башкаруу түзүлүш ийкемдүү түрү абдан татаал структуралардын бири болуп эсептелет. Башында бул космос чөйрөсүндөгү үчүн иштелип чыккан, бирок кийин ал электроника өнөр жана жогорку технологиялар жаатында көп турушту. технологиялык окуялардын тездик менен жүзөгө ашыруу үчүн зарыл болгон, ошондой эле тажрыйбалуу эмгек мүмкүнчүлүгү Ошентип, максималдуу колдонулат. Мунун баары бир башкаруу түзүмүн пайда түрткү берди.

Matrix уюштуруучулук түзүмү программалык жана санариптик технологияларды сызыктуу биригишинен түзүлгөн. Биринчи системасы боюнча (тик) уюштуруу ишинин белгилүү бир бирдиги чөйрөсүн башкаруу үчүн колдонулат. программалык-максаттуу абалда (туурасынан) келсек, ал өндүрүү, камсыз кылуу жана башка аймактарды мониторинг жүргүзүү үчүн колдонулат.

ал тургай, эки баш ийген системасы көп персонал менен иш алып баруу менен көйгөйлөр өбөлгө экендигине карабастан, өзүнүн жогорку натыйжалуулугун көрсөтүп турган, мисалы, бир структураны колдонуу, абдан көп болот.

Matrix башкаруу түзүмү эки түрдүү болушу мүмкүн. биринчи долбоор менеджери кызматкерлердин эки топ менен да иштешет. Биринчи кезекте, бул туруктуу негизде анын курамына кирет долбоордун командасынын мүчөлөрү болуп саналат. Мындан тышкары, ал убактылуу ага отчет, башка бардык иш бөлүмдөрүнө тиешелүү кул менен пикир алышат.

экинчи түрүнө келсек, бул учурда, башына убактылуу баш ийүү зарыл структуралык бөлүмдөрүнүн бир бөлүгү гана аткаруучулар менен кирет.

Булакта түзүмүндө Долбоордун менеджери жаткан программаларды ишке ашырууга тиешеси бар бардык ресурстарды жана иш-чараларды бир түргө келтирүү үчүн жооптуу болуп саналат. Ал максатка жетүү үчүн болгон бардык материалдык жана каржылык ресурстар толугу менен анын карамагына келет. негизги, биринчи кезекте жүзөгө ашырылат тапшырмаларды берүүгө, ошондой эле аларды жүзөгө ашыруу мөөнөттөрүн аныктоого укуктуу.

Matrix башкаруу структурасы ушундай артыкчылыктары бар:

1. жаткан программалардын алкагында иш-чаралардын бир нече түрлөрү бир эле учурда колдонуу.

2. көптөгөн программаларды жана долбоорлорду сапаттуу натыйжаларын алуу.

3. үчүн маселеде тартуу конкреттүү милдеттерди бардык денгээлдеги жетекчилер жана адистер көбүрөөк санын ишке ашыруу.

4. уюму болгон тоскоолдуктарды жоюу. Бул учурда, иш адистигин өнүктүрүү азап бербейт.

5. орточо денгээлде башчылары айрым ыйгарым укуктарын кайра бөлүштүрүү аркылуу жогору башына жүгүн азайтуу.

аны пайдалануу үчүн, Булакта башкаруу системасына ээ урмат карабастан, бул чындык, көптөгөн адистер көз карашта болуп саналат. Бул системанын теоретикалык негизи иш жүзүндө анын өзү ушундай жол менен курулат, кээде өтө кыйын болуп калат.

Мындай кылган бир түзүлүшкө ээ бир топ кемчиликтери тизмеси да бар:

1. ага көп убакыт талап кылынат кызматкерлерди даярдоо керектигин түшүнүшү үчүн.

2. түзүлүшү аны ишке ашыруу менен гана эмес, көйгөйлөрдү алып келет өтө эби-сыны жок жана татаал болуп саналат, ал эми иш ошондой эле.

3. системасынын алкагында анархиялык бир коркунуч бар, анткени, ар бир тараптын укуктарын эч кандай так бөлүштүрүү болуп саналат.

4. компаниянын болжолдонуп жаткан кызматкерлер менен кыйынчылыктар бар.

5. Кризистик башкаруу Булакта түзүмүн убагында натыйжалуулугун төмөн даражасына ээ.

6. бул орган так берилген эмес, жетекчиликке, анткени көп учурда, бул системаны ишке ашыруу алкагында бир күч күрөш башталат.