Долбоордун түшүнүгү: мисалдар

Кандай болбосун, абдан маанилүү нерсе - туура башталышы. Бул сөздөр азыр популярдуу долбоорду башкаруу үчүн абдан туура. Ошентип, кайсы бир долбоорду ишке ашырууга болот? Долбоордун түшүнүгү кандай? Бул суроолордун жообун мисалдар жана теориялык негиздери Бул макалада чакырылган.

Долбоор Life Cycle жана Продукт

кандайдыр бир долбоорду башкаруу, анын өмүр өткүчөктү баскычтарында жараша катуу турат.

өнүгүүнүн белгилүү бир этапта өтүп, долбоор өзгөртүү жана контролдоо жана башкаруу боюнча жаңы түрлөрүн талап кылынат. Бул долбоор жашоо цикл, анын ишке ашырууда же натыйжасында түзүлгөн продукт жашайт, дал келбейт тургандыгын белгилей кетүү керек. продукт сатылат же ээсинин пайдасы үчүн колдонулушу мүмкүн, анын бардык бөлүктөрүн түзүү жана бирдиктүү объекти, аларды бириктирип, бери бар баштайт. Бул учурда, продукт түзүлүшү мүмкүн:

• ошондой эле Долбоорду ишке ашыруунун натыйжасында (анын максаттарынын бири болсо);
• аны ишке ашыруунун жүрүшүндө (продукт, анын милдеттери бир жетишүү үчүн кадамдардын бири болуп саналат болсо);
• башталганга чейин (бул долбоордун бар шарты болсо);
• аяктагандан кийин (ал объективдүү эмес болсо).

Ошентип, долбоордун жана буюмдун "өмүр сызык" өтүп, же өтүп +, тескерисинче, дайыма бири-биринен көз каранды болот.

Долбоор өмүр өткүчөктү этаптары

негизги баскычы болуп эсептелет:

1. Башталышы.
2. Иштеп чыгуу.
3. Ишке ашыруу.
4. Аяктоо.

Бирок, бир гана бөлүнүү эмес. долбоорлорду баарынан долбоору каржылык баа берүү үч баскычтуу бир өмүр айлампасын колдонуу бөлүгү болуп төмөнкүлөр саналат:

1. Алдын-ала салым этап (салымдардын негиздеме).
2. Калкты этап (каржылоо).
3. Үзгүлтүксүз (долбоордун экономикалык баалоо).

экономикалык иш, компаниянын ичинде, тармактык идеяларды, уюштуруу-башкаруу түзүмү масштабда жараша, менеджерлер көп долбоордун өмүр өткүчөктү толук эмес, ошондой эле ырааттуу түзүлүш бар. Эмнеси болсо да, биздин өзгөчө объектиси башталышы - демилге этабы, же башкача айтканда, долбоор жөнүндө түшүнүк.

козгоо деген эмне?

Демилге кылуу, иштеп чыгуу жана дизайн түшүнүгү ар кандай ички жана тышкы себептер боюнча акыры жетекчиси тарабынан аныкталат жараяндарына топтомун камтыйт. Ошентсе да, ушул этапта жооп издеп бар маселелер жалпы тизмесине алып келүүгө тийиш:

1. Бул долбоорду ишке ашыруу үчүн шарттар кайсылар?
2. Кайсы аны ишке ашыруу зарылдыгын тастыктайт?
3. идеялар тышкы чөйрө деген эмне?
4. негизги милдеттери кайсылар?
5. канчалык техникалык жактан мүмкүн деген эмне?
6. идея менен кеӊейтилген дэнгээлинде да каржылык шарттары кандай?
7. баштоо убагында так түшүнүк барбы?

Долбоордун планы ошондой эле төмөнкү негизги этаптарды камтыйт:

1. негизги жолдорун аныктоо идеясын ишке ашырууга.
2. ишке ашыруу үчүн жоопкерчиликти ыйгаруу.
3. долбоордун командасынын санын жана курамын аныктоо.
4. кызыкдар тараптардын күткөн кармап.
5. жол менен кеӊейтилген тизмесин түзүү.
6. көрсөтүлгөн максаттарга жетишүү үчүн зарыл болгон ресурстарды комплекстүү талдоо.
7. Тобокелдиктерди талдоо жана божомолдор.
8. долбоордун жалпы башкаруу планын түзүү.
9. Уруксат берүү (башы).

акырында долбоор түшүнүк жогоруда айтылган бардык маселелерди жана көйгөйлөрдү камтыган жобосун иштеп чыгуу болуп саналат. Бул документте, учурда 25% дан жогору эмес айтылган сандардын тактыгына, ошого карабастан, долбоордун баштапкы баштоо үчүн талап кылынат.

Өнүгүү жаргылык

Долбоордун түшүнүгү түзүү бөлүнгөн даярдоого, анын бар экенин жана ресурстарды менеджери жана өлчөмүн ыйгарым укуктары ошондой эле, оригиналдуу талаптарына жана максаттарына тышкары, камтыган жарыялоо мүмкүн эмес.

Долбоор Хартия так структуралык жана төмөндөгүдөй бөлүктөрдү камтышы керек:

1. негизги өзгөрүүлөрдүн тизмеси.

2. Sheet макулдашуулар.

3. жалпы баяндама:

• максаттар;
• негиздемесин;
• күтүлүүчү жыйынтыктар;
• акыркы продукт же акыркы максаттуу багыты;
• ишке ашыруунун негизги этаптары;
• Долбоор тараптар жана алардын күтүүлөр;
• тобокелдиктер, божомолдор, чектөөлөр;
• технологиялык башкаруу схемасы жана команда.

4. Чыгарманы негизги негиздери.

5. Тиешелүү документтер.

Мындай бир документти түзүү жолу менен эксперттик баалоолор боюнча колдонулган, эреже катары, бир квалификациялуу долбоор менеджери аткара турган негизги ролу.

кызыкдар аныктоо

Долбоордун бир түшүнүк түзүү үчүн олуттуу кырсыкка кабылган адамдар натыйжасында түздөн-түз кызыкчылыгы бар. Мындай адамдарды аныктоо долбоорду таасир этүүчү баалоо зарыл. Бул кадам бөлүгү негизги алуучулардын менен максаттардын трассаны жүзөгө ашырылат, тике жана кыйыр кызыкдар тараптардын ролдору аныктамасы, тобокелдиктерге баа берүү кызыкчылыктардын сөзсүз чыр менен байланышкан жана белгисиз, идеяларды жүрүшү жөнүндө маалымат ушул түрлөрүн өнүктүрүү.

бир жолу жөнүндө каттоо кызыкдар сакталган адамдардын чөйрөсү бардык маалыматтар. Бул реестри долбоордук менеджери, жеткиликтүү жана зоналарды жана бизнес-өнөр жана команда таасиринин даражасына көзөмөлдөө үчүн колдонот.

кабыл алуу түшүнүгү

анын тармакталган түзүмүнүн бардык элементтери жөнүндө түшүнүк бекитүү кылдат текшерилет жана өзгөртүүлөр чейин: каржылоо, ишке ашыруу ыкмалары, таасир, тобокелдиктер, ж.б. Бул мамлекеттик жана коммуналдык структуралар, анын ичинде бардык кызыкдар тараптар менен макулдашуу кийин гана долбоорду түшүнүгүн шектелип жатат ...

түшүнүгүнө киргизүү

Долбоордун түшүнүгү планын ишке ашыруу аркылуу жүзөгө ашырылып жатат, ал жазылган. идеясын ишке ашыруу жүрүшүндө төмөнкү сапты таасир жетекчилик тарабынан жазылган жана бекитилген ар кандай өзгөрүүлөр бар. Бул өзгөртүүлөрдү жана сапаттуу көзөмөл Мониторинг - балким, түшүнүк ишке ашырууда абдан маанилүү башкаруу жараяндарды.

1-мисал: курулуш долбоору жөнүндө түшүнүк

эгерде курулуучу объект үчүн түшүнүгүн өнүктүрүү камтууга тийиш:

• Участок талдоо;
• чектөөлөрдү куруу боюнча;
• аймагында азыркы абалы;
• аны өнүктүрүү үчүн күч-кубатына баа берүү;
• кыймылсыз мүлк рыногунун анализи (анын кубаттуулугу, Segmentation);
• дараметтүү атаандаштарга аныктоо;
• суроо-талаптын өсүшүнө баа берүү;
• мүмкүн болуучу алуучулардын аныктоо.

куруу долбоорунун өзгөчөлүгү бар жерлерди пайдалануу өзгөрө каралышы мүмкүн. Иштеп баалоо бул түшүнүктөрдүн пайда орунга келет. туура тандоо Айгүл-талдоо, multifactorial моделдерин жана башка куралдарды колдонуп, жүзөгө ашырат.

Бул орунга долбоору түзүлгөн, чечүү кийин, жогоруда айтылган бөлүмдөрдөн тышкары, төмөнкүлөрдү камтууга тийиш:

• түшүнүк иштеп чыгуу (сайттын негизги өзгөчөлүктөрү, транспорт мастер-планды, кенеш архитектуралык-пландоо чечимдерин жана курулуш материалдарын жана жашылдандыруу негиздерге);
• маркетинг түшүнүгү (баа стратегия, сатуу / лизингге болжолдуу тартиби, илгерилетүү стратегия);
• каржылык схемасы (салым муктаждыктар пайда болжолу, акча каражаттарынын жылышына болжолдуу тартиби).

Мисал 2. башкарма системасын ишке ашыруу жөнүндө түшүнүк

дүкөнгө төмөнкүдөй конкреттүү темалар камтууга тийиш үчүн дардын сатуу системасын Долбоордун киргизүү иштеп чыгуу:

• көлөмүн жана ишке ашыруу наркы жагынан Интернет рыногунун китептер Баалоо.
• онлайн магазине мазмунуна наркын аныктоо.
• муктаждыктарын аныктоо Учурдагы дүкөн китептеринде кошумча рынокто.

Бул өркүндөтүү дүкөнүнүн түшүнүгү бир нече максаты бар: онлайн дүкөндөн түзүү, анын натыйжалуулугун жана жаңы онлайн-ресурс аркылуу буйруктардын белгилүү бир даражага жетүү камсыз кылуу.

Мындай максаттары катары төмөнкүдөй милдеттерди аркылуу жетишүүгө болот:

• техникалык шарттарды өнүктүрүү;
• онлайн магазине боюнча иштерди аткаруу;
• сатып алуучулар китептерин басып чыгуу схемасы жеткирүү;
• жарнамалоо;
• онлайн төлөм системалары менен келишимдер.

Мисал 3. өркүндөтүү жөнүндө түшүнүк

Долбоордун ишкананын жана анын иштөөсү үчүн шарттарды өзгөчөлүктөрүн эске алуу менен, учурдагы өндүрүштүк айлампа дайыма иштелип жатат кирген жаңы технологияларды киргизүү болуп саналат. Өзгөчө көңүл төмөнкүлөр төлөнөт:

• өндүрүш тизмегинин "аялуу элементтери" аныктоо (жаңы технологияларды киргизүү маселеси аймактарды алмаштырат керек, же милдети айлампасынын бүтүндүгүн бузууга болбогонуна акарат кылыш үчүн эмес).
• жаңы технологияларды этап боюнча киргизүү системасын иштеп чыгуу (бир денгээлде планын камтыган салып өндүрүштүн - дисбаланс иш командалар жана өндүрүүчүлөрдүн жогорулатуу жумшалган бардык акчаны жокко болот модерндештирүү, негизги элементин).
• жаңы жабдууларды башкаруу жана камсыз кылуу үчүн мүмкүн болгон кызматкерлердин баалоо.

Мындай долбоордун максаттарынын бири, эреже катары, белгилүү бир көлөмүнө жана агып ылдамдык менен такташты өндүрүштүн мүнөздөмөлөрү бар.

Жогоруда эске алганда, бул долбоор жөнүндө түшүнүк, анын мазмунуна тиешелүү негизги жоболорун камтыйт экономикалык пайда, техникалык мүмкүнчүлүгүн жана кесепеттерин экени түшүнүктүү. Бул жагынан алып караганда, иштеп же жаңы иш баштоо үчүн зарыл болгон жаңы идеяларды түшүнүк жоболору, ал уюштуруу баа берүү жана реалдуу түрдө өзгөртүүгө жана каржылык салымдар өтүүдөн мурун сүйлөшүүлөрдү жүргүзүү зарыл.