Экономикалык ыкмаларды негизинде үлүштүк башкаруу компаниясы жана анын бөлүмдөрү

башкаруу ички өндүрүш бөлүмүнүн экономикалык ыкмаларды зайым деъгээлинде өндүрүштүк башкаруу түшүнүгүнө эски бөлүгүндө бизнес-бөлүктөрүнө карата ишкананын денгээлде иштеп жатат, мисалы, компаниянын капиталын башкаруу жана мамлекеттик башкаруу түзүмүн моделди пайдаланууга анын каалоосун камтыйт. базар элементтерин колдонуу ишкана үчүн жана анын бөлүмдөрү үчүн толугу менен жаңы, болот. Бул маселени чечүү үчүн илимий маселелер боюнча багытталган: эсебинин болушу менен мүнөздөлөт, экономикалык өз алдынчалуулукка жетишүүсүнө; кредит алуу; киреше бөлүштүрүү ыкмасын тандап, кантип жакшыртуу жаткан башкаруу капиталын иштеген. накта рыноктук экономикалык элементтерин колдонуу мүмкүнчүлүгүн изилдөө үчүн зарыл: киреше, баалар, ички өндүрүштүк бөлүмдөрдө деъгээлинде мүлктүк укуктар корголгон. Мындай шартта, биздин борбор башкаруучу компаниялар каалоо пайда кызматкерлердин эле иш-аракеттери да түрткү жаңы продукт, кызмат же идеянын менчик укугуна ээ адамдарды кылат үчүн экенин эске алышы керек мамлекеттик ишканаларды.

Эске алуу менен структуралык бөлүмдөрү башкаруунун экономикалык ыкмаларына бекемдөө тармагында, ал бир катар маселелерди чечүү зарыл. Бул шартта ишкананын ёздък капиталдын натыйжалуу башкарууну уюштуруу үчүн? ички өндүрүштүк бөлүмдөрдү уюштуруу көз карандысыздыгын жогорулатуу мүмкүнчүлүгү барбы? ал акча менен, ишкананын бардык бөлүмдөрүнүн ишин баалоого болобу? коомдун бардык бөлүктөрүн же жокпу, эсептик жана кирүү үчүн жеке эсеп жазууларды? кредиттерди ким бөлүп керек? Ким аларды чыгаруу эрежелерин керек? анын менчик бизнес бөлүмдөрүнүн мамилеси кандай?

бөлүмдөрү башкаруу системасын жакшыртуу боюнча баштапкы теориялык маанисинде колдонуу экономикалык моделдерди соода ишканалары үчүн колдонулат.

Албетте, аларды моделин ишканаларга колдонула турган, пайдаланууга өзгөрүүсүз мүмкүн эмес, бирок, акыркы көптөгөн элементтери карыз болот.

талдоо мурда экономикалык эсептөө моделдеринин бөлүмдөрүнүн иш жүзүндө пайдаланууга жетишерлик натыйжалуу эмес, жана ишкананын өз капиталын башкаруу боюнча күтүлгөн натыйжаларды алып келген жок экенин көрсөтүп турат. өндүрүштүн жалпы ишмердүүлүгүн начарлап, натыйжада экономикалык стимулдар камсыз артисттер иштеп, өздүк наркын бир топ жогорулатып, алар өз көйгөйлөрүн чечүүгө жана негизги чече алган эмес. белгилүү болгон өзүн-өзү колдоо моделдин натыйжалуулугунун төмөн негизги себеби, алар ишкананын ичинде өндүрүштүк бирдиктердин зарыл болгон экономикалык көз карандысыздыгын камсыз кылуу эмес.

Бул бизнес-бөлүктөрүнө карата ишкананын өздүк капиталынын башкаруу шайкеш башкаруу жана экономикалык башкаруу ыкмалар менен айкалыштырууга зарыл алганы туура болгондой көрүнөт. Туура башкаруу башкаруу ыкмаларын башкаруу экономикалык ыкмаларды иштеп чыгуу дээрлик жокко түшүнүк. бир оптималдуу бекитүү керек. Бул кырдаалдан чыгуунун жолу каалаган натыйжалуулугун камсыз бюджетти башкаруунун ыкмасы менен ишкана ички өндүрүштүк бөлүмдөрдүн иш-экономикалык башкаруу системасын иштеп чыгуу жана ишке ашыруу керек. Бул система чет окшош эмес, ошол эле учурда, өлкөдөгү кескин айырмаланат.

Ишкананын рыноктук мамилелерди жана анын бөлүмдөрүнүн маселени чечүү үчүн негиз жоктугу абдан эле кыйын болуп жатат. чет өлкөлүк компаниялардын тажрыйбасы ишкананын ичиндеги структуралык бөлүктөрү экенин көрсөтүп турат - дүкөндөр, бөлүмдөр, бригадалар - аз, же жеке менчик жана рыноктук мамилелердин түрлөрүн түздөн-түз ишке ашыруу керек. Алар өндүрүштүк багыттардын негизги жик камсыз кылуу максатында иштелип чыккан катаал системасы иштейт. Башкаруу системасын, батыш экономикалык ыкмаларды жана моделдерди менен бирдикте иштейт. Аларга салыштырмалуу, биз да экономикалык ыкмалар менен колдоого алынбайт катуу жетиштүү башкаруу системасы бар.

кыйынга башкаруу башкаруу жана экономикалык ыкмалардын ортосундагы мамиле болуп саналат.