Чечимдерди кабыл алуу моделдери

Мындай реалдуу дүйнөлүк тажрыйбаларды татаалдыгы, келечек үчүн багыт катары бир катар себептерден улам, белгилүү бир модели башкаруу чечимдерди кабыл алуу аркылуу.

көп пайдаланыла моделдерге мурда чечим негизги моделди мүнөздөө Музыка.
· Болуп физикалык модели, изилдөө объектиси , анын кыскартылган же көбөйгөн ачып жардамы менен. Бул дээрлик актыгын моделдештирилген жатат;
· Жүрүм чыныгы объектинин окшош изилдөө объектиси, анын аналогу болуп саналат Analog модели, бирок, сыягы, алар дал келбейт.

· Математикалык модели же каймана мааниде. Ал объекттин мүнөздөмөсү же касиетин билдирет белгилери колдонулат.

Жалал - бир жараян, ошондуктан биз чечим кабыл алуу баскычтарын билдирет.
Тапшырманын коюлушу. Бул туура чечим башкаруу маселелерин камсыз моделин курууга, негизги этабы болуп саналат. маселенин ишенимдүү билдирүү кээде аны чечүүгө караганда алда канча маанилүү болуп саналат. Эгер анын компоненттерин билиши керек конкреттүү маселенин оптималдуу же алгылыктуу чечимди табуу. Бул ар бир башчы кылууга жөндөмдүү болушу керек себептери белгилерин ажырата билүүгө мүмкүндүк берет.
моделди куруу. Бул кийинки этап болду. Иштеп моделдин негизги максаты аныктайт, ошондой эле аларды натыйжалуу туш көйгөйдү чечүү үчүн башкаруу жардам моделди пайдалануу менен чыгуу шарттарын же алууга кабылданган. Бул жерде бул максаттарына жетүү жана өндүрүшүнүн керектүү маалымат бере турган моделди куруу үчүн зарыл болгон маалыматты аныктоо зарыл.
ынанымдуулугу үчүн модель сыноо. сыноонун башкы аспект реалдуу дүйнөнү курган модель турган даражасын аныктоодо турат. Бул моделдин салып курулган бардык олуттуу компоненттерин аныктоо үчүн зарыл болгон, тиешелүү иш жүзүндө жагдай. көп иштелип чыккан үлгүсү, кемчиликсиз эмес экенин көрсөтүп турат, анткени текшерүү Ал бардык зарыл болгон өзгөрмө камтыбайт. Бул кадам чын эле маселени чечүү үчүн башкарууга жардам берүү үчүн өз жөндөмүн аныктоочу модели менен алынган маалыматтардын аныктыгына даражасын аныктоо үчүн, ошондой эле зарыл.
моделди колдонуу. Чечим эч кандай үлгү башкаруу чечимдерди кабыл алуу болуп өттү жана түшүнүү жана иш жүзүндө колдонулган эмес, буга чейин ийгиликтүү жылдардан болду деп айтууга мүмкүн эмес.
моделин ёркъндётъъ. башкаруу чечимдеринин да ийгиликтүү ишке ашырып, бардык баскычтарынан өткөн башкаруу чечимдерин кабыл алуу жараянын туруу керек.
башка ыкмалар жана каражаттар менен эле, модель каталарын алып келиши мүмкүн. моделдин натыйжалуулугу болуучу каталарды иш ке азайтылат.

Бул өз ара байланыштуу бир катар чукул кадамдарга өндүрүү үчүн керектүү, себеби, чечим кабыл алуу, бул жараян. чечимдерди кабыл алуу маселелери боюнча бирдиктүү чечим жок колдонулат, бирок, чечим кабыл алууда ар кандай жолдорун.

Жалпысынан алганда, чечим кабыл алуу жараянына беш этапта көрсөтүлүшү мүмкүн, бирок, иш жүзүндө алардын саны, алардын белгилүү бир маселе боюнча аныкталат.

1. көйгөйлөрдүн Диагноз. көйгөйдү чечүүнүн эки пункт бар. маселе боюнча өз максатына жетпей турган бир жагдайга ишарат болушу мүмкүн. башкаруу чечимдерди кабыл алуу зарылдыгы ачык эле көрүнүп турат, бул жалкоолук башкаруу болуп саналат. Бирок кээде көйгөй катары болжолдонуп жаткан абал каралат.

2. чечим кабыл алуунун критерийлери жана чектөөлөрдүн иштеп чыгуу. көйгөйлөр аныкталып, качан аткара бериши мүмкүн экенин аныктоо үчүн зарыл. Жетекчилерге жыйынтыктары жана алардын ыкмалары жетишүү боюнча чектөөлөрүн аныктоо үчүн керек.

3. ыкмалары аныктоо. Кайсы жетиштүү санда болушу керек. Бирок, алардын ар бири анализге алынып, аларга да таразаланышы керек.

4. ыкмалары баалоо. Кийинки этап - баалоонун негизинде таалайлуу атаандаш тандоо.

5. жагымдуу кесепеттери менен жолду тандоо.

Тажрыйба көрсөткөндөй, башкаруу чечимдерин жана алардын сапатына ыкмалары, анын акыл-эс абалы башына көз каранды болот.