Ыкмаларды жана моделдерди: ишкана пайда башкаруу

экономика, биз аркылуу ишке ашат ыкмаларды жана моделдерди көп иштелип натыйжалуу башкаруу ишканалардын пайдасынын жана кирешелүүлүгүнүн. Ошентип, D. Обер-Krier компания же башкаруу контролдоо бюджеттик ыкмасын колдонууну сунуш кылат. Бул каржылык башкаруу куралы - бул өзүнүн жалпы саясатын жүзөгө ашыруу Отчеттук ишкананы пайдалануу менен, техникалык ыкма болуп саналат. Бул алдын ала, бюджеттин макулдашкандыгы, айырмаларды жана түзөтүүчү иш-аракеттерди аныктоо кирет. Management өндүрүштүн техникалык шарттарына ишканалардын табло көрсөткүчтөрүн колдонот; коомдун экономикалык, каржылык жана чарбалык абалы, ишкананын кызматкерлеринин жана, акыр аягында, жакшыртылган пайда башкаруу кирет жагдай.

Билдирүүдө айтылгандай, Ра Fatkhutdinova, тармактык пландаштыруу - башкаруунун бул көркөм-аналитикалык ыкма, жана тең салмактуулук ыкмалары башкаруунун каржылык талдоонун негизинде компания пайда башкарууну турат.

Бул башкаруу идеологиялык ыкмалары пайда ишкананы башкаруу болуп, ал өз алдынча бөлүп туура эмес окшойт. Алар коомдук-психологиялык арасында тийиш башкаруу ыкмалары. Көпчүлүк окуу экономисттер баарынан айырмаланып турган адеп-ахлактык башкаруу практикасын турбаса да, жана мүнөзү боюнча психологиялык, анын ичинде. башкаруунун экономикалык ыкмаларына мүнөзүн эске алуу менен, ар дайым акыл (биринчи кезекте) адамдын катышуусу менен болгон, башкача айтканда, башкаруу. Алар адам бөлүнгүс Демек, биз, коомдук аспектилери жөнүндө сөз болуп жатат. Ошентип, башкаруу ишканасынын жетекчилиги экономикалык ыкмаларды пайда, коомдук-экономикалык жана ыкмаларын пайдаланууну билдирет.

Компания пайдага жана экономикалык башкаруу ыкмаларын натыйжалуулугун башкаруу контролдоо азыркы түрүндө ылайык, биз чоң, кичи бөлүмдөрүнө көчүп төмөндөйт, мисалы, ишкананын дүкөнгө, бөлүмгө, бригадалык, бир сүрөтчүнүн. ишкана, анын аракеттерине негизинен баары мамлекет тарабынан жөнгө салынат, ал эми бизнес жак өз ишине соода эсептөөнүн негизинде негизделген (көз карандысыздык, өзүн-өзү камсыз кылуу, өзүн-өзү каржылоо), болсо, анда ал бир түзүмдүк бирдик ишканага толук көз каранды болуп, иш жүзүндө эч кандай өз алдынчалыкка ээ болуп саналат. Ошондой эле, иш-аракети экендигине карабастан, түзүмдүк бөлүмдүн экономикалык көрсөткүчтөрдү баа, соода эсептөө негиздери ушул денгээлде ишке ашырылат эмес.

Ошол эле сайттар бригадалар, бир сүрөтчү менен айтууга болот. ички өндүрүштүк ишканаларынан деъгээлинде рыноктук мамилелердин ишке ашыруу, анын ичинде бир экономикалык жана юридикалык жактын жана бирдик катары ишкананын ортосундагы мамилелердин системасын түп-тамырынан бери карап чыгууну талап кылат. Бул жактарга жана жалпы өндүрүштүк ишкана башкаруу боюнча кызмат көрсөтүүлөрдү ортосундагы соода-экономикалык мамилелерди кайра карап чыгуу зарылдыгы бар. Бул жараян эки кызыкдар тараптардын бир эле учурда карама-чагылдыруу менен татаалдашат: intraindustrial структуралык бирдигин (кадрлар бөлүмү, кызмат), бир тараптан, жана ишкана бир эле - башка. Бул негиздөө жана баа берүү зарыл , экономикалык башкаруу ыкмаларын бөлүмдөрүнүн жана бул субъекттеринин кызыкчылыктарын оптималдуу карап чыгуу боюнча. ар бирдикке карата ушул бөлүмдө кароо uparvleniya ыкмалары, алардын өзгөчө жана касиеттерин аныктайт.