Персоналга күбөлүктөрдү берүү ыкмалары жана баа берүү критерийлери

персоналды баалоо критерийлери башкарууда маанилүү элементи болуп саналат адам ресурстарын. Бул жол-жобосу боюнча көрсөтмө муктаж болсо да, же жокпу, адистердин ортосунда бул маселе боюнча, атап айтканда өздөрүн критерийлерин иштеп чыгуу менен байланышкан, талаш-тартыш көп болот , ал аткарган иш үчүн иш, тартип, чыгармачылык мамиле, демилгелүү жана компетенттүү мамиле. уюмдун кызматкерлеринин баалоо дайыма болушу керек жана өзгөчө башкаруу милдеттерин чечүүгө, бир катуу регламент боюнча жүзөгө ашырылат:

• Баалоо жана персоналга күбөлүктөрдү жакшылап учурдагы эмгек акысын карап чыгуу кызматкердин ийгиликтерди жана жетишкендиктерин баалоо үчүн уруксат, алдыга жылдыруу мүмкүнчүлүгүн баалоо үчүн, кадрларды жылдыруу, балким, атүгүл бошотуу.
• Иш Тастыктоо комиссиясы тиешелүү ченемдик укуктук актылары менен жөнгө салынат. Тастыктоо тастыктоо корутундусу колдоо, жумуштан бошотууларды, эмгектик өткөрүп берүү, сөгүш жарыялоо, сыйлыктар жана кызматкердин эмгек өзгөртүү үчүн юридикалык негиз болуп саналат, анткени туура эмес түрдө түзүлгөн керек.

күбөлөндүрүү үчүн баалоо критерийлери катары так тиешелүү уюштуруу бөлүмүнүн жоболоруна айтылгандай, нускамаларды жана кызматкердин ишин жөнгө салуучу дагы башка документтерди, ошондой эле, анын укуктары жана милдеттери. башкаруу ярустуу талаптар бизнес тарабынан белгиленет кызматкерлери үчүн, мисалы, бул милдеттүү түрдө болуп, башкаруу жана жеке сапаттары болуп саналат:

• өндүрүштү өнүктүрүүгө өндүрүү, техникалык жана технологиялык мүнөздөмөлөргө жана мүмкүн болгон багыттардын базалык билим;
• микро жана макроэкономика билим, пландоо, талдоо жана мониторинг жүргүзүү;
• өндүрүштүк жана чарбалык иш, чыгымдарды жана башка жолдор менен билим чыгымдарын аймактарына азайтуу үчүн - каржы, өндүрүү, персонал, ж.б.
• адам ресурстарын башкаруу көндүмдөрүн өзгөчөлүктөрү;
• маркетинг, жарнама жана коомдук мамилелер чөйрөсүндөгү азыркы технологияларды билүү;
• башкаруу негиздерин билүү;
• Уюмдун стратегиялык өнүктүрүү программаларын (маркетингдик планы, өндүрүш планы, бюджеттин план, ж.б.) өнүктүрүү боюнча базалык билим кыска мөөнөттүү жана узак мөөнөттүү мезгилдерге боюнча, базар мониторинг, болжолдоо жана рынокту талдоо ээ түшүнүктөр, атаандаштык чөйрөнү изилдөө;
• мамлекеттик органдардын, стратегиялык өнөктөштөр, салым, дун жана чекене сатып алуучулардын жана уюмдун кызматкерлери менен өз ара жөндөмдүүлүгү. уюмга берилгендик.

Сапаттык баалоо критерийлери иштелип чыккан - бул өзү эле теманы колдонуу жана баалоо өтө кыйын баскычтардын бири болуп саналат:

• сапаты жана алардын кызматтык милдеттерин натыйжалуу аткаруу;
• расмий статусуна ылайык жүрүм-турум эрежелерин сактоого;
• максаттары, милдеттери, иш планы, бюджет планын ишке ашыруу, соода-сатык көлөмүн жана сапатын өз убагында жана натыйжалуу жетишүү;
• сыяктуу демилгеси жеке бизнес-көндүмдөрүн, бар, жоопкерчилик, так, компетенттүүлүк, ж.б.

Кызматкер так, алардын күчтүү жана алсыз жактарын түшүнүүгө мүмкүндүк Баалоо критерийлери объективдүү, калыс жана ачык-айкын болушу керек. Мындай ачыктык өндүрүмдүүлүгүн пайда командасында иштеп чыгуу жоопкерчилигин жана демилгесин туура атаандаштыкты ойготот.