Бир новатордук долбоордун шарттарында ишкананын кадр саясатын уюштуруу

Компетенттүү кадр саясаты - ар кандай иш-аракеттерге ийгилигинин негизги себептеринин бири болуп, дагы ал новатордук экономикалык долбоорду ишке ашыруу үчүн абдан маанилүү болуп саналат. Жалпы башкаруу теориясы кадр саясатын уюштуруу себептер менен аныкталат негизги жоболоруна негизделет:

- эмгек рыногундагы укуктук жана ченемдик укуктук базаны, кадрлардын сапатын жана белгилүү бир абалды камтыйт чөйрөсү;

- ички чөйрө - компаниясынын маркетинг, менеджмент уюмдун деңгээл анын максаттары, компаниянын уюштуруу структурасын натыйжалуулугун жана анын башкаруу жетекчилиги стили жана шарттарын мамлекет.

уюмдун кадр саясаты - милдеттери, эрежелерди жана ишкананын атайын бир максаттарга жетүү үчүн персоналдын ишинин негизги багыттарын аныктаган ченемдик системасы. бизнес боюнча өзүнүн иш-экономикалык натыйжалуулугун азыркы түшүнүк бүт башкаруу системасынын негизин иштеп кызматкери деп жатат. Эреже катары, мындай ченемдик катары ишке ашырылат:

- кадр саясатын камсыз кылуу;

- жамааттык сүйлөшүү;

- Ички тартип эрежелери.

Бул олуттуу өзгөчөлүктөргө ээ бир новатордук долбоорду ишке ашырган коомдун кадр саясатын уюм экендигин белгилеп коюу керек. Бул ыкма өзү негизинен кадр саясатынын мазмуну жана багытын аныктайт, баш ийишибиз керек.

Мунун натыйжалуулугу ошондой эле тышкы жана ички шарттарын ишке ашырган тарабынан аныкталат. зор таасири тышкары From:

а) рыноктогу жагдай (суроо-талап, базар шарттары, атаандаштар);

б) мамлекеттик жөнгө салуу системасы (салыктар, жөлөкпулдун, салымдар, кредит саясаты, ыкма жараянынын кооптуу сегменттеринде каржылоого катышуу);

с) ыкма ишине зарыл болгон ички түзүмү болушу (маалымат-талдоо борборлору, бизнес-инкубаторлор, бюджеттен тышкаркы каражаттардын, капиталдын уюмдар, камсыздандыруу компаниялары, кайра даярдоо жайларында, ж.б.).

Ички шарттар - ыкма дараметин, материалдык-техникалык ресурстарды, уюштуруу түзүмү жөнүндө, өнүгүү стратегиясы, кадр саясатын натыйжалуу уюмдун уюштуруу даражасы болуп саналат.

идеялардын ийгиликтүү камсыз кылуу боюнча маанилүү нерсени эле, долбоорду башкаруунун натыйжалуу системасын баса белгилеген. Долбоорду ишке ашыруунун бардык этаптарында чыгармаларды макулдашуу жана контролдоо жогорку даражасын камсыз кылууга тийиш, материалдык чыгымдарды жана убакытты талап системалык анализ жасоо, баа колдонуу жана аларды ишке ашыруу, ички жана тышкы чөйрөнүн өзгөрүүлөрүн эске алуу менен. салымдардын, чектелген ресурстук базанын жоктугун эске алганда, башкаруу системасы чыгармаларын бүтүндөй аймагын камтыйт керек - долбоорлоо стадиясында аркылуу жаңы өнүм же жүрүшүндө, сынамык тестирлөөнү идеясынан базар тестирлөө жана буюмдун же жараяны андан ары өнүктүрүүгө даярдоо.

Башкаруу иши төмөнкүдөй милдеттерге багытталышы керек:

а) курулуу жана аткарылган иштин этаптарын ортосундагы мамилелерди аныктоо;

б) Долбоордун (жазуучу, өнөктөштөр, салым, менеджер) катышуучуларынын жооп;

с) даярдоо жана контролдоо иш тартибине чыгымдар жана бюджеттин долбоорун ;

г) долбоору боюнча бардык иштердин сапатын камсыз кылуу;

д) шарттарга жана талаптарга өзгөрүп тез ылайыкташа;

д) тобокелдиктерди талдоо жана аларды азайтуу боюнча иш-чаралар иштеп чыгуу;

г) келечектеги рыногунун бир продукт үчүн же (талдоо айында сатуунун экспансия, технологияларды өткөрүп берүү жана башкаларды. ж.).

з) кадр саясатын уюштуруу-ишканаларды өнүктүрүүнүн новатордук аймактарында негизделген.

рыноктун муктаждыктарын канааттандыруу үчүн Багыты башкаруунун стратегияларын иштеп чыгууда патент жана маркетингдик изилдөөлөрдүн жыйынтыгы боюнча болушу керек дегенди билдирет. чет өлкөлүк тажрыйбаны рыноктун талабына жооп берүү менен жүзөгө ашырылат Мыкты 60 80% га чейин жогорку технологиялык тармактардын АКШ көпчүлүк экенин көрсөтүп турат анализи.

Новатордук идеяларды иштеп чыгуучулар өз демилгеси боюнча, же рыноктук суроо-жооп менен да пайда болушу белгилүү. Биринчи учурда, өнүктүрүү үчүн маалымат базасы дүйнөнүн техникалык маанидеги прогрессти аныктоо үчүн патенттик изилдөөлөр, экинчи - рыноктук изилдөө керектөөчүлөрдүн өрчүтүшүн жана артыкчылык жөнүндө маалымат берүү.

Кыскача айтканда, кадрлар менен ишти уюштуруу үчүн илимий негиз катары башкаруу, бир новатордук долбоорун ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн бир нерсе болуп калат.