Кызматкер ниет жана анын түрлөрү

натыйжалуу персоналды башкаруу ыкмалары жогорку технологиялык талаптарды доордо, ал тургай, өткөн кылымдын 90-жылы, мисалы, башка жүктөлгөн. Бул, биринчи кезекте, билим берүүнүн күч менен шартталган, ошондой эле жогорку коомдук күтүүлөр кызматкерлери өздөрү менен. бир негизги милдети HR менеджер бүгүн бизнес-максаттарын ишке ашыруу үчүн кызматкерлерди эмне түрткү бериши керек.

уюмдун ийгилигине үчүн бүгүнкү күндө жетиштүү аткаруу кызматкерлери эмес, алар өз алдынча аткарылат, уюшкан жана тапкычтар, жана, албетте, жооптуу болгон аракет болушу керек. Maximum таасири, биз билгендей, адам экенин жана алардын компанияда катышкан сапатын аныктоо үчүн мүмкүнчүлүк бар гана күтүүгө болот. Улгайган колдонууда ушундай кызыгуусун ойготуунун контролдоо ыкмаларын мүмкүн жана стимул.

эмне түрткү натыйжалуу системасы болушу керек түшүнүү үчүн, ал умтулуу абдан түшүнүгүнө кайрылуу зарыл. Белгилүү болгондой, бул бизнес максаттарга же жеке максаттарга жетүү үчүн иш-аракет кылууга түрткү билдирет. психологиянын көз карашынан алганда, түрткү эки түрү бар: тышкы жана ички. Акыркысы, көндүмдөрүн иштеп чыгуу жөндөмүн жакшыртуу үчүн өзүн-өзү сыйлоо, ошондой эле мүмкүнчүлүгү жүзөгө ашыруу менен, акыркы натыйжасында кызыгуу менен, иш-өзү мазмуну менен байланыштуу. кызматкерлердин таандык түрткү коомдук коопсуздукту, эмгек акыны, шыктандыруучу (же жаза) жана наамдарын аркылуу жетүүгө келечеги камтыйт. бул ыкмаларды камтыган натыйжалуу система катары таанылган.

Мындан тышкары, азыркы экономикалык абал бир гана материалдык стимул менен милдеттерди аткаруу үчүн чыгармачыл мамиле кызматкерлерди топтоо кыйынга турат. HR-менеджерлердин көбүрөөк көңүл кызматкерлердин эмес түрткү тартылган.

түздөн-түз жана кыйыр таасир камтыйт каржылык стимулдар белгилүү. түздөн-түз өзүнө төмөнкүлөрдү камтыйт:

• Эмгек акысы жасаган же убакыт негизинде акы төлөө ;
• компаниянын кирешесине катышуу;
• окуу;
• бонустарды.

Кыйыр карап, мисалы, коомдук транспорт үчүн пайда менен камсыз кылуу, турак жай, коомдук тамактануу, эс алуу жана башка көп нерселер үчүн пайдалуу.

кызматкерлердин эмес каржылык түрткү бир компаниянын ишинин жагымдуулугун жогорулатуу үчүн кубаттуу түрткү болот. Ал төмөнкүлөрдү камтыйт:

• ийкемдүү жумуш убактысынын уюштуруу;
• кызматкерлери иштеп чыгуу;
• айкын максаттар жана чечимдерди кабыл алуу боюнча талкуу багытта акылдашуучу добуш берүү укугун берүү жөнүндө чечим;
• кылгыдай түзүү мүмкүнчүлүгү.

Тилекке каршы, көптөгөн жогорку даражалуу жетекчилери дагы негизги жүйөөсү дүлөй ыкмалары материалдык (же сунуштар) болуп саналат деп эсептешет. Ошентсе да, мындай практика элдин басымдуу көпчүлүгү тийиштүү акы төлөө, аларды уюштуруу жана сапатына жетишүү жыйынтыгы тышкары, сый акы түшүнүгүн бар экенин көрсөтүп турат. Башка сөз менен айтканда, кызматкер түрткү кете кээде олуттуу болгон берилгендигин жогорулатуу көбүрөөк берет.

Сиз ар дайым өз жакшыртуу үчүн адамдын каалоосун эске алуу керек коомдук абалы, бийлик. Ошондой эле, анткени юридикалык коду ар бир кызматкер максат кабардар экенин биринчи кезекте керек (көркөм, чыгармачылык, өндүрүштүк) жана эн негизгиси, жалпы жолунда катышуу сезими. Бул Жардам Мисалы, Юридикалык этика кээ бир элементтери болушу мүмкүн, ишараттары, тушкон, бланктарында жана башка азык-түлүктөрүн өндүрүү боюнча компаниянын логосу пайдалануу. кадрларды өнүктүрүү жана окутуу үчүн, ири компаниялардын бүгүнкү күндө көпчүлүк үчүн бул норма болуп калган.

Жыйынтыктасак, биз кызматкерлердин түрткү экенин белгилешет - эмес, кыйын, жана чыгармачылыкты талап кылат. чыгарылган жигердүү 5 жыл мурун талкууга таралууда. Азыр иштеп үйрөтүп, көптөгөн курстар жана семинарлар бар , юридикалык жана этикалык компания жана кызматкерлердин максаттарды мезгилдештирүүгө. Бул адистер үчүн күрөшкө азыркы HR-менеджерлер көп сезимдер, сезим жана башка материалдык каражаттарды боюнча атаандаштык бар экенин эч кимге жашыруун эмес. Бул белгилүү бир кызматкерлердин, алардын көз карашы жана өзгөчөлүктөрүн изилдөө үчүн комплекстүү-усулдук иштерди талап жашоонун баалуулуктарын, максималдуу менен байланыштырып үчүн коомдун баалуулуктарына. Компетенттүү юридикалык маданиятын жакындай жападан жалгыз жолу.