Кызматкерлери жүгүртүүсү

Бул компаниянын натыйжалуу өнүктүрүү үчүн тажрыйбалуу адистер менен тыгыз карым-катнашта командасы ээ болуу маанилүү экени белгилүү. мисалы, кызматкерлердин штаттык айланышы катары курал уюмдун ичинде өсө тажрыйбалуу кызматкерлерди берет. Бул иш-аракеттерди жүзөгө ашыруу үчүн, ташылган кызматкердин жазуу жүзүндөгү макулдугу алууга тийиш.

Штаб-жүгүртүү - ошол эле уюмда ар кандай кызмат орундарына кадрларды бул кыймыл.

айландыруу түрлөрү

Бул курал бир нече белгилери бар.

Айлануу кыймылынын траектория боюнча болот:

• шакек, б.а. ээлеген котормо белгилүү бир мезгил ичинде пост жазуу үчүн, ал эми акырында кызматкери баштапкы абалына кайтарып берет;
• кайтарылып алынгыс, башкача айтканда, Түп кайтып башка кызмат ордуна которууга;
• castling - ошол эле горизонталдык денгээлде ичинде эки адамдын ортосундагы почта алмашуу.

кадрларды кыймылынын жыштыгы же ылдамдыгы жыл сайын болуп, ай сайын, күн сайын, саат сайын.

кызматкерлери айлануу адистештирүүнүн боюнча жүзөгө ашырылат:

• байланышкан адистиги боюнча;
• такыр башка адистиги боюнча;
• окшош, бирок иштин башка түрү менен;
• Ошол эле адистиги боюнча, ал эми жашы жете элек өзгөрүүлөр менен иш мүнөзү.

айлануу демилгечиси персоналды башкаруу жана кызматкердин бир башкаруу уюм иш болушу мүмкүн.

Иш-чаранын максаты

Кызматкерлер айлануу кыймылы алардын жалпы адистери үчүн, жаңы кызматкерлери тийиштүү адистикке окутулат максатында жүзөгө ашырылат. Бул иш-чара уюмга чечилип проблемалар жогорку саны кызматкерлерин тааныштыруу үчүн берет. Кызматкерлердин Буруу туруксуз кырдаалда багыт штаттык ийкемдүүлүк, өз жөндөмдүүлүгү текшерет, анда камдык кызматчыларына, ишкананын жетекчилигин түзүүгө мүмкүндүк берет.

иш-чаралардын артыкчылыктары

Туура иштелип чыккан жана кадрлардын тарабынан өткөрүлгөн төмөнкүдөй артыкчылыктары менен уюштурууну камсыз кылат:

• Бул толук бирдиктеринин санын көбөйтүү жок өзгөртүү кадрлар түзүлүшкө берет.
• улам, эс алуу, оору маанилүү кызматкерлердин өз ара алмашуусуна өбөлгө түзөт, сайттардын бирине чегерүүлөр көлөмүн көбөйтүү.
• уюмдун кызматкерлери менен байланышты жакшыртуу, дени сак, атаандаштык бар.
• Бул зарыл көндүмдөрү өздөштүрүү кымбат окутуу зарылчылыгын чететтүү үчүн, кызматкерлерди окутуу наркын төмөндөтөт.
• Бул эмгек рыногунда издөө адистердин чыгымын азайтат.
• Ал кызматкер көлөмүн азайтат.

өтүүнү жүзөгө ашырууда кыйынчылыктар

Бул иш-чара, алар тууралуу алдын ала билген болсо, анда азайтса болот өз комплекстүүлүккө ээ.

Кээде эсебинен узартылган же жаңы кызматкерлердин кызмат орундарынын үзгүлтүксүз ылайыкташуу азайган өндүрүмдүүлүгүн. үйрөнүп которгон адамдардын баасы болсун. улам кызматкерлеринин туура эмес уюмдун штаб-жүгүртүүсү кызматкерлеринин ортосундагы чыр-чатактарды пайда кылат: кээде адамдар, алардын пикири боюнча, бул боюнча "жакшы", жумуштан көчүп кирүүдөн баш тарткан "жаман". Мындай учурларда орун алмаштыруу туура жана оор жана жеңил орду да бир калыпта бөлүштүрүлгөн үчүн жүзөгө ашырылышы керек. Бул учурда, ар бир кызматкер үчүн өз милдеттерин тактоо, кызматкерлеринин айлануу болуп саналат түшүндүрүп, кызматкерлеринин арасында түшүндүрүү иштерин жүргүзүү да пайдалуу болушу мүмкүн, ж.б.

Көп учурда, HR-менеджерлер жана менеджмент жогорку адистештирилген кесибин адамдар менен бирге болуу керек, деген суроо туулушу, б.а. бухгалтерлер, программисттер, юристтер, жана башкалар. Бул коомдун бардык кызматкерлери бирдей абалда болушу керек деп эсептелет, башкача айтканда, сен да түрткү бериши керек болот.

кызматкерлери айлануу системасы ийгиликтүү уюмга ачкычы катары каралышы мүмкүн эмес.

Бул - кыйла натыйжалуу ыкмасы кызматкерлердин иштеп чыгуу, ага жана бүт уюштуруу үчүн да пайдалуу болот, күтүлбөгөн жерден ачыкка чыгышы мүмкүн болгон ар бир мүчөсү.