Жарышта - башкаруу боюнча Долбоорду үчүн новатордук жолу

программаларды иштеп чыгууда, эреже катары, деп аталган каскад моделди колдонгон. кызматкерлеринин башында учурларда тизмеси менен аныкталат.

Бул конкреттүү милдеттерди жана мөөнөттөрү баяндоосу менен планын даярдоо көп убакыт талап кылынат кийин. Ошол эле учурда иш өз убагында башкаруу билдирилди түстүү Гантт схемалар түрүндө кагаз бетине түшүрүлгөн.
Кануни мазмунун схемаларга жана схемалар мырзага таасирлентет, алар долбоорду жүзөгө ашырууга тоскоолдук кылбайт. Чынында, бул көрсөткүчтөр рыногундагы жагдай дайыма өзгөрүп турат, чындыктан алыс, күтүлбөгөн каталар жана проблемалар бар. Кардарлар көбүнчө күтүлгөн натыйжаларды, ал тургай, бүт тартипти сактай алган эмес.
An новатордук жолу бир жолку долбоорун иштеп чыгуу зарылдыгы жоктугу болуп саналат. техника ийкемдүүлүгү менен мүнөздөлөт жана 400% га кызматкерлери өндүрүмдүүлүгүн көбөйүп жатат. Коргошун жолу бир нече эсеге кыскартылат.

Жарышта атынан келип чыгышы

өзгөчө аты регби алынган жатат. деген термин ар бир катышуучу ар бир дагы эмне керек болсо, так кылып жатканын билип, жакшы аныкталган иш-аракеттерди жүзөгө ашырат оюндарга айрым түрүн сүрөттөйт. бири-бирине ишеним, сиз талаа карап туруп, бир топ болот. оюнчулар аны арналган кимге партияны кармап турганын билем.

компоненттери ыкмалары

1. Sprint.

Ошентип, Sutherland долбоорду түзгөн кичинекей кадам деп аталган. Ар бир спринт убакыт өткөн бир барабар болушу керек. өлчөө бирдиги, адатта, бир жума болот. Ар бир спринт командасы менен аныкталат милдеттерди, белгилүү бир топтомун менен коштолот. ар кандай Sprint кардардын жыйынтыгы туура же жактыруу үчүн көрсөтөт.

2. тазалоо маселеси.

Жарышта ыкмасы чапталган көрсөтүлгөн конкреттүү максаттарды коюуну билдирет. Бул ыкма жактоочуларынын дубалдарына кагаз түстүү сүрөттөрдү көрүүгө болот. Алардын ар бири белгилүү бир маселе бар, белгилүү бир иш-аракет жасай турган чечүү. Чаптагычтар тапшырманы аткаргандан кийин: "Аткарылды" Бет ачаар барак талаага кетет. кагаз желе биринчи бортунда кечигип болсо башка кызматкерлерин бириктирген көйгөйүнө. ийгиликке жол - белгилүү бир милдеттери.

Sutherland жолу чырыны компаниялардын бири чакырылган. кагаз көрсөтүлгөн маанилүү долбоор гана планды калыш мүмкүн. команда идеяларды ишке ашыруу жыл талап кылынат деп ырасташкан. ке эсептеш эмес, жана долбоор тарабынан иштелип чыккан документтердин барактарынын ми конкреттүү милдеттерди табуу үчүн кызматкерлерди тарбиялап кесип жолугушуу бөлмөнүн ичинде бир тобу чогулуп жатат. иштин жыйынтыгы - кагаз чапталып дубалдардын даана жана эмне кылуу керектигин айкын түшүнүү.

3. белгилүү бир мезгил ичинде милдеттердин көлөмү.

жонокой кызматкерлери тарабынан аткарылуучу иш-милдеттерге саны байкоо боюнча эсептелет. Жарактуу иш-аракеттери ар бир Спринтерская менен көлөмүнүн өсүшүнө алып келет. эреже катары, долбоордун биринчи этабы буйругун аткарууга жөндөмдүү болгон бир катар милдеттерди, көрсөтөт. Сиз кийинки Спринтерская үчүн бардык пландарын аткара албаса, анда азыраак жумуш орундарын аныкталат. Бул өзгөчө таасир техникасы ишинин натыйжалуулугун жогорулатуу болуп саналат жана каноэ менен Спринтерская ылдамдыгын жогорулатуу, анткени ишке ашат.

4. Күнүмдүк Мүнөт жолугушуу.

Ийгиликке жетиш үчүн, маалымат алмашуу керек. Эреже катары, ал саат төрттөн бир, мындан ары жумшалат. командасынын өкүлү кечээ ишине, ийгиликтүү жыйынтыгы датасы жана тоскоолдуктарды учурларда тизмеси тууралуу суроолорго жооп берүүгө туура келет. Бул жооп иштери, милдеттери жана мүмкүн болуучу маселелерге артыкчылык берүү реалдуу абалы жөнүндө маалымат берет. Бул маалымат ар бир адам үчүн ачык болуп саналат. ыкмасы стандарттык отчетторду баш тарткан жана команданын мүчөлөрү ишин түшүндүрүү.

5. тарыхы

Долбоордун максаты бир адам үчүн пайдалуу боло турган натыйжага жетишүү болуп саналат. Ошондуктан, азыркы учурда жумуш болсо, анда кардар-сайтындагы өз алдынча болушу керек.

6. Date, акыркы спринт

белгилүү бир аймакты толугу менен, кызматкерлери убактылуу жыйынтыктарын талкуулоо үчүн чогулуп турушат. Мындай талкууда топтун ар бир мүчөсү катышууга тийиш. Бардык жараяндар майда-чүйдөсүнө чейин жараша мамиле кылынат.
Этияттык менен кийинки Спринтерская ишке ашырылып жаткан долбоор, жакшыртуу боюнча сунуштарды изилдөө.
Мындай жараян Эгерде талаш күнөөлүү жана күнөө коюуларды көрөбүз тартуу үчүн издеп кетиши мүмкүн, көзөмөлгө алышыбыз керек.

7. Үзгүлтүксүз өркүндөтүү

Баары план боюнча чыккандан кийин, ийгилиги үчүн өтө жакын ишканалардын элес алдырбоого жеңил болот. Мындай учурлар, алар топтун жалпы эс жана натыйжалуулугун кескин азайышына алып келет, анткени, өтө кооптуу болуп саналат.
Ар бир иш өркүндөтүлүүгө тийиш. Ар бир биргелешкен отуруму максатына натыйжалуу жана тез арада жетишүү үчүн иш-чараларды иштеп чыгууну аяктоо зарыл.