Долбоордун жетекчиси - Орусияга жайылып баштаган бир жаңы кесип. Буга чейин, бардык милдеттери, иш башкаруу, долбоордун жетекчиси, ийиндерине көтөрүп, эс алышты. Бул элдин оор суроо жетекчилик кызматтарда, ошондой эле кыскартылган натыйжалуулугун артылат. Анткени жогорулатуу кийин башкаруунун натыйжалуулугун атайын "долбоорунун менеджери:" уюм болуп калат. кызматкери компаниянын кызматкерлерин же адистин чакырылат мүмкүн.
долбоор - так аныкталган шарттарда өзгөчө максатка жетүү үчүн иш-чаралардын комплекси: убакыт, сапатын жана бюджети. Долбоордун жетекчиси - анын натыйжалары үчүн жооп берет адис болуп саналат. Ар бир долбоор уникалдуу максатында туш анткени долбоорунун менеджери иш менеджер айырмаланып, новатордук ыкмаларды жана жаңы чечимдерди талап кылат. долбоор боюнча башкаруучунун колдонмо катары жакында идеясы ишке ашырылышы сыяктуу акырына чейин келет. Бул кесиптин татаалдыгы жана өзгөчөлүгү, ар бир жаңы долбоор долбоордун менеджери иш мамилеси "нөлдөн" баштап курууну камтыйт бир жаңы командасы ишке ашыруу керек деп. Долбоор бүткөндөн кийин, менеджер, уюмдун кызматкерлеринин бир бөлүгү эмес, жумушсуз убактылуу калышы мүмкүн.
Ар бир долбоор - бул тест, кыйынчылыктар болбой койбойт, ошондуктан кесип долбоорунун менеджери жакшы атак, өзүн-өзү бекем жана абдан жүйөлүү адамдарга ылайыкташтырылып жаратылган. Бул жашоонун дайыма өзгөрүп туруучу шарттар камтыйт.
Долбоордун менеджери кесиптик милдеттүү топтому болушу керек өзгөчөлүктөрү, ал натыйжалуу иштемекчи эмес, турган жок. биринчи кезекте мындай башчысы үчүн, ал кандай болсо, жалпы башкаруу жаатындагы маанилүү билим, элди башкарат. Бул көндүмдөр Эгер кыска убакыттын ичинде биригип бир жалпы максатка жетүү үчүн өз аракеттерин жетектөө үчүн каалаган бир туруксуз команда мүчөлөрүнүн өзгөчө маанилүү болуп саналат. кесибинин өзгөчөлүгү projective атайын билимди башкаруу менен көрсөтүлөт. Бул багытта биз ар бир мындай жетекчилерине билүү керек практикалык чечимдер жана ыкмаларын көп санда топтолгон. Долбоорду башкаруу, мисалы, мөөнөтүн, каржы, байланыш, чыр-чатак, кадрдык тобокелдиктерди камсыздоо коопсуздугу сыяктуу көптөгөн категориялар менен компетенттүү мамилени талап кылат. Долбоордун менеджери бардык секторлордун ар бирине белгилүү болушу керек, анткени иш, ар кандай өнөр байланышы бар болушу мүмкүн, б.а. зарыл болсо, аларды тез жок билимге толтуруп, жок дегенде, кенен-калыс жана жөндөмдүү болуу үчүн келген.
Бул өзгөчө кесип. Management атайын жеке сапаттарын адамды талап кылат. ар бир адам эмес, теориясын билип, жакшы жетекчи боло алат, жана атап айтканда, долбоор менеджери болот. Баарынан мурда, бул жоопкерчилик, аны аткарууга даяр сезими болуп саналат. Ал гана жалпы жана жеке мүчөлөрү катары бүтүндөй команданын иши үчүн жооптуу нерсенин үчүн жеке жоопкерчилик долбоордун жетекчиси. күтүлбөгөн жагдайлар болгон долбоордук менеджери, көп учурда болсо, ал кулашы качып кутулуу мүмкүн эмес экенин көрүнөт. Бирок, албетте, бардык чыгымдар боюнча менеджер керек оң натыйжаларга жетишүү үчүн жана долбоордун ийгиликсиздик алдын алуу. жыйынтыгы боюнча Focus - жетекчинин бир экинчи зарыл сапат. Албетте, менеджер лидер болушу керек. анын артында эл ойлонбостон керек, ишенип, ага таянуу. Бул жетишүү үчүн, байланыш үчүн зарыл болгон көндүмдөрдү жана оң сүйлөшүүлөрдү. Долбоор - өз ара ар кандай зор системасы. Долбоордун бөлүктөрүнүн ар статусу жөнүндө маалымат алуу үчүн долбоордун менеджери тез системалуу ой менен да маалымат жоктугуна карабай, оптималдуу чечим кабыл алышы керек.
Долбоорду башкаруу - бул оор, бирок кызыктуу. ар бир адам үчүн эмес, бул иш. Бирок, деп эсептейт бир энергетик, атак, эр жүрөк киши иштин бул багытта ийгиликтүү таба аласыз.