Сүйлөшүүлөрдү жүргүзүү. Мен кантип жакшыртсак болот?

сүйлөшүү жараянынын көркөм адамдардын ишмердүүлүгүнүн ар түрдүү тармактарында ийгиликке алып келет. эрежелери бизнес сүйлөшүүлөрдө кепилдик бизнес ийгилик.

Жакшы сүйлөшүү төмөнкү кадамдар ырааттуу ишке ашырууну талап кылат:

а) биринчи жолу сүйлөшүүлөр менен байланыш түзүлгөн;

б) "оюндун эрежелерин" аныкталган;

с) өнөктөш болжолдуу орду;

г) алдын-ала түзүлгөн жагдайды бир иштеп чыгуу;

г) "торукка" жүзөгө ашырылат, эпке салган;

д) сүйлөшүүлөр өз ара алгылыктуу чечимге аяктады.

жүргүзүү ыкмалары бизнес сүйлөшүүлөр бардык тараптар үчүн алгылыктуу боло турган натыйжаларын чыгарууга багытталган. Мындай сүйлөшүүлөр принцип жана дизайн деп атоого болот.

Ошентип, жалпы чечим издөө ыкмасы, жеке кызыкчылыктары менен сүйлөшүү жалпы чечим аянттын берүү катышуучулардын пикир салыштыруу пайда болот.

ыкмасы unresolvable айырмачылыктар болгон учурда, эпке келүү өнөктөштөр үчүн компромисске сунуш кылат.

бөлүү маселенин ыкмасы жалпы жана жарым-жартылай көйгөйдү чечүүгө жардам берет. Бул учурда, кээ бир маселелер, маселе компоненттери боюнча келишимге жетишкен.

Сүйлөшүүлөр макулдашууга жетишүү кажет. Ошентсе да, ийгилик ар дайым эле келе бербейт. пикир сүйлөшүүлөрдү көркөм маектешинин иш аракеттери жана билдирүүлөрү боюнча чечим кабыл алуу үчүн ар кандай айла-пайдаланууну билдирет. өнөктөш-турумуна жараша, алардын жүрүм-турумун өзгөртүүгө жөндөмдүүлүгү - байланыш учурунда: "... Эгер ... анда" мүмкүн болушунча алдын ала билүү жөндөмдүүлүгү.

мисалдар:

Алар ашыкча сурай турган болсо, анда мен андай шарттар талкууланып жатканын түшүнүүгө жардам берет.

Алар убакыттын өтүшү менен жөнөшөт, анда мен башка шериктештердин сунуштарды кабыл алат түшүндүрүп берейин.

Алар мага белгисиз маалыматтарды бере турган болсо, далилдер болсо, анда мен, булагын аныктоо оригиналына окуп сурашат.

Алар белгисиз шарттар себеп болсо, анда ачык-айкын, алардын маанисин түшүндүрүп беришин сура.

үзгүлтүктөр бар болсо, анын сөзүн аягына чейин чыгаруу үчүн талап кылат.

бир өкүл же командасынын: Натыйжалуу сүйлөшүү бөлүгүн сүйлөшүүлөргө алганга жараша болот. Чындап эле, эки учурда жакшы жактары бар. содержание сүйлөшүү жоопкерчилик бир адам бар болсо, абонент улам команданын ичинде пикир келишпестиктер абалды солгундатып, жок болот. Бирок, ар түрдүү тармактардагы адистерден турган команда, зарыл болсо, катуу каршылык да болот. Кандай болбосун, сүйлөшүүлөрдүн башында ар бир партиянын ыйгарым укуктары жазуу жүзүндө сунуш кылууга тийиш.

Бизнес сүйлөшүүлөр -, баарынан мурда, бирдей диалог болуп саналат. Ошондуктан, өз кызмат орундарын гана талкуулап, бир гана сенин пикирин угуу үчүн өнөктөш мажбурлоо үчүн өтө каалоо болуп эсептелет.

Сүйлөшүү арасындагы мамилелер (көрөт ',' жакпайт) бир артка тартат жана ишкердик маселелер боюнча гана sostredotochenie.

Кээ бир маалымат сүйлөшүү жараянынын натыйжалуулугун жогорулатууга мүмкүндүк берет. Мисалы, узакка созулган сүйлөшүүлөр учурунда, ал эс алып, же бир аз талкуулоо кийинкиге калтыруу зарыл.

Сиз, маектешти ишендирүү үчүн, анын ордуна заматта далилдөө үчүн каалоо алыс болушубуз керек. өнөктөшкө тапшырма алсыздык катары кабыл алынбашы керек, бирок кызматташууга каалоосу.

ката пайда эле өткөрүп мүчөлөрүнүн ортосунда "ички сүйлөшүүлөр" болуп эсептелет. Эгер кайсы бир маселени талкуулап кааласак, тыныгуу сурап жакшы.

Чечимдерди кабыл алуу чечими ишке кантип тактоо боюнча көз каранды. чечимдерди ишке ашыруу үчүн кандай жолдор менен бир нече болушу керек.

Бул башка өлкөдө байланыш жана өнөктөш жүрүм-турум өзгөчөлүктөрүн эске алуу зарыл.