Либералдык лидерликтин стили тууралуу эмне десе болот? Бийлик, демократиялык жана либералдык лидерлик стилдери

Кол менен көзөмөл өзгөчө окуя болуп саналат, улуу жана кол алдындагыларды, мугалимдер менен окуучулардын ортосундагы жол, мамилелер жыйындысы. негизги максаты жамааттык жана таасирин тийгизген, иш-аракет кылууга кызматкерлери (балдар) менен шыктандыруу жеке эсин. Бул жараяндын натыйжалуулугун лидерлик стили боюнча, эреже катары, көз каранды болуп саналат. Ошондой эле ар бир адам башкалар менен табигый жакын же өнүккөн байланыш бар унутпоо керек. Бул критерий олуттуу болуп саналат башкаруу стилинин калыптанышына таасирин тийгизет. Келгиле, дагы майда-чүйдөсүнө чейин бул маселени карап көрөлү.

лидерликтин стили түшүнүгү

Башкаруу стили - анын кол алдындагыларды карата, өзгөчө, жүрүм-туруму жана байланыш менеджери. башчысы, анын укугун пайдаланып, жумушчуларды таасир этет жана учурда зарыл болгон иштерди кылууга мажбурлай албайт. заманбап илим аныктаган бир нече түшүнүктөр, түзүү жана башкаруу стилдеги колдонуу негиздерин талкуулайт. Биз төмөндө каралат өзгөчө жагдайлар боюнча иштеши, алардын таасири. Мурдагыдай эле, бийлик демократиялык жана либералдык айырмалай лидерлик стилдерди.

Бирок, иш жүзүндө, алар себептер (ички жана тышкы) саны көп, анткени сейрек, таза түрүндө иш адамдын жүрүм-турумуна таасир этет.

жетекчилигинин аралаштыруу стилдеги көрүнүштөрүн жана түрлөрүн өзгөчөлүктөрү

Биринчиден, кызматкерлер, билим берүү жана маданият баскычтарында ар түрдүү, көз караш, инсандын жан дүйнөсү жумшак мүнөздү менен иштөө бөлүмүнүн башчысы. жакшы белгилүү үлгүлөрүнүн бири бургула. кесиптик жана маданият төмөн турган кызматкер тарабынан байкоого болот, ошончолук лидерликке бийлик стилди кабыл алат. табиятынан кул Тескерисинче, демократиялык жөнүндө, сезимтал жана сырткы жүрүм-туруму, оор башкаруу стили жана жаны менен баш ийүү артык лидери менен иштебейт.

Экинчиден, башкаруу стили боюнча белгилүү болгон шарттарды, команда жана анын биримдиктин жетилишинин даражасына таасир этет. Ошондуктан, оор абалда, көп учурда демократиялык башкаруу кызматкерлерин башкаруу катуу ыкмаларын колдонууга аргасыз болушат. тынч жагдайда Ошол эле учурда, ал либерал жетектөөсүнүн ыкмасын колдонуу боюнча айрыла мүмкүн.

Үчүнчүдөн, практикалык тажрыйба жана маданий менеджер деңгээл көп контролдун негизги багыттарын тандоодо чечүүчү болуп саналат. бийлик көп учурда достук жана ачык жүрүүгө болот. Тескерисинче, команда менен туура мамиле жакшы багуу же жөндөмсүз жоктугунан улам демократиялык кол менен урмат-сый көрсөтө алат. Абдан көп, чечкинсиз жетекчилери, алардын жүрүм-туруму жана либералдык лидерлик стили жөн эле мисалдар менен көрсөткөн. Ошону менен бирге, алар компаниянын иш натыйжасы үчүн жоопкерчилик алат.

Бийли (жетекчилик) уюмдун лидерликтин стили

Анын мүнөздүү белгилери болуп төмөнкүлөр саналат:

• борборлоштурулган башкаруу;
• чечимдерди, учу-кыйырына жана аларга жетишүү аркылуу тандап алуу боюнча буйрук биримдиги;
• менеджер компаниянын натыйжалары үчүн жооп берет, карамагындагылар үчүн ишеним эмес, ал өз пикирин же насаат жок;
• Кызматкерлер дем негизги түрү - усулдук жана жаза;
• ар бир кулдун ишин катуу көзөмөлгө алуу;
• кызматкерлердин кызыкчылыктарын эске алып албашы жана каалабагандык;
• пикир алууда басымдуу курчтугу бар, орой, тону, салышкан жана көбүнчө орой.

саясатын башкаруу стилин колдонуу маанидеги артыкчылыктары болуп төмөнкүлөр эсептелет: ресурстарды ар кандай жогорку топтолушу, тартип жана жөндөмү болушу да кыйын кырдаалдарда, акыркы жыйынтыгын прогноздоо. Бирок, жеке демилгеси менен кармоо жана бир жолу жол жобо топ төмөн деп кол пикири жок кылууга алып келип. Бул көп учурда кызматкерлердин жүрүм-жылдын жыйынтыгы боюнча, ыкшоолугунан жана чын дили менен пайда алып келет.

Демократиялык (жамааттык) лидерлик стили боюнча уюмдун

Анын мүнөздүү белгилери болуп төмөнкүлөр саналат:

• чечимдер жетекчи иштеп чыгууга милдеттенме, кызматкерлери жана депутаттар менен макулдашуу;
• баш ийүүчү ортосундагы милдеттерди жана ыйгарым укуктарды берүү;
• кызматкерлери демилгеси стимулдаштыруу;
• бардык маанилүү маселелер боюнча кызматкерлер менен үзгүлтүксүз жана өз убагында маалымат;
• достук жана сылык байланыш;
• команда жагымдуу психологиялык климатты болушу;
• кызматкерлеринин эмгегине акы төлөөнүн азыр оң натыйжага жетишүү болуп саналат.

Башчысы ар дайым угуп, кол алдындагыларды бүт бизнес уюмдарды тартуу, ар кандай иштиктүү сунуш, маалымат алмашууну уюштуруу колдонот. Бирок, кабыл алынган чечимдер үчүн жоопкерчиликти кызматкерлерине өткөрүлүп берилбейт. башчысы-демократ түзүлгөн атмосфера, жетекчинин ыйгарым укуктары, анын жеке бийлиги тарабынан колдоого алынган камсыз кылуу үчүн жардам берет.

Либералдык лидерликтин стили: жакшы жана жаман жактары

Бул көз-караш көптөгөн башка себептерге да байланыштуу болгон тандоо түрлөрүн, түрдүү айырмаланат. баштоо үчүн, анын өзгөчөлүктөрүнө маани. Либералдык лидерликтин стили төмөнкүдөй өзгөчөлүктөр менен мүнөздөлөт.

Биринчиден, бул башкаруу жараянын башкаруу командасынын бир минималдуу катышуу болуп саналат. Алдындагылар эркин, алар өздөрүнө калган. Штаб сейрек мониторинг. коомдун көйгөйлөрүн бөлүнүп катары либералдык лидерликтин стили бул мүнөздүү, көп учурда башкаруу милдеттери менеджер жана чыныгы абалды билбей жоготуу алып келет.

Экинчиден, суроолор жана көйгөйлөр бир гана команда чечүүгө болот, анын пикири жазылбаган мыйзам катары кабыл алынат. либералдык лидерликтин стили башчысы, адатта, аны төмөнкүдөй кийин, кызматкерлер калган сыяктуу.

Үчүнчүдөн, байланыш ынандыруу, ишенимдүү далилдерди колдонуп, бир гана кол менен жеке менеджер ишке ашырылат, жана жеке байланыш түзүүгө аракет кылат.

Либералдык лидерлик стили Бул кокустук эмес тандалат. Адатта, кээ бир учурларда жана жамааттын кээ бир белгилери менен мыкты болуп калат. Биз бир нече ар кандай түрүн тандоого.

уюмдун либералдык-демократиялык башкаруу

Либерал Демократ лидерликтин стили жетекчиси өзүнүн карамагындагылар үчүн ишеним билдирет. Ал гана караганда учурда мындай кырдаал коомду башкаруунун жоктугунан алып келиши мүмкүн деп айтса болчудай.

либералдык лидерлик стили микс аткаруучулар жакшы кесиптик ишинин бардык татаал башчысы түшүнүү мүмкүн экендиги менен мүнөздөлөт. Адатта, ал кызматкерлери өз алдынчалыгын жана өзүн-өзү сөз айкашы талап кылынат чыгармачыл жамааттар менен таанымал.

уюмда башкаруу бийли-либералдык стили

кабыл алууда, бул бир эки-максат менен мүнөздөлөт башкаруу чечимдерди. Бир жагынан алганда, менеджер өндүрүштүк маселелерди менен мамиле максималдуу ийкемдүүлүгүнө менен кызматкерлерди камсыз кылат. Бирок ошол эле учурда ал көйгөйлөрдү казып изилдеп, жоопкерчиликти коюп туруп, оң натыйжаларды талап кылат.

Бул либералдык-журт лидерлик стили көбүнчө билемдик жана кызматкерлерге карата анын орун басарларынын, анархиялык жүрүм-турум алып келет.

окутуу ишине башкаруунун демократиялык стили

Анын студенттер менен байланышып, аны көрсөтүп окутуучу, студенттери өнүктүрүүгө багытталган. Бул жалпы маселенин ар бир окуучуну өзүнө тартып турат. Бул ыкма окуучулардын жана мугалимдердин өз ара уюштуруу натыйжалуу жолдорунун бири болуп саналат. Мастер-класс демилгеси менен негизделген.

педагогикалык иштин бийликти башкаруу стили

мугалим, адатта, чечим кабыл алат, ал эми жашоо класстык жамааттын проблемаларын четтетет. Мугалими өздөрүнүн аткарууларынын бул жагынан кандайдыр бир максаттарды аныктап алуу зарыл деп эсептейт. Ал абдан бекем бир ишти жүзөгө ашыруу жараянын көзөмөлдөнөт жетип subjectively жалгыз жыйынтыктарын баалайт. Бул ыкма - тактикасын жана сактоо диктатурасына ишке ашыруу. студенттер каршы абалда ала учурда, мугалим кагылышуулары башталат.

окутуу ишине башкаруунун либералдык стили

Ал көп эле жумшак жана анархиялык аталат. педагогикалык жетекчилигинин Либералдык стили мугалими сейрек жоопкерчиликтүү экендиги менен мүнөздөлөт. Ал Класстарда командасы насаатчылыкты жана билим, чектелген аткаруу гана билим берүү кызматтары тарткан башкаруу, милдеттерин, адатта, расмий, сынга ашырат.

Либералдык лидерлик стили кийлигишпөө тактикасын ишке ашырып жатат, мектеп коомчулуктун кайдыгерлик жана барышпайт деген тынчсыздануусун көрсөткөн. Албетте, мындай мамиле кесепеттерин жок кала албайт. окуучулар урмат-сый менен башкара албай либералдык жетекчилиги менен мүнөздөлөт стили үчүн, акыл-насаатты начарлайт. Бул мугалим менен алгылыктуу таасир бере албайт жеке өнүктүрүү студенттери.

аягы

Ар бир адам, ынанымдарына, мүнөзүнө жараша, жекече психологиялык мүнөздөмөсү өзүнүн башкаруу стилин иштеп чыгат. натыйжалуу багытын тандоо себептерден ар тарабынан аныкталат:

• уюм кризистин башын дайындалган эле, кырдаал көзөмөлдөн чыгып алып жатканда бийлик стили сунуш кылынат;
• демократиялык - жумушчу топ белгиленген темп менен иштешүү үчүн бул сан жетишсиз жетилген кезде оптималдуу болуп саналат, тартип жана тартип бар;
• жумушчу топ өз алдынча натыйжалуу иш алып барууга жөндөмдүү болсо, анда либерал лидерликтин стили, зарыл.