Кызматкер түрткү жалпы ыкмалары

түрткү түшүнүгү көп учурда адамдын ишин сүрөттөө үчүн психология табылган жана зор мааниге ээ болот. Бул зор себеп жок максатында түрүндө стимул колдоо, ал эми бара-бара, жок көтөрүп каалоо сыяктуу, ар кандай иш-системалуу түрдө ишке ашыруу мүмкүн эмес эле. табигый адам акыл-тилектерин болуп айырмаланып, ушундай эле таасир башка адамдар тарабынан сырттан ага жумшаган болот. Бул туура багытта жеке максаттуу топтун ишин жетектөө үчүн мыкты түрткү инструмент түзөт.

Анын үстүнө, эч кандай түрткү жок болсо, өтө маанилүү энергия жок маанилүү булагы жок. акыркы табигый иши алып келүүдө иш элдин тез түшкөн. түрткү берүүчү негизги ыкмалары кайсылар?

Бардык ар бир менеджер негиздери жөнүндө тийиштүү билимге ээ болушу керек деп макул максаттарды коюу кызматкерлерине. Бул чеберчиликти оптималдаштыруу каалаган адам үчүн зарыл болгон өндүрүмдүүлүгүн Сиздин компаниянын жана ийгилик алып келет. чечим түрткү натыйжалуу ыкмалары болуп чыкты, айрыкча, оор милдет болуп саналат. дагы активдүү болууга ар бир кызматкердин бир стимул түзөт сырттан мындай таасири, алардын ар кандай негизинде, жалпы негиздери. Миокарда уюштуруучулук, каржылык жана психологиялык болуп саналат. Келгиле, жолдор ар бирин карап чыгалы.

уюштуруу ыкмасы

, Анын кызматкерлери билимин жогорулатуу жаңы билимдерди жана көндүмдөрдү алуу көп учурда жумушка каалоосу алдында абдан маанилүү ролду ойнойт. Ошондой эле бул үчүн мүмкүнчүлүктөрдү камтышы керек кесиптик ийгилик, жылдыруу жана башка жагымдуу келечектери. Уюштуруу түрткү ыкмасы эмгекчилердин компаниянын эсебине үчүн семинарларды жана тренингдерди уюштуруу менен алар үчүн стимул берүү. Ошондой эле компаниянын иштер кызматкерлеринин натыйжалуу тартуу болуп саналат.

материалдык стимулдар

Бул ыкма мыкты жаңы кызматкерлердин өндүрүүнү тартуу үчүн ылайыкташтырылып жаратылган. ал иштеп жатышат бар жерде азыраак натыйжалуу компаниянын кызматкерлери. Бирок, түрткү материалдык ыкмаларын аткарылышын, анын жөнөкөй жана тынч улам кездешет. Ал, эгерде бул адамдар үчүн маанилүү болуп калат, мындай аракетке кыянаттык маанилүү. бонусту жана сыйлоонун ар кандай жолу, ар бир алты ай же бир жылдан ашык эмес мөөнөттө берилиши керек. Болбосо, кызматкерлердин эмгек акысынын бир бөлүгү катары кабыл алышат.

психологиялык ыкма

Бул ыкма, албетте, ишке ашыруу үчүн абдан кыйын болуп турат. Ошол эле учурда, биз адеп-ахлактык жана психологиялык түрткү өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуу үчүн башка ыкмалар арасында жогорку натыйжалуулугун көрсөтүп экенин унутпашыбыз керек. анын негизинде жылы - туруктуу ишине куруп адамдардын көрүүлөр аткарылган. Бул жерде негизги максаттары болуп төмөнкүлөр саналат: алардын иш-аракеттери үчүн жоопкерчилик сезимин иштеп чыгуу, компаниянын жана анын маанисин түшүнүп, иш кесиптик сыймыгы аткарылган.

Бул ыкма ийгиликтүү колдонуу үчүн тийиштүү шарттарды түзүү зарыл. Ошондой эле, кызматкерлер өз көрсөтүүгө мүмкүнчүлүк бар болсо, чыгармачылык жана адисттер өздөрүнүн жаңы идеяларын иштеп чыгуу (бирок компаниянын жалпы образын зыян эмес).

атайын айтылуучу сөз

бир Жүйөлүү куралды тандоодо биринчи анын кызматкерлеринин күткөн таянышыбыз керек. кайсы жараша тигил же бул ыкма натыйжалуу болушу мүмкүн. Кантип кызматкерлери каалоосун кайдан билебиз? Бул жерде бардык колдо болгон каражаттардын жардамы менен жардам (түздөн-түз изилдөөлөрдүн жашыруун анкеталарды толтуруу үчүн) келет. башчысы мындан аркы иш-аракеттери бүт планы болушу керек алынган маалыматтын негизинде.

Бул адам күтүүлөр, умтулууларынын жана муктаж экенин эстен чыгарбаганыбыз да маанилүү болуп саналат - бул кээ бир туруктуу сан эмес. Алар коомдун, саясий сезимдерге жана экономикалык туруктуулуктун абалына жараша өзгөрүп турат. Ошентип, ал мезгил-мезгили менен бир түзүмдүк өзгөрүүлөргө алып, кадимки схема кызматкер түрткү өзгөртүү үчүн акыл-эстүү болуп калат.