"Tree максаттары"

Компаниянын максаты, анын ишке ашырылышын контролдоо үчүн жеткиликтүү түрүндө миссиясынын конкреттештирүү деп аталат. беш негизги негиздери бар, анын (бута) аныктамасы боюнча өзгөчөлүгүн жана касиеттери:

1. Ченемдүүлүгү жана тактык.
2. Убактылуу кылган.
3. Багыты, багытталган.
4. башка милдеттерди жана ишкананын мүмкүнчүлүгү менен макулдашылгандыгы жана ырааттуулугу.
5. Жоопкерчилиги.

"Максаты дарагы" ыкмасын милдеттерди айкалыштыруу үчүн колдонулат. Бул ыкма бир иерархиялык моделин түзүүгө мүмкүндүк берет. бузулуу баскычтарында саны милдеттеринин татаалдыгына жана масштабына жараша болот. Ошондой эле маанилүү калыптана ишкананын структурасы, ошондой эле иерархиялык курулуш башкаруу.

"Максаттарынын топтому" топ болуп саналат. Бул деген уюмдун миссиясы. "Милдеттер дарагы" маселе болуп турат, анын пайдубалы. Алар, өз кезегинде, бир жолу белгилүү бир мезгил менен жүргүзүлүшү мүмкүн ишинин иштеп чыгуу болуп саналат.

Эреже катары, компания өзү койгон жана ал үчүн стратегиялык мааниге ээ бир нече милдеттерди ишке ашырат.

Мисалы, уюмдун максаттарынын бири чакан "маркетинг" боюнча атайын багытталган болот. Бул учурда, төмөнкү милдеттерди дарак киргизилиши мүмкүн чыгармалардын түрү :

1. Өнүктүрүү жана жаңы өнүм же кызматтын кээ бир параметрлерин аныктоо.
2. Болумушту Markets. Бул иш аныктоо атаандаштары, кардарларын жана өнөктөштөрүн камтыйт.
3. керектёё суроо-талабынын жана даамы өзгөртүүлөрдү контролдоо.
4. керектөөчүгө кызмат же аларга камылгаларды таркатуу жана берүү боюнча иш-чаралар. ушул типтеги ишти аткарууга, анын ичинде камтыйт, кызмат же азык-түлүгүн алдыга жылдыруу, ошондой эле колдоо алууда.
5. жөндөө наркы (өндүрүм же кызмат) үчүн стратегиялык мамиле түзүү.
6. Иш-чаралар натыйжалуу байланыштарды баарлашкан мүнөзүн түзүү. Бул, атап айтканда, жарнамаларды, коомдук мамилелерди, анын ичинде жеке соодагерлер үчүн, жана.

Биздин компаниянын ишмердүүлүгү баш ийүүсүнө жана башкы маркетинг жана стратегиялык максаттардын мамилелердин далилдерди камтыйт.

милдеттерди аныктоо абдан маанилүү учур гана "максаттарынын топтому" эмес, камтыйт. Зор мааниси белгилүү бир мезгил ичинде аларды ишке ашыруу динамикасы карап чыгуу жараяны болот.

"Tree максаттары" - экономикалык система, план же программа, милдеттеринин бир күн тартипке коюлган. программа ишкананын азыркы көйгөйлөрүн талдоонун жыйынтыгы боюнча пайда болот.

милдеттерин модели иерархиялык система 1957-жылы Ackoff жана Cherchmenom сунуштады. ишканада көп сандаган маселелерди качан колдонулат. Ошентип, мүмкүн курулуу максаты болуп, алардын ара байланышын аныктоо.

"Чокусуна" (негизги максаты) кошумча жана "бутак" (суб-максаттар), модель: "дарак" ишке ашыруу жана жыйынтыктоочу каражаты болуп саналат.

иерархиялык система боюнча ар бир милдет, мазмунду убакыт бөлүнөт.

бир "Даракты" куруу жараяны максаттарды иштеп чыгуу жол-жобосу башталат. милдеттерди ишке ашырууга берген учурга чейин айрым аткаруучулардын эсине алып. курулган "дарак" түбүнө ылайык сөзсүз түрдө жүргүзүлгөн талдоо натыйжаларга жетишүүгө кийин.

системасынын иерархиялык модель кыска мөөнөттүү жана узак мөөнөттүү пландаштыруу үчүн да колдонсо болот.

бир нече ар кандай ишкана үчүн бөлүмдөрү, ошондой эле максаттарды иерархияны пайда башкаруунун бир нече денгээлдери, төмөн жогору бузулуу проблемаларын тапшырды. жогорку даражалуу максаттар кененирээк мүнөзү менен айырмаланат жана узак аралыгын жетишүү керек.