Өндүрүү "5C" системасы: сүрөттөлүшү, өзгөчөлүктөрү, негиздери жана сын-пикирлер

карабастан, кайсы бир иштин компаниясынын башчысы, киреше жана өндүрүүгө кеткен чыгымдар өзгөрүүсүз калган өсүп келет. Мындай натыйжаны гана ички ресурстарын сарамжалдуу пайдаланууга негизделген системасын "5S" (англис тилиндеги 5s) өндүрүүнүн, кылат жетишүү үчүн.

Бул система нөлдөн баштап түзүлгөн эмес. XIX кылымдын аягында ушундай америкалык сунуш Frederick Тейлор. Россияда бул илимпоз, Revolutionary, ойчул жана идеологу АА иштегени 1911-жылы илимий башкаруунун негиздери боюнча китеп жарык Bogdanov. ССР Союзунун жана аларда камтылган жоболордун негизинде эмес музыка, ишке, эмгекти илимий уюму. Бирок, эч кемчиликсиз Жапон инженер Tayiti Оно сунуш жана жумуш комбинатынын Toyota Motor системасы "5C" деп тааныштырды. Ал эмне болгон жана эмне үчүн Жапон системасы абдан популярдуу болуп калды?

ал эч кандай баасын талап жөнөкөй негизделген деген ниеттебиз. Ал бул - ар бир кызматкери, директору жууп келип, жалпы жумуш, алардын бир бөлүгүн оптималдаштыруу болуп саналат. Бул жалпы жана анын кызматкерлеринин кирешесинин өсүшүнө пайдага өндүрүштүн өсүшүнө алып келет. Азыр системасын киргизүү Батон "5C" Орусия, анын ичинде дүйнө жүзү боюнча бизнесин калыптыр. Бул макалада биз жапон ноу-хау, чын эле иштеп жатат деп ишенип ынандырууга аракет кылат, ал иштин кандайдыр бир чөйрөсүндө абсолюттук эмес.

ал эмне өндүрүү боюнча "5S" системасы

Эл аралык 5S беш кадам (English кадам "кадам") деп чечмеленет. Айрым экономисттер жана япон беш Динде аталышын түшүндүрүү үчүн иштей турган жаңы мамиле жактоочулары, ырааттуу системасында 5s ишке ашыруу үчүн: seiri, Seiton, Seis, seiketsu жана sitsuke. бизге жакын жана биздин эне "5C" түшүнүктүү үчүн - өзүнүн өндүрүшүнүн гүлдөп жетүү үчүн аткарууга зарыл болгон беш ырааттуу кадамдар. Алар төмөнкүлөр:

1. Сорттоо.

2. тартипти сактоо.

3. Contents таза.

4. Стандартташтыруу.

5. жакшыртуу.

Көрүнүп тургандай, өндүрүш эч кереметтүү система "5S" талап кылат. Балким, бул ишенбестик жана кайдыгер мамиле чейин жооп берүүгө мүмкүн болуп саналат.

системасын түзүү үчүн кадамдар

"Тойота", алардын техникаларынын өндүрүшү үчүн комбинатынын киргизүү урматында, кийин башкы директору инженер-колдоого алды Акылман жапон Tayiti Оно, жоготуу канчалык шайкеш келбестиктер үчүн ар түрдүү байланыштуу жана дал айткан. Мисалы, курсор боюнча учурда кандайдыр бир кичинекей Кызылорда, анын эмес, натыйжада бүт өндүрүш түштү. Же тескерисинче, шаймандар менен берилген маалымат, алардын таптакыр кереги жок болчу, анын кызматкерлери бирөөнүн натыйжасында кайра кампасына алып, анан бош алардын ишин сарпташы керек болгон эле. Tayiti Ono, ал "жөн эле убакыттын ичинде" деп аталган түшүнүк, иштелип чыккан. Эми курсор боюнча б.а., керек болсо, ошончо-чүйдөсүнө чейин келет.

башка мисалдар да бар. "5S" өндүрүш системасы, ошондой эле "Укурук," япон жардамы менен "жарнама белгиси" деген түшүнүктү камтыйт. Tayiti Ono ар бир документ же аталган теги умтулгула, ар бир майда-чүйдөсүнө чейин сунуш "канбан", анын бөлүктөрү же жасалган куралдар боюнча бардык зарыл болгон маалыматтар берилди. Негизи, ал эч нерсеге колдонулат. Мисалы, буюмдар, дары-дармектер, кызмат папкалар тууралуу негизги түшүнүктөр. Иштеген "5C" системасы боюнча үчүнчү түшүнүгү, үзгүлтүксүз жакшыртуу дегенди билдирет "Кайзенди," деген түшүнүк болгон. Биз бир гана жогорку адистештирилген өнөр келип башка түшүнүктөр менен келди. Бул макалада биз карабайбыз. Натыйжада, бардык куруу иш жүзүндө сыналып жана ар кандай өндүрүш колдонулуучу 5 кадамдарды түзүлгөн. Келгиле, майда-чүйдөсүнө чейин, аларды карап көрөлү.

сорттоо

стол биз көптөгөн зарыл эмес, негизинен, объекттерди чогулат. Мисалы, улгайган түрлөрү, чай ичип бир чыны туруп турган материалдары, долбоорлору эсептөөлөрдү, жүндөн жасалган жабуу жабышсын, колдонулган эмес. Бул башаламандык арасында зарыл болгон өздүк же документтер болушу мүмкүн. "5S" системасынын башкы Жумуш оптималдаштыруу билдирет, сен ашыкча урандылардын арасында оң нерселерди издеп убакыт коротуп үчүн эмне керек. Бул түрү болуп саналат. (- каалаган студиясында бир үстөлгө машинанын жанында) - жок кылуу үчүн зарыл, керектүү менен керексизди, бардык нерсе эки көк кирип жайылып жатканын, жумуш ордунда турат. Андан тышкары, төмөнкү кабат айланмак баары жакшы, "көп жана ырааттуу колдонулат", "сейрек колдонулат", "ал качан колдонулат." Бул сорттоочу-жылы бүткөн.

жүргүзүүнүн тартиби

Сиз азыр эле буюмдарды алып берсе, эч нерсе жок болот. Ал тез жана оной кайра калышы мүмкүн экенин, биз бул нерсе керек (аспаптар, документтер) туруктуу пайдалануу үчүн ушундай жол менен өздөштүрүп, көбүнчө акыл-өзү болот же. сейрек колдонулат, кутучага каалаган жиберилиши мүмкүн болгон нерсе, бирок сиз жонокой жана так таап, бир нече күндөн кийин деп, жазуучу: "Укурук" тиркөө зарыл болуп саналат. Көрүнүп тургандай, жумуш ордунда "5S" системасы негизги кадамдар менен башталат, бирок чынында бул абдан натыйжалуу болуп калат. Андан тышкары, бул маанай менен иштөөгө умтулуусун жакшыртат.

таза Contents

Бул үчүнчү кадам көптөгөн абдан логикалуу болот. Биз бала кезинен үйрөткөн тазалыкка белгилейбиз. ошондой эле зарыл болгон өндүрүш жана кызматчылар же тамактануу жайлары менен кабинет катары гана эмес, ачык-айкын болушу керек, ошондой эле машиналарды, пайдалуу бөлмө тазалоо. Японияда, кызматкерлери кылдат, алардын жумуш менен байланышкан, үч жолу түшүм бир күнү - бир күндүн аягында, түштө жана кечинде, жумуштан мурда эрте менен. Мындан тышкары, алар үчүн өндүрүүнү сыйлоо ишканалар атайын белги аймактар, башкача айтканда, ар түрдүү түстөр, ошондой эле кандай даяр буюмдар, айрым бөлүктөрү сактоо жана багыттары белгиленген киргизген.

стандартташтыруу

стандартташтыруу негиздери ге Tayiti Оно ойлоп тапкан. заманбап жана 5S системасынын көп кездешет. Өндүрүштү башкаруунун, стандартташтыруу боюнча бардык технологиялык контролдоо үчүн көп курал алат. Натыйжада, тез эле сапатсыз азык-түлүктү өндүрүү үчүн алып себептерин артында тартибинин жана туура каталар жок эле. Тойота учурда Motor өсүмдүк стандартташтыруу ушуга окшош: чеберлер кайсы күнү планын четтөөлөр бар эле жана эмне үчүн текшерүү үчүн жумушчу жашоо атайын кызматкерлери аягында ордунда так көрсөтмөлөрдү илип күн сайын иш планы болчу. Бул так көрсөтмөлөрдү, иш пландарынын жана аларды жүзөгө ашырууга мониторинг жүргүзөт стандартташтыруу негизги эреже болуп саналат. Азыр, мисалы, Эстония ENSTO ишканалардын көп ишканалар, киргизилген бонустук система кызматкерлери катуу, жашоо таризи катары бyткyл бул системаны кабыл алуу зор стимул болуп саналат, алардын абалын жакшыртуу, системанын "5C" жана ушул негизде жоболорун.

мыктылык

Кайзен түшүнүк боюнча жумуш системасын "5S" бүтөт Бешинчи кадам. Ал кайсы кызматта иштегендигине карабастан, бардык кызматкерлер, алардын дайындалган аймакта иштеп жараянын жакшыртуу үчүн аракет керек дегенди билдирет. актылар методологиялык негизи бүт жашоо, күн сайын жакшы болот, кабыл алуу иш болуп саналат - бул турмуштун бир бөлүгү болуп саналат, ошондой эле алыс жакшыртуулар болууга тийиш эмес.

Анткени кемчиликсиз чегинен тышкары жерде көп, ишмердүүлүгү жок. Япон жумушчуларын түшүнүктөрүнө ылайык өздөрү жетекчилик жана compulsions жок, анын өндүрүш жараянын жакшыртуу үчүн керек. Азыр азык-түлүктөрдүн сапатын кам кызматкерлердин командасын түзүү үчүн көптөгөн уюмдардын башка анын оң тажрыйбасын үйрөтүп, кемелге жетүү үчүн жардам берет.

негизги каталар

"системасы боюнча 5C" иштей баштады, аны уюштурууга, же аны ишке ашыруу үчүн өз кесиптештерине мажбур болот кызматкерлердин ишине, алып коюу жетишсиз. Бул идеялардын пайдалуулугу адамдар кабардар кылуу жана жашоо катары кабыл алуу маанилүү болуп саналат. Россияда өндүрүү боюнча "5S" системасын ишке ашыруу биздин орус менталитети деп так, анткени чындыкты кыйынчылыктарга туш болуп япон тилинен айырмаланып турат. Биздин тармактарда көптөгөн үчүн төмөнкүлөр менен мүнөздөлөт:

1. кызматкерлери, алар эч кандай стимул стимул жок, өзгөчө, эгерде, ишкананын кирешени көбөйтүүгө аракет жок. Алар анын жана бүт нерсе бар болсо, бай башчысы аракет кылышат, сурашат.

2. Алар тийиштүү көргөн жокмун, анткени өздөрү башчылары, "5S" системасын ишке кызыкдар эмес.

3. көрсөтмөгө, "жогорудан-төмөн" көптөгөн "шоу" менен гана жүзөгө ашыруу үчүн пайдаланылат. Японияда, алардын ишине такыр башкача көз караш бар. Мисалы, "5C" системасын ишке киргизүү, ошол эле Tayiti Оно, ал жөн гана инженер болгон, ал жеке пайда көрүү жана коомдун пайдасы жөнүндө ой жүгүртүү эмес.

4. көптөгөн ишканалардын күч "5S" системасы киргизилген. жумушчулар подсознание акыры нөлгө калуу үчүн баардык күчүн азайтып, жетишкендиктер, туруштук бере баштайт арык казып, ар кандай (жумуш күнү, чийки зат, жакшы жумушчулар, жүйөлүү жана башка өзгөрүлмөлүүлөр) калдыктарын жоюу айтылып, ошол эле учурда, жардам бербейт.

5. лидерлери системасы толугу менен, ошондой эле белгиленген өнөр кемчиликтер бар, ошондуктан, анын маанисине түшүнүшкөн жок, жүзөгө ашырууда.

6. стандартташтыруу көп бюрократия кирип иштеп, бир гана тоскоолдук турган жакшы келишим, нускамаларды жана көрсөтмөлөрдү алат.

сын-пикир

Иштеген "5C" системасын киргизген орустар, бул ыкма өтө аралаш сын-пикир калтырган эмес. Атактуу артыкчылыктары:

• жагымдуу жумуш ордунда болууга;
• керексиз нерселерге ишине тоскоолдук кылбоого;
• айкын Иштин болуп саналат;
• кезектин аягында чарчоону кыскарган;
• эмгек акы эмгек өндүрүмдүүлүгүнүн өсүшүнө бир аз кёбёйгён;
• Өндүрүштө жаракат кыскарган.

Атактуу жактары:

• баарын ыргытып аргасыз, сорттоо үчүн;
• стандартташтыруу бюрократия көбөйүшүнө алып келди;
• "5S" системасын ишке киргизүү компаниянын бардык аймактарында эмес, маселени ого бетер;
• өндүрүш биринчи кезекте системасы, "5C", мисалы, тетиктердин жоктугу сыяктуу маанилүү маселелер да жаап турду.