Чыгымдардын жана кирешелердин планы кандай?

бизнес-пландаштыруу Мындан тышкары, компания каржылык болушу керек планын (бюджетти, киреше жана ишкананын эсебинен). Бул компаниянын жетекчилигинин жардамы менен түзүү жана ресурстарын сарамжалдуу пайдаланылышына контролдукту камсыз кылат. Мындан тышкары, каржылык пландаштыруу ишкана иштеп жаткан күч-кубатын пайдалануунун натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн шарттарды түзүү жана жалпы каржылык абалын жакшыртууга мүмкүндүк берет.

Чыгымдардын жана кирешелердин планы Устат аныктаган өндүрүш планы камдар, ишкананын өндүрүштүк кубаттуулугун иштеп жаткан жакшы пайдалануу ыкмаларын сунуш, ошондой эле эсеп башка маанилүү пунктка эске алуу.

чейрек сайын киреше планын жана чыгымдарды түзөт алынган ийкемдүүлүгүн жана башкаруу чечимдерин кабыл алуунун натыйжалуулугун камсыз кылуу максатында, ошол эле учурда эсеп баанын эске алынышы керек. төмөнкү көрсөткүчтөр каржылык планын иштеп чыгуу менен аныкталат:

- даяр продукт чыгымдардын ишке ашыруу;

- БОП;

- кайтаруу;

- салымдар;

- каржылоо булактары;

- учурдагы капиталга ишкананын зарылдыгы;

- иштеп жаткан капиталдык муктаждыктарын жабууга булактары;

- жана башкалар.

бюджет жогоруда айтылган көрсөткүчтөрдү эсептөө негизделген. аталышы менен караганда, бул ишкана бир колу менен иш болжолдонгон кирешенин жана киреше боюнча чагылдырат, ал эми экинчи жактан - чыгымдар жана ар кандай төлөмдөр. Акыр-аягы, каржылык план маалымат базасы бюджетти башкаруу болуп саналат. Бул болжолу реалдуу көрсөткүчтөрүн четтөөгө ар түрдүү талдоо айкындоо жана өз убагында жүзөгө ашыруу үчүн, болот. шайкеш келбестикти тапса, анда тиешелүү өзгөрүүлөрдү жасап жатышат. Планы чыгашалар жана кирешелер гана бөлүшүүгө болбойт. Көп учурда, эске параллелдүү компоненти жана жергиликтүү бюджеттердин, болжолдоолор иш же ыкчам бюджетке тиешелүү.

бир чыгымдар планын түзүү боюнча бир нече стратегиялар бар, жана компаниянын кирешеси:

- башынан аягына чейин. Бул учурда, бардык максаттары, милдеттери жана максаттары жогорку жетекчилиги тарабынан белгиленет. Андан кийин көрсөткүчтөрү аз деп экиге бөлүнгөн жана бөлүмчөнүн планга киргизилген.

- Төмөнкү-чейин. чыгымдарды жана киреше планын түзүү бул ишкананын иерархиялык структурасы төмөнкү горизонтторунун менен башталат. Андан көрсөткүчтөр кызмат сатуу жана улук башкаруу өткөрүлүп кирешенин алдын ала баскычтарында менен макулдашып кийин өткөрүлүп берилет. Enterprise башкаруу пландаштырылган чыгымдарды жана кирешелерди салыштырат, анан жыйынтык кароого алынып жаткан мезгил ичинде жетишилген керек экенин аныктайт.

жалпы бюджеттин башка рыноктун катышуучулары менен ишкананын мамиле (каржы-кредиттик мекемелер, камсыздандыруу компаниялары, мамлекеттик жана коммуналдык ишканалар жана башка) чагылдырат. Мындан тышкары, чыгаша жана киреше планы ёткён, макроэкономика мамлекеттик жана башка себептерден улам, акча-кредит саясатынын өзгөртүүлөрдү эске алуу керек.