Кадрларды башкаруу психология: механизмдери жана мыйзамдары натыйжалуулугун жогорулатуу

Акыркы жарым кылым бою, сөз айкашы, "персоналды башкаруу психология" абдан популярдуу болуп жатат. Бул иш натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн арналган жаткан негизги иш-милдеттерди сүрөттөө үчүн колдонулат.

Адам ресурстарын башкаруу эл башкаруу менен байланышкан иш-аракет болуп саналат. Бул жетишилген камсыз кылууга багытталышы керек уюмдун максаттарына эмгек жана элдин талант тажрыйбасын пайдалануу жолу менен, же ишкана. Албетте, негизги мыйзам жогорулатуу башкаруунун натыйжалуулугун , алардын иши менен сөзсүз канааттануу берген, кадрлар. Бул - биринчи базасынын абалы.

Экинчиден, юридикалык максаттарга жетүү үчүн кадрларды кылат салымы басым болушу мүмкүн.

Үчүнчүдөн, тартип "Кадрларды башкаруу психологиясы" Жакында эле, тескерисинче, кызматкерлердин жана жетекчиси кызматташтык маанайда келип, керек ортосундагы өз ара катуу жөнгө салуу сунушталат. Анын негизги белгилери болуп төмөнкүлөр саналат:

- чакан жумушчу топтор өндүрүштүк мамилелердин болушу;

- багыт кардарлардын канааттануусун, ошондой эле кызматкерлерди гана эмес, бар;

- кызматкерлер сөзсүз уюмдун максаттарына жетишүү үчүн тартылышы керек;

- уюштуруу-боо болушу иерархиялык жана бийлик өкүлдөрүнүн жумушчу топторунун жетекчилери.

кадрларды башкаруу кантип пайда болгон деген суроого жооп, бир моделдерин жардам берет.

адам түрткү негизделген, бул, биринчи кезекте, абдан натыйжалуу. Бул жүйөлөрү, максаттары, мамиле жана кызматкерлердин таламдарын туруктуу талдоонун негизинде, ал уюмдун максаттарына жана талаптарына менен бирге болушу керек. Бирок, бул жараян зомбулук болушу керек эмес, жана адам ресурстарын башкаруу боюнча психология өздөрү муну каалаган кызматкерлерине, "иш" механизмдерин табууга жардам берет. Ошондуктан, HR саясат, адеп-ахлактык жана психологиялык климатты жана адам ресурстарын өнүктүрүүгө бекемдөө максатында негизделет негизделет.

Экинчи модель сиз демилге, жоопкерчилик жана өзүн-өзү иштеген кызматкерлердин иштеп чыгуу үчүн өзгөчө шарттарды түзүүгө мүмкүнчүлүк берет башкаруу алкагында, бар экенин божомолдойт. Мындан тышкары, ал бул уюмга байланыш жана уюмдун жогорулатуу үчүн иш менен канааттануу өнүктүрүүгө көмөк сунушталат экендигин белгилей кетүү керек. Натыйжада, ал юридикалык стилдин көрсөтмөлөрүн иштеп баштайт.

Тартипке салуу ", кадрларды башкаруунун психологиясы" сунуш үчүнчү модель, бир кыйла натыйжалуу болуп саналат. Биз өз ыйгарым укуктарын өткөрүп берүү жөнүндө сөз болуп жатат, кызматкерлери жоопкерчиликти, компетенттүүлүгүн, өз алдынча негизги чечимдерди кабыл алууга, ошондой эле аларды ишке ашыруу үчүн укук өткөрүлүп жатканда. Бул - абдан өнүккөн башкаруу системаларынын бири.

төртүнчү модели "antreprenerstvo" түшүнүгү, аны негизги турат. Бул түшүнүк эки "кызматташтык" жана "ички" турат. негизги чындык ар бир кызматкер бир ишкер, ишкер керектүү жана жаратуучусу катары анын ишине таандык ички уюмдун ишкердик иш болуп саналат.

Бешинчи модель базасы кызматкерлери менен бирдей мамиледе болуп көп жетекчисинин ыйгарым укугун жок болуп калганда уюмунун кызматташуу мамилесин билдирет. Ошондуктан, ар бир кызматкер уюмдун максаттарына жана негизги стратегияны калыптандырууга жигердүү катыша алат.

Тартипке салуу ", кадрларды башкаруунун психологиясы", - ар дайым новатордук ыкмаларды сунуштап жатат динамикалуу илим болуп саналат.