Бөлүнгөн башкаруу түзүмү

Көптөгөн бюрократиялык уюштуруу структуралары иштеген жана бөлүнгөн бөлүүгө болот башкаруу структурасы.

Functionality иш жүзүндө байыркы бири менен абдан көп колдонулат камтыйт. Алар айтышы мүмкүн, салттуу эмес, ошондуктан алар классикалык деп аталат. Бул контролдун натыйжасы, башкача айтканда, ал белгилүү бир иш-милдетин жүзөгө ашырат, башкаруу милдети бар, алардын ар бири, айрым элементтерге бөлүүгө болот. Чакан жана орто өлчөмдөгү ишканалардын жылы системасын натыйжалуу иштейт.

бир нече ондогон жылдар бою ири ишканалар менен бөлүнүп башкаруу структурасын колдонулат.

сөз "бөлүнгөн" деген маанини, латын тилинен келген "бөлүктөрүн бөлүмдөрүнүн бөлүнүп кетти." систематикасы жараян үч негиздер боюнча ишке ашат:

1. By продуктунун (өнүм же кызмат).

2. алуучулардын топтор.

3. аймактарында үчүн.

ишканалар өз алдынча иш башкармалыгы, ал бир гана борбордук тийиш болгон иш жүзүндө көз карандысыз уюм, Жетектөөчү компаниясы.

продукт бөлүнгөн түзүмү

Аны түзүү зарылчылыгы ири компаниялардын жана ишканалардын санынын туруктуу өсүшү менен шартталган. Алар жаңы өндүрүштүк райондордо мурунку такыр башкача кире. белгилүү бир буюм менен алектенген жаңы башкаруу бөлүмдөрүнүн пайда болот.

Бөлүнгөн башкаруу структурасы сатып алуучуга багытталган жеке бирдик турат. Алардын ар бири, өз кезегинде, керектөөчүлөрдүн категориясына аны туура багытталган. Мындай бөлүнүүчүлүк дээрлик бардык ири ишканаларды бар.

Аймактык бөлүнгөн башкаруу структурасы.

Анын түзүү, ошондой эле продукт компаниялардын тез өсүшүнүн эсебинен. Алар тез эле гана эмес, өлкөнүн ичиндеги, ошондой эле чет өлкөлөрдө ири аймактарында болгон өз таасирин жайылтуу.

Компания өзүнүн стратегиялык планын камсыз кылуу үчүн кайсы жараша жагдай өтө маанилүү болуп саналат, ал эми белгилүү бир түрүн бөлүп башкаруу түзүмүн тандап, же продукт, же сатып же аймактын менен.

таандык артыкчылыктары булар башкаруу:

- Биринчиден, коомдун тез өсүшүнө өбөлгө түзөт.

- Экинчиден, жетекчилердин көз карандысыздыгын жогорулатуу.

- Үчүнчүдөн, өндүрүү үчүн мамлекеттик комиссиянын жоопкерчилик даражасын жогорулатуу.

- Төртүнчүдөн, билимин арттырат.

- Бешинчиден, жогорку жетекчилерин окутуу үчүн жагымдуу шарттарды түзөт.

бөлүнгөн түзүлүшү кемчиликтерди бар артыкчылыктары менен катар:

- Биринчиден, бөлүмдөрүнүн ортосундагы алсыз маалыматтык байланыш бар болгон болсо, анда, балким, бири-бирин кайталаган иш.

- Экинчиден, көп учурда жогорку компаниянын башкаруу, натыйжада негизги жетектөөчү бирдиги менен алсыз шилтемелер, анын бизнес-бирдиктердин (бөлүмдөрү) ишин контролдугу астында калышы мүмкүн эмес, жана мунун натыйжасында - бир чоң жоготуу.

Бул кемчиликтер себептери: коомдун алсыз жана натыйжасыз башкаруу, бюджет жетишсиздиги, каалаган жыйынтыгы боюнча эмес, белгилүү бир багыты. төмөнкүдөй терс жактарын жоюу: горизонталдуу шилтемелерди, ыйгарым ортосунда так жөнгө стимулдаштырылат, бюджет жана өндүрүш так системасын ишке ашыруу аркылуу лидерлигин күчөтүү.

Бул түрү менен компанияны башкаруу демократиялык бир адам болушу керек , лидерликтин стили ал көз каранды болгон бөлүктөрдүн жетекчилеринин, көптөгөн ыйгарым укуктарын өткөрүп берүүгө аргасыз болот башкаруунун натыйжалуулугун компания. Бөлүнгөн түзүлүшү, ошондой эле натыйжалуу ири гана эмес, орто ишканаларды иштей алат. Ошентип, заманбап тажрыйбасын көрсөтүп турат.