Boston Matrix: негизи, артыкчылыктары, кемчиликтери

Эмне Бостон Булакта? продукт жашыруун Бул шайырдыктарына жана алгачкы жолу өткөн кылымдын аягында 60-жылдарында Брюс Хендерсон жетектеген Бостон дүкөнчүлөр тобу тарабынан ойлонуп табылган. Ооба, алар төрт бурап бир үстөлгө бул ыкмасын киргизген. Хендерсон ылайык, ар бир продукт же кызмат бурап бири менен түшүндүрсө болот. Жадыбалдын тик огу - бир ёсъш арымы рыногунун сыноо, горизонталдык - буюмдун (кызматы) рыноктук үлүшүнө ээ. өсүү динамикасы экономикалык шарттарга жана коомдун муктаждыктарына жараша өзгөрүп турушу мүмкүн.

буюмдун төрт түрү (кызматы)

1. Stars - тез өнүгүп жаткан рыноктордо жогорку базар үлүшү бар буюмдар. Алар көп пайда алып келип, жаңы жылдыздар түзүү, сактоо, жана, албетте коргошубуз керек.

2. татаал балдар - төмөнкү рыноктук үлүшү рынокту өнүктүрүүнүн жогорку темп өзгөртүлгөн. Алар аябай көп ресурстарды жана бир аз керектеген. каалаган болсо, рыноктук үлүшүнө пайыздык олуттуу каржылык каражаттарды талап кылат жогорулатуу.

3. Накталай уй - бул буюмдардын жогорку базар үлүшүн жана рынокту өнүктүрүү боюнча төмөн менен мүнөздөлөт үчүн. анча менен алар максималдуу пайда алып келет. Сүт уй порт- көп кырдаал өзгөрүлбөсө эмне болуп калды болушу керек.

4. Dogs - аз үлүшү төмөн наркы. Бул ийгиликсиз салым гана компания ресурстарды пайдалана башташат. порт- алардын бар экендигин алар жакшы толугу менен же жок эле дегенде, жоюу жана азайтуу.

артыкчылыктары

ички жол-талдоо көз карашынан алганда, Бостон Булакта бир катар артыкчылыктары бар:

- Компаниянын азыктарына суроо-талаптын жана атаандаштыктын жалпы көрүнүшүн берет;

- бул маркетинг стратегиясынын ар кандай жолдору, акталууга жол менен жардам берет;

- акыркы пайдалануучу, өнүм, өндүрүштүн көлөмүн жана жыйынтык пайда сатуу боюнча багытталган;

- маркетинг чечимдердин ар кандай ыкмаларды кароодо артыкчылыктуу багыттарын көрсөтүп турат;

- Компаниянын түлүк куржунунун стратегиялык талдоо үчүн өтө арзан ыкма болуп саналат.

кемчиликтер

артыкчылыктарды Мындан тышкары, Бостон Булакта, кемчиликтер да бар:

- эгерде ал өзүнүн ченде алып, компаниянын багытталган, же жетекчиликтин умтулуу;

- Бостон Булакта продукт стратегиясы жана багытталган каржы агымдарын компания, ал үчүн башка иш орунун эле маанилүү стратегиясы жок болсо да: кызматкерлери, технологиясына, башкаруусуна, и.т.д.

- качан multiproduct өндүрүш же анын так жоготкон ар бир категориясы боюнча бир кыйла толук эске алуу талап кылынат;

- Бул, пределдер, талдоо иш жүзүндө пайда алып келет, бирок, бир гана жыйынтыгы боюнча жетишилген аныктоо жагынан алганда. көп изилдөө болбосо ал эми келечекте болсо ушундай эле көрүнүштү бере албайт.

Албетте, Бостон усул адилеттүүлүк "акылдуу" курал болуп саналат, ал эми иш жүзүндө компаниянын стратегиялык талдоо эмес, бир эмес, бир нече ыкмалар жыйынтыгы боюнча акыркы чечим кабыл алууга жакшы.