Өнүмдүүлүгүн сактоо жана көбөйтүү жолдору

түшүмдүүлүктү көбөйтүү үчүн натыйжалуу жолдорун табуу - бул бизнеске бүгүнкү күнгө чейин актуалдуу жана татаал маселелердин бири болуп саналат. изилдөөлөр боюнча, россиялык компаниялардын көпчүлүгү абдан АКШ, Япония жана ЕБ компаниялардын бул көрсөткүч боюнча артта калып жатабыз.

өнүмдүүлүгүн сактоо жана көбөйтүү жолдору

Биздин компаниялар дагы кызматкерлер өздөрү менталитетин өзгөртүү үчүн өндүрүштү өркүндөтүү жана натыйжалуу контролдоо программаларын киргизүү узак жол.

ишкананын майнаптуулугун жогорулатуу жолдору шарттуу башкаруучулук жана экономикалык болуп бөлүнөт.

Башкаруу жол тартуу жана кызматкерлери өндүрүмдүүлүктү жана натыйжалуулукту багыты багытталган.

Экономикалык жол модерндештирүү жана багытталган өндүрүш оптималдаштыруу көлөмүнүн берүүчү жумуш убактысын жана ар бир бирдигинин өндүрүшүндө эмгегин азайтуу жана бирдик убакыттын бир буюмдун кошумча көлөмдө чыгаруу үчүн жана өндүрүү.

өндүрүмдүүлүгүн жогорулатууга таасир этүүчү негизги себеби, кызматкер төлөмдөрүнүн, ошондой эле иштеп жаткан системасы болуп саналат.

Эмгек өндүрүмдүүлүгү төмөн жана аны жакшыртуу жолдору

бизнесин жакшыртууга салым жөнүндө маселе пайда болсо, менеджерлердин көпчүлүгү жаңы жабдыктарды сатып алуу же кошумча орун ээ болот. Бирок, бул негизги салым натыйжалуулугу төмөн кызматкерлерди жакшыртуу болушу керек деп туура эмес чечим болуп саналат.

жолдору өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуу жана жетүүгө жардам берүү үчүн кызматкерлерди кубаттоого деп , өз максаттарына жеке ыкмаларын иштеп чыгуу жана жакшыртуу. Жана жемиштүү кызматкерлери компаниянын жалпы максаттарын жана кызыкчылыктарын жетишүүгө багытталган иштерди умтулабыз. Натыйжада, алар дагы бир жолу аябай азайтат, бул ийгиликке жетүү үчүн аракет кылышат кызматкери жүгүртүлүшүн.

Бардык ишканалардын кызматкерлери натыйжалуулукту камсыз кылуу, алардын колдонгон ыкмаларын жана программаларды иштеп чыгышты, бирок, ар бир компания ишке ашырылат турган бир нече негиздер бар.

өнүмдүүлүгүн сактоо жана көбөйтүү үчүн негизги жолдору:

1. максаттары көрүнүктүү жана жеткиликтүү болсун.

Бул кызматкерлери ар дайым коомдун негизги максаттарына көрүп абдан маанилүү болуп саналат. Жетекчилерге кызматкерлери биринчи орунга эмне билишет сөзсүз болушу керек. прогресс жасап, мезгил-мезгили менен бонустардын жана ар түрдүү биргелешкен майрамдарды өткөрүү боюнча системалуу тааныштыруу кызматкерлери түрткү карата алардын деъгээлинен сактоого жардам берет.

2. жайылтуу үчүн ар кандай жол менен түзүү.

Кызматкерлер дем берүүнүн ар кандай мааниде иштөө менен, ар кандай жумуш жана иш милдеттерге ээ. кубаттулук кандайдыр бир көмөк алуу үчүн, алардын ар бирине берет. Ар кандай бонустарды, дем алыш күндөрүн, жарнамалык жөндөмдүүлүктөр ар бири өз максаттарына жетүү үчүн аракет кылышат, Менин алдымда ар бир стимулдарды, тандап алса болот, ар бир кызматкерге ынандырууга жардам берет.

3. белектерин тандоодо кызматкерлерди тартуу.

кызматкерлердин катышуусуз уюштурулган стимул берүү программалары, ийгиликке жетпейт. Алар так максаты жана аны ишке ашыруунун натыйжасында дем билген адамдар дайыма эле натыйжалуу иштейт.

4. ар дайым өз убагында төлөп кыл.

Ал эмес, эки жумалык мөөнөттөн кечиктирилбестен, өз иштерин бүтүргөндөн кийин кызматкердин канааттануу гана учурда ордун толтуруп берет. Өз учурунда милдеттерди ишке ашыруу менен байланышкан үчүн ыраазычылык билдирди жана ошол эле учурда көмөк алуу үчүн иштерди аткарууга дем.

жыйынтыктоо

бардык тиешелүү критерийлери жана эске алат ордун салмактуу жана компетенттүү системасынын кызматкерлеринин түрткү, натыйжалуулугун жогорулатуу негизги себеби болуп саналат. Компаниянын максаттарына жана милдеттерине жетүү үчүн жолдо өндүрүмдүүлүгүнүн өсүшү менен байланышкан сыйлык кандайдыр бир болсун.