Ишкердик, Эксперт суроолору
Тобокел, тобокелдиктерди жашыруун жана башкаруу жөнүндө түшүнүк
Бүгүнкү рыногунда адам, натыйжалуу башкаруу үчүн мүмкүн болгон коркунучтарды жок баа берүү үчүн ар дайым зарыл материалдык-техникалык ресурстар, алар тарабынан келтирилген чыгымды азайтуу үчүн, алардын терс кесепеттерин ордун толтуруу.
Тобокел түшүнүгү үч маанилүү себептердин негизинде белгисиздик ойноорун кирет. Бул - наадандык, кокустук жана каршылык. Ошондуктан, негизги белгисиздик эч тобокелдиктин ар кандай түрдөгү пайда үчүн мыйзамдуу негиз болуп саналат.
Тобокелдик - материалдык зыяндардын (акча, мүлктүн жоголушу, ж.б.) болуп бар, ушундан улам жагымсыз таасирлер, пайда болгон бир ыктымалдык болуп саналат жана дене. Бул ден соолугунун кыска мөөнөттүү жоготуу, физикалык жана психологиялык мертинүү ж.б.
Мында коркунучу ар бир адам ишин. Тобокелдиги, анын негизги өзөгүн жеткирүүгө кээ бир элементтерди камтыйт: максатка жетүү мүмкүнчүлүгүн, андан четтеген мүмкүнчүлүгү, начар тышкы жана ички таасирлерге ар кандай чыгымдар үчүн кайтарып берүү мүмкүнчүлүгү. тобокелдик шарттарда пайда болгон, мисалы, күч-мажордук жагдайлар болушу мүмкүн. Бул күтүүсүз тобокелдиктер (экологиялык коркунуч) жана болжолдонгон. Алардын көрүнүшү жана жүрүш-maloissledovanna көйгөйүн, анткени тобокелдиктерди классификация башкаруу чечимдери үчүн өтө маанилүү болуп саналат. Бирок, биздин тез өзгөрүп жаткан дүйнөдө жана так бизнес-өнөр жана өтө бир мүмкүн болгон жоготуу тобокелдиги эске таасирин эсептөө камсыз кылуу абдан кыйын.
Тобокелдиктерди классификация булагы, алардын бар ар кандай чөйрөлөрүндөгү коркунучтуу мүнөзүн, тарабынан өз-өзүнчө түр бөлүнөт, мүмкүн болгон зыяндын өлчөмү, оорунун убактылуу табияты, жыштык жана убакыт көргөзмө мүмкүн камсыздандыруу жана баам-даражасы ж.б.
тобокелдик жашыруун бузулду коркунучтун мүнөзү айрым түрлөрүнө бөлүнөт. Ал киши жасаган, табигый жана аралаш тобокелдиктер болуп саналат.
тобокелдик көрүнүштөрдү өздөрүнүн багыттары боюнча бөлүүгө болот: айлана-чөйрөнү коргоо, саясий, коомдук, экономикалык жана кесипкөй.
Боюнча тобокелдиктердин мүмкүн булактары бөлүнөт: тышкы (базар) жана ички (конкреттүү) пайда болгон ар кандай жыштыгын бар.
мүмкүн болгон зыяндын ордун жана көзгө каржылык жоготуулар тобокелдиктердин өлчөмүнө бөлүнөт: экономикалык, капиталдын олуттуу жоготуу мүмкүнчүлүгү болгон, түрүндө тобокелдиктердин пайданы жоготуу ж.б.
Ошол эле учурда, бул тобокелдиктер да маанилүү тармактар боюнча бөлүнөт. тобокелдиктер алгылыктуу, оор кырсык болушу мүмкүн
Мүмкүн, болжолдоо жана камсыздандыруу болсо, жыштык коркунуч болуп алдын ала жана күтүлбөгөндүк менен камсыздандырылган жана deductibles бөлүнөт, жогорку, орто жана чакан.
тобокелдиктерди эске чагылуу учурда туруктуу же убактылуу болушу мүмкүн.
Бирок, ошого карабай, кээ бир тобокелдиктер түрлөрү алдын алуу болуп саналат жана аларды изилдөө үчүн жагымсыз таасиринен пайда болгон мүмкүнчүлүгүн жок кылуу үчүн бардык мүмкүн болгон ыкмаларды колдонууга, чалгындоо жана айтканга аракет үчүн абдан маанилүү болуп саналат. Тобокелдиктерди классификация алардын толук карап чыгуу жана изилдөө мындан ары аларга каршы жардам берет. Тобокелдиктерди тескөө картасын өмүрү Адам бардык коомдук өмүрүн тобокелге салып, кээде болуп, баарынан мурда, акыл-эстүү жана жакшы ойлонулбаган, болушу керек. Бул жана каржы жана ишке орношуу, жана психикалык сак-саламатта, ж.б. Алардын жоготуу абдан терс ишкер жана анын сүйүктүү балдарын да таасир этиши мүмкүн. Анткени, анын коомдун дээрлик эч кандай заманбап адам адам жашай албайт. Тобокелдиктерди тескөөгө алуу, бизнес жүргүзүүдөгү айрым ыкмаларын кабыл чагылдырылган. Менен тобокелдиктерди башкаруу, ыкмалары өзгөчө, ар кандай жагымсыз жагдайларга алдын, саясат бүтүмдүн өлчөмүн, аны камсыздандыруу, ассортиментин тобокелдиктерди азайтуу кабыл алуу жана чектөө колдонулат. Ошондуктан, мүмкүн болгон опурталдуу жагдайларды менен камсыз кылып, ишкерлер абдан маанилүү банкроттук жана төлөөгө жөндөмсүз түрүндө өздөрүнүн иш боюнча эч кандай терс таасирин тийгизет, качууга аракеттенишет. Анткени, бизнес негизги максаты - пайда жогорулатуу.
Similar articles
Trending Now