Сиздин компаниянын ишинин ийгилиги негизги куралы катары уюштуруу иштеринде болгон өзгөрүүлөрдүн башкаруу

Базар экономикасынын шарттарында гана тез эле жаңы жагдайлар жана талаптарына ылайыкташууга жөндөмсүздүгү ким аман. Уюштуруу өзгөртүү башкаруу мүмкүн болушунча кыска мөөнөттө максаттарына жетишүү үчүн негизги болуп саналат. Тилекке каршы, Россияда бизнес салыштырмалуу жакында эле пайда болгондугуна байланыштуу, көптөгөн жумуш берүүчүлөр жөлөкпулдарды жана жаңы мүмкүнчүлүктөрү жөнүндө унутуп, максималдуу туруктуулукка жетишүү үчүн көрүшөт. Статистикалык маалыматтарга ылайык, ал үчүн 5 жылдан 9 10 компаниялардын чыгып туруп, бул эки анжы болуу, ал эми иш жүзүндө ийгиликтүү жаңы шарттарга ылайыкташуу боюнча так болот.

уюмунда өзгөртүүлөр - жараян айрыкча ишкананын абдан ачылышы менен иштөөгө 10 ашуун адам мамлекеттик болсо, көп убакытты талап кылат. Улуу татаалдыгы психологиялык шарты катары гана техникалык жабдууларды, же тренинг эмес, алып келет. адам өз адаттары, Тиркемелерди жана алсыз жактарын чыгарган ишти көп жылдар бою, анын айланасында деп аталган жаратат комфорт зонасы. Жаңы эле стандарттар, эрежелер жана режим жөн эле узак убакыт бою иштөө натыйжалуулугун кыскартуу жолдорунда, айрымдарын уруп. Ошондуктан, уюштуруучулук өзгөрүү башкаруу Мыкты киргизүү алдындагы даражасына майнаптуулугун калыбына келтирүү үчүн, кыска убакыт берет, анын ичинде психологиялык көп жактарын, камтыйт.

илимий аныктамага ылайык, уюштуруу-башкаруу өзгөрүү - чаралардын тутумун жана каалаган келечекке Учурдагы кырдаалга котормо компаниялар же түзүмдүк бирдигин мамилелер. өз өзгөчөлүктөрүн жана өзгөчөлүктөрүнө ээ, ал дагы эле башкаруунун негизги илимий көз каранды, анын жалпы мыйзам жана токтомдордун предмети катары таанылат.

Жогоруда айтылгандай, акыркы этабында өзгөрүшүнө, өтө татаал жана узак жараян дагы эле коомдун иштери жөнүндө көбүрөөк ыйлагыдай абалда алып алат. коркунучтарды азайтуу үчүн негизги этаптары орто кылымда иштелип чыккан, башкаруу жараянын :

- эритүү. Биринчи этапта зарыл болгон өзгөртүүлөрдү киргизүүгө жана бекитүү, ага кызыгуу түрткү берген. Экинчи этапта жараянын баштоо үчүн даярдыктар башталат.

- кыймыл. өзгөртүүлөрдү жана ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн арналган бир гана кадам, бар.

- өзгөртүүлөрдү камсыз кылуу.

зарыл болсо, биринчи кадам, иш жана туура баа берүү болуп саналат. бүтүндөй долбоорду каптап, акыркы этап, тажрыйба белгилөө болуп саналат. Тилекке каршы, бизнес биздин башчылары арасында. Эгерде эксперимент болбой, ал жөнүндө бир нерсе менен сүйлөшүү үчүн келген эмес, ийгилик көбүнчө оор иштерди кылган ишине байланыштуу нерседей кабыл алынат. Бирок андан кийинки талдоо менен документтештирилген жараян гана келечекте убактысын үнөмдөйт мүмкүн эмес, ошондой эле баалуу куткаруу үчүн - Долбоордун менеджери сиздердин компанияга чыгып болсо да, тажрыйбасы.

Көрүнүп тургандай, уюштуруу өзгөртүү башкаруу - көп нюанстары бар дүйнөлүк жараянын. Ошондуктан, атайын органдарына таянып, нөл таасиринен бизнес коркунучун азайтуу, бирок, бул жерде силер этият болушубуз керек. Акыркы изилдөөлөр рыногунда уюмдардын жалпы санынын 22% ы гана бул маселелер боюнча чындап эле компетенттүү экенин көрсөттү жана бай тажрыйбага ээ.