Жагдай - 21-кылымда өз шарттарына көнүүгө аргасыз

Азыркы учурда адам иштеп чыгуу баскычында кандай болсо, ал болобу, бир акыл ар бир маселе эмес экендиги айкын болуп калды башкаруу, менеджмент, психология, буга чейин сыноодон алгоритмдерди колдонуу, салттуу ыкма менен чечүүгө болот. Бул күтүлбөгөн ыкманы колдонуп, бул иштер боюнча, атап айтканда, мамлекеттик иш үчүн маанилүү болуп саналат.

Эске алуу менен, мисалы, башкаруунун гана калыбын колдонгон эмес, алардын башчысы, натыйжалуу болуп эсептелет, ошондой эле жагдайлар боюнча кандайдыр бир чечим кабыл алып иштеп аракет ишенимдүү айтууга болот. Бирок биз бул жагдайды мамиле деп ойлоодон алыс болушу керек - бул чындыктарды жана жеткиликтүү теориялык маалыматтардын толук баш тартуу болуп саналат. Тескерисинче, бул маалыматты билип туруп, аны ээлик жөнүндө, сиз белгилүү бир кырдаалда чечүү үчүн бир эмес, бир нече жолдорун иштеп чыгууга жардам берет.

Situational мамиле илимий деп эсептелет. Ар бир теория талап катары refracts, бирок билимге толгон каалаган бөлүмүнөн, бул категорияга эмне болуп жатканын эске алып, ошондой эле бир жерде жана убакта максатка жетүүнүн натыйжалуу ыкмаларын жана методдорун издөө.

ал көзөмөл маселе болгондуктан, бул негизги түшүнүктөрдүн бири катары жетекчилигине кырдаалдык мамилени эске алуу зарыл. Бул ыкма төрт белгилүү теориялар менен мүнөздөлөт.

I. модели F. Алдым

Author шарты ага жетүү жолу менен, мисалы, өз ара байланышта жана бири-бирине көз каранды болгон бир топ, бир максат бар. Алдым топтун аткаруу деп ишенишкен, жол башчы жана жок дегенде, аларды тандалган кызматкердин ортосундагы мамилелерге негизделген, ошондой эле төмөндөгүдөй кырдаалдык өзгөрмөлөр:

A. лидери ыйгарым укуктары.

B. маселенин структурасын сындырууга жөндөмдүүлүгү.

B. Power лидери, башкача айтканда, анын ыйгарым укуктары болуп саналат.

II. Ошондой эле "жол-максат" деп аталат Митчелл палатасынын мамиле,

Бул теория топ максаттарга жетүүдө лидери жардам керек айрым ыкмаларын аныктады:

1) ар бир кызматкердин милдеттерин түшүндүрүү.

2) катышуусу, колдоо, мүчүлүштүктөрдү таап.

3) белгиленген максаттарга жетишүү үчүн топторду тартуу.

4) башчысы канааттандырууга жөндөмдүү экенин муктаждыктарына жылдыруу

5) максаты кийин бул муктаждыктар көпчүлүгү канааттандыруу жетип жатат

III. Hersey жана Blanchard теориясы

Жазуучулар бир деп ырасташкан лидерлик стили милдеттерди аткаруу үчүн кызматкерлердин даярдыгы менен аныкталат. Өз кезегинде, ушул сыяктуу башка себептерге да байланыштуу:

1. Компетенттүүлүк сүрөтчү.
2. каалоо буйруктарды аткарууга.
3. проблемаларды чечүүдө жумушчу ишеним.

IV. Vroom модели - Yettona

Беш Бул моделдин аныкталган башкаруу стилдеги :

A, B - жеке басар.

C, D - берч.

D - толук катышуу.

Ал эми ошол эле учурда, ал лидер тобу менен сүйлөшпөй туруп, чечим кабыл алат деп айтууга болот; B - алардын пикирин эске алат, бирок акыркы сөзү, аны менен дагы эле турат. B - көрсөтүлгөн бардык көз караштарын эске алуу менен чечим кабыл мырза - консенсус издөө, башкача айтканда, ар бир туура келет деп жалпы жыйынтыгы.

теорияга аркылуу ишке лидерликке жагдай, иш жүзүндө, лидери жеке мүнөздүү болгон айрым өзгөчөлүктөрүн, алардын өнүмдүүлүгүн сактоо жана көбөйтүү үчүн жумушчуларды алып бере ээ болушу керек экенин чагылдырылат.

Ошол эле учурда кырдаалдык мамиле учурда - бул эч кандай контекстте бата турган жалпы стилин издөө эмес. Тескерисинче, ал ылайыкташма стилин түшүнүгүнө ылайыктуу болуп саналат.

Ошентип, жагдай айрым жагдайларда алгылыктуу деп эсептелгендерди тандап алган жеткиликтүү ыкмаларын жана технологияларын түрдүү негизинде лидери жардам берет. стилдерди аралаштырып, айкалышы тыюу жок болгон, ал кийин менеджер натыйжалуулугун аныктоого натыйжалуу чечимдерди кабыл алуу, көмөктөшсө.

Ошондуктан тез технологиялык өнүгүү жана айлана-чөйрөнү күнүмдүк өзгөрүүлөрдүн доорунда эмне, аны экономика, саясат болуп, мындай күтүлбөгөн мамиле экенин элестетүү да абдан маанилүү болуп саналат, ал жеп, эмне жок.