Коом - көпчүлүк керектөө буюмдарын бир өндүрүүчүсү жана үй чарбалары ээлик ресурстардын негизги керектөөчүсү болуп эсептелет. Ал, ошондой эле, экономикалык теория, албетте, бизге белгилүү. Ошентип, на пайдалуу толук жъргъзълъп жатат машинанын компания боорукер, эреже катары, акыркы керектөө үчүн ылайыктуу эмес. Бир жагынан алганда, Коом ресурстарын кабыл алды (чийки зат, техника, билим берүү жана кызматкерлердин иштөө), ошондой эле жакшы, башка жок, буюмдар сатууга арналган.

Бул ар бир компаниянын ишинин негизинде ресурстарды жана бүткөн жүк кийинки сатуу айкалыштырууга деген тыянак чыгарса болот. ресурстардын шайкеш агымын камсыз инструменттеринин бири, жана контролдоону бар. Кандайча ушундай болуп жатат? башкаруунун натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн ар кандай даяр Recipes барбы? Бул маселелер менен жумушка арналган.

Бул машиналар, транспорт каражаттарын, ЭЭМ жалгыз эч нерсе пайда жок экени түшүнүктүү. Атүгүл өнүккөн жапон роботтор бирок оператор кармай албаган жабдууларды чогулта албайт жана AUTOPILOT боюнча унаалар дагы эле жаш Германиянын инженерлери тарабынан иштелип чыккан. ар бир компаниянын, аны техникалык өсүмдүк ири же чакан бут кийим дүкөнү болуп, эл менен чуркап бардык. Users көрсөтүлгөн бардык иштерди аткарууга, эл өндүрүштүн бардык инструменттер жана каражаттары, эл кардарлар менен жөнөтүүчүлөрдү иштеп жатышат колдонушат.

Ошентип, компания-экономикалык мамилелерди органикалык аралаш кызматкерлери, ээлерин жана менеджерлерди жаткан бир система катары мүнөздөөгө болот. Башкача айтканда, коомдун бир натыйжалуу жана жакшы макулдашылган ишти камсыз кылуу үчүн коом менен байланышкан адамдар тиешелүү иш жетүү зарыл: кызматкерлери, жеткирип, өнөктөштөрү жана кардарлары менен.

жайында башкаруу өтө маанилүү компоненттеринин бири жумушчу уюштуруу болуп саналат. Бул багытта, бир нече негизги маселелер болуп:

• эмгек жогорку натыйжалуулугун камсыз кылуу;
• каршы оппортунисттик жүрүм кызматкерлеринин;
• оптималдуу кадрдык камсыз кылуу.

эмгек, жогорку сапаттагы жана төмөнкү чыгымдардын натыйжалуулугун: Бул көйгөйлөрдүн чечүү From негизинен даяр наркына жараша болот. Ошентип, өнүм дагы жооптуу жана кесипкөй кызматкерлер болуп, зор атаандаштык артыкчылыгы болуп калат.

натыйжалуу башкаруу дагы бир маанилүү компонент өнөктөштөрү жана кардарлары менен ачык-айкын жана өз ара пайдалуу иш эмес уюм болуп саналат.

Белгилүү болгондой, бекем жигердүү соода-кредит инструменттерин пайдалануу, кредит, банктык кредит, жана башкалар. Ошентип, чарба жүргүзүүчү субъекттердин ортосундагы өз ара милдеттенмелерди тыгыз байланышта болгон. Ошол эле учурда, дебитордук жана кредитордук карызы , эреже катары, ишкананын, рухий жактан жетилген дал келбесе, кандайдыр бир өлчөмү. компания менен компаниянын карызы күнүмдүк иш башкаруу үчүн карыздарды туура салыштыруу.

карыздары жана милдеттенмелери жөнгө тышкары, берүүчүлөрдүн жана кардарлар менен иштеген компромисске, өз ара пайдалуу чечимдерди жана макулдашууларды иштеп чыгуу үчүн сатуучусу менен сатып табуу боюнча иш-чараларды камтыйт. Атайын орун камсыз кылуу жараяны буюмдарын сатуу, маркетинг стратегиясын иштеп чыгуу.

XIX-XX кылымдар бою. компаниянын түшүндүрмө аппараты ири өзгөрүүлөр болуп өттү. Ошентип, ишканалардын бир биригүү бар, ээлик кылуу жана башкаруу бөлүштүрүү болуп саналат. Андыктан, өзгөртүүгө жана башкаруу схемасы жана түзүмү жатат.

Ошондуктан, ХХ кылымдын ичинде, башкаруу башка ийкемдүү горизонталдык структуралардын бир түзүмдүк бөлүмдүн баш дүрт көчүп. Ошентип, акыркы кеңири таралган салыштырмалуу жаңы долбоор менен түзүлгөн структуралардын.

бек иштеп чыгуу жана ар кандай органдар тарабынан, чечүү зарыл комплекстүү мүнөзгө аталган долбоорду ишке ашыруу зарылдыгы бар деп коёлу. Бул биз алардын ишин токтотуп, долбоорду иштеп чыгууда бардык күчтөрдү ыргытып мүмкүн эмес экени анык. Бул учурда, чечим долбоорду башкаруу түрлөрүн колдонуу.

Мындайча айтканда, долбоордун түзүлүшү белгилүү бир маселени чечүү үчүн, ошондой эле тажрыйбалуу адистердин, эксперттердин жана түзүлгөн убактылуу уюмдун бир түрү болуп саналат. команда бир долбоор боюнча иштеп жатат иштеп чыгат жана чечимди ишке ашырат, андан кийин эриген. Адистер жумуш кайтып же жаңы долбоор барууда.

башкаруу ыкмасы, ошол эле учурда бул, Булакта түзүлүш деп аталган бир нече долбоор мыйзам ченемдүүлүктөрү бар. Башка сөз менен айтканда, Булакта түзүмү эксперт белгилүү бир структурага үчүн белгиленген эмес, анткени, пайдалануу жана контролдоо жогорку ийкемдүүлүгү болжолдойт. Мындан тышкары, түзүлгөн структуралар Долбоордун менеджери, негизги максаты болуп калат ишин макулдашуу жаатында, көптөгөн мүмкүнчүлүктөрү бар.

көптөгөн ар түрдүү ыкмалар жана көзөмөл системасы бар. Ал эми, менин оюмча, баары өз билим, жөндөм, тажрыйба жана харизманын тартып, менеджери, адамга көз каранды. адамдарга терс таасир этип, алардын натыйжалуу иштешин камсыз кылуу жөндөмүнө ээ болгон, бул компаниянын ээси издеп Ошондуктан маанилүү эле жөндөмдүү эмес, акыл калчап заманбап теориялык чечимдер боюнча адис, ошондой эле бир төрөлгөн менеджер.

Колдонулган адабияттар:

1. киришүү контролдоо теориясынын уюштуруу системасынын / Burkov VN, Коргин NA, коюлат DA - М:. LIBROKOM 2009
2. Management Corporation жана Юридикалык башкаруу / А. Н. Асаул, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- СПб. Gumanistika, 2006-ж.
3. бизнес-экономикалык негиздери: окуу куралы / Yarkina TV