Каржылык стратегиясы

Каржылык стратегиясы - өз максатына жетүү үчүн бизнести башкаруу жаатында маанилүү куралы. Атап айтканда тиешелүү бул макроэкономикалык жагдайдын туруксуздугу жана каржылык кызмат көрсөтүүлөр рыногунда өзгөрүп шартта кирет.

каржылык башкаруу стратегиясы жана тактикасы, жалпы жана ыкчам болушу мүмкүн. Демек, жалпы стратегиясы 3-5 жылдан кем эмес мурда пайда болушу мүмкүн. Бул убакыттын ичинде, мамиле түзүү менен аныкталган бир бюджет менен белгиленет киреше булагы ишкананын, ошондой эле түзүү жолу менен каржылык ресурстар. Ыкчам стратегиясы бир жылга түзүлөт жана киреше жана ишкананын учурдагы иш-бир мезгилге байланыштуу чыгашалар боюнча толук маалыматты камтыйт.

Стратегия - nedetalny, иштин белгилүү бир түрү менен алектенген жалпы планы.

Мындай каржылык Коюмдарды катары бул татаал түшүнүк, стратегияларды иштеп чыгуу жана натыйжалуу башкаруу башка негизги түшүнүктөрдүн ишкана башкаруу боюнча ырааттуу базасын түзүү жана көбөйтүү, ал эми бир аз чыгымдарды кыскартууга жардам берет иштеп пайда. иштеп жаткан системасынын негизинде түзүлөт каржы саясаты бир компания үчүн негизги багыттары.

Натыйжалуу каржылык стратегия төмөндөгү камсыз кыла алат:

1. түзүү жана стратегиялык запастарды окутуу.
2. пландаштырылган иш жүргүзгөн компаниянын каржылык мүмкүнчүлүктөрү толук ылайык.
3. кыйла натыйжалуу жол менен каржы ресурстарына жана салымдар үчүн аймактардын топтолушун табуу.

стратегиясын түзүү боюнча жүргүзүлүп жаткан иштер учурунда көбүрөөк көңүл конкурстук өндүрүш жана сатуу боюнча саясатты берилиши керек, натыйжалуу кирешелерди бөлүштүрүү жана кирешелери, ошондой эле түзүлгөн ички камдардын тартууга.

Ал мурда "деген термин стратегиясын" бир гана аскердик маселелер боюнча таратылып жатканын белгилеп, бирок, акыркы жылдары бизнес чөйрөсүндө арыз тапкан кетүү зарыл. Professor G. Kleiner стратегиялык чечим айтылат - бул бир иштин акыркы жыйынтыгына күчтүү таасирге ээ болгон сот болуп саналат.

Каржылык стратегиясы негизги милдеттерди жана белгилүү бир маселелерди чечүүгө куруп турган скелет бир түрү болуп саналат, анткени, компания натыйжалуу ишин негизинде.

Компаниянын өнүгүү стратегиясы үч түрдүү жол менен аныкталышы мүмкүн.

Биринчи жолу. стратегиясы комплекстүү талдоо жана курулуштун негизинде курулган иш чөйрөсүндөгү.

экинчи жол. коомдун ар кайсы аймактарында тиешелүү өз ара байланышкан чечимдерди айрым пландарын белгилүү иш синтезине негизделген стратегияны аныктоо.

үчүнчү жолу. Ал ар түрдүү катышта мурдагы эки параметрлерди жоболорун камтыган, себеби, ар кандай эле алдыда ала аласыз.

Бул биринчи ыкманын артыкчылыгы милдеттери, миссиясы жана милдеттери ортосундагы байланыш катары каржылык стратегиясынын артыкчылыктуу абалы санала тургандыгын белгилей кетүү керек. Экинчи ыкма күчтүү жагы ишкана саясаты боюнча стратегия жана башкаруу ортосундагы тыгыз байланыш бар экенин көрсөтүп турат элек.

Ишкананын туура каржылык стратегиясы ишкананын келечектеги иш жүзүндө көптөгөн көйгөйлөрдөн качууга жардам берет, балким, атүгүл банкрот, анткени бизнес жүргүзүү абдан маанилүү нерсе - аларды туура күчтөрдү эсептөө жана белгилүү бир натыйжага жетүү үчүн эч нерседен коркпойт. заманбап компаниялар боюнча бир топ өнүктүрүү жолунда оң нерселерди рисунок менен башталгыч бизнесменге жардам берет.